论管理会计在企业中的应用

论管理会计在企业中的应用

董琳

533023199010011726

摘要：面临全球化竞争加剧,市场准入日益放开,企业变革日益加快的全新局面,企业面临的市场竞争越来越剧烈,企业也更加注意对企业成本费用进行管理监控。都在寻找降本增效、开源节流的路径,这就必须合理地使用现代财务管理与会计工具,来进行公司的精细化管理与价值创新。

关键词：管理会计；内部控制；预算编制

引言

管理与会计信息系统历经了多个时代的发展,不管从理论基础还是在运行系统上都形成了大量成熟的模式,管理会计在企业不断发展过程中作用日益显现。现如今飞速发展的科学技术和日益激烈的市场竞争导致企业经营压力骤升,迫使企业不断精细