电力建设工程中的土建施工管理

电力建设工程中的土建施工管理

方奇，

中国电建集团江西省电力建设有限公司江西省南昌市

摘要：随着电力行业的快速发展，电力建设工程的规模和数量不断增长，其中土建施工作为工程的关键部分，其管理质量直接影响到整个项目的成功与否。当前，电力建设工程在土建施工管理上存在一些挑战和问题，如施工进度控制、工程质量保障、成本有效管理及安全生产等方面。这些问题的存在，不仅影响工程的质量和效率，还可能带来安全隐患。

关键词：电力建设工程；土建施工管理；管理策略

1 电力工程施工管理的特点

电力工程施工现场充满了变数和不确定性。这些变数和不确定性可能源于环境条件、施工技术、人员配置、设备使用等多个因素，给施工管理人员带来了极大的挑战。尽管他们可能已经制定了相对合理的措施来应对这些挑战，但在实际工作中，由于情况的复杂性和多变性，这些措施往往无法完全奏效。

施工现场的作业管理是一个特别复杂的问题。电力建设工程的施工环境通常很恶劣，需要面对极端的天气、复杂的地形和其他各种外部因素的挑战。在这种情况下，施工人员容易感到疲劳，这不仅影响了他们的效率和准确性，也可能导致安全事故。因此，施工现场的作业管理是一个需要高度重视的问题。

2 电力建设工程土建施工管理的主要问题

2.1 质量管理问题

保证工程质量是土建施工管理的核心。在电力建设工程中，由于工程的特殊性和复杂性，质量管理面临着极大的挑战。工程质量不仅直接关系到工程的使用寿命和安全性，还影响到整个项目的声誉和经济效益。在实际施工中，质量问题可能源于多个方面，包括设计变更、材料质量、施工工艺以及施工人员的技术水平等。因此，建立严格的质量控制体系，加强质量监督检查，以及提升施工人员的技术水平和质量意识，是提高工程质量的关键措施。

2.2 成本控制问题

在电力建设工程的土建施工管理中，成本控制也是一项极为重要的任务。成本控制不仅关系到项目的经济效益，还直接影响到项目的可行性和成功率。在工程施工过程中，成本的增加可能来自于多个方面，如原材料价格的波动、施工方法的选择、施工过程中的变更等。有效的成本控制需要基层政府在工程筹划阶段就进行详细的成本预算，并在施工过程中实施严格的成本监控和管理。通过优化施工方案、合理采购材料、控制施工变更等措施，可以有效地控制和降低工程成本。

3 电力建设工程中的土建施工管理策略

3.1 注重施工过程中的组织及规划管理

施工过程中的组织和规划管理是决定工程成功与否的关键因素。无论是时间管理，材料管理，还是人力资源管理，都需要精确的计划和有序的执行。目前，施工管理中的一些问题往往源于管理体系的不完善，因此，对管理体系进行优化和完善就显得尤为重要。首先，应强化技术控制体系，推动提高施工控制质量。这需要对工程实施过程中可能出现的问题进行预先分析，并制定应对策略。严格的材料质量控制，包括材料的采购、储存和使用，是保证工程质量的基础。为此，需要及时获取和理解材料的储存要求，选择适当的储存场所和条件，避免材料因储存不当而损失性能。其次，应根据市场和技术趋势，选择合适的建筑技术，并建立完善的评价体系，保证建筑技术管理的质量。科学合理的管理模式，可以使工程施工过程更加顺畅，提高工程质量。再次，管理人员的培训和考核也是重要的环节。施工方应加强对管理人员的综合考核，严格授权上岗，同时积极组织专业培训，提高管理人员的技能和素质。只有具备专业知识和高度责任感的管理人员，才能确保施工过程的组织和规划更加科学合理。

3.2 搭建信息化系统平台

构建一个依托现代信息科技的建筑技术管理系统，在该系统中强调对各种数据信息的优化分析和审查，确保各种数据信息的实际值与预期值能够有效配合，并将建筑土建施工的各项技术参数误差控制在行业规定的允许范围内。在信息化系统平台的协助下，各个阶段的土建施工技术管理都有其独特的需求，可以将各种参数进行有效的联接，从而在特定的层级上优化技术指标，最大限度地利用信息化技术的支持功能。以BIM技术的应用为例，技术专家能够根据相关参数创建出土建工程的模型，清楚且直接地看到其预设的状况。同时，还能通过调节一系列的参数，观察建筑模型的动态变化，达到施工技术管理整体效益的最大化。优化工程技术管理过程，细分任务目标，以此不断增强施工技术管理的效率。

3.3 安全生产管理策略

在安全生产管理方面，首先需要对员工进行全面的安全培训，提高他们的安全意识和应对突发事故的能力。此外，加强现场的安全监管同样重要，这包括定期的安全检查、确保施工现场的安全设施完善以及严格执行安全操作规程。同时，制定应急预案对于预防和处理可能发生的安全事故至关重要。应急预案应包括安全事故的预防措施、紧急情况下的应对程序以及事故后的处置方法。

3.4 加强人的管理与控制

①提升人员综合素养以及专业水平，由于此工程规模较大，所涉及的工种较多，需要大量各种类型专业施工人员，特别是施工期间需使用各种先进技术，这就对相关作业人员地提出了更好的要求，对此，建筑企业需对施工队伍中的薄弱技术予以注重，选用适宜的外包队伍，并且还需对作业人员开展相关技能培训，提高施工人员作业水平；②施工人员质量控制意识有所不足，部分人员虽然工作方面表现积极，然而没有意识到安全生产的重要性，在工程建设时，许多作业人员都有固定的施工方法，而各个项目施工的安全管理规定各不相同。对此，建筑单位需做好安全教育工作，并制定合理的奖惩机制，从而能够改善作业人员安全意识；③施工人员职业修养有待提升，专业能力不强，建筑单位需定期对所有人员进行考核，对于未通过考核、工作不认真、职业修养存在问题的人员，需予以处罚。

3.5 加强施工机械设备的管理

建筑工程施工中，机械设备的管理尤为重要，它对工程的完成质量、工期和成本有着直接的影响。管理施工机械设备主要从两个方面进行：操作人员的能力提升和设备的日常检查维护。首先，操作人员的能力直接决定了机械设备的运行效率和安全性。不当的操作会导致设备的性能下降，甚至引发安全事故。因此，提升操作人员的操作水平是至关重要的。施工企业应组织定期的培训，加强操作人员的技能和安全知识，以确保他们能够熟练、安全地操作设备。同时，对操作人员进行考核，只有合格者才能进行上机操作，以此确保工程的顺利进行和工人的安全。其次，设备的日常检查和维护也是保证设备性能和使用寿命的重要环节。技术人员应定期检查设备的各个部件，及时发现和解决问题，防止小问题变成大问题。如果发现设备零部件损坏，应及时更换，以防设备的性能下降，影响工程的进度。通过保持设备的良好状态，可以提高工作效率，减少维修和更换的成本。总的来说，强化施工机械设备的管理，既可以提高工程的质量和效率，也能减少事故的发生，保证工人的安全。这需要施工企业从提高操作人员的能力到加强设备的日常检查和维护，都进行全方位的考虑和实施。

4 结束语

伴随中国经济的持续增长以及民众生活品质的持续改善，对电力的需求也日益扩大。所以，需要结合真实市场需求，对电力工程管理做出调整保障，尤其是土建施工管理，更加是电力工程施工管理的重点和难点，要进一步加强管理手段，提升安全意识，投入项目资金，在合理的方案指引下实施土建施工管理完善，将每一个环节有机结合起来，共同推动我国电力工程施工管理事业的持续发展。

参考分析：

[1]赵启龙. 探讨电力建设工程的土建施工管理对策 [J]. 中国建材科技, 2020, 29 (03): 119-120.

[2]聂琳,张婷婷. 电力建设工程的土建施工管理措施探讨 [J]. 中国新通信, 2018, 20 (23): 240.

[3]侯奕鹏. 电力建设中的土建施工管理 [J]. 中外企业家, 2017, (36): 95-96.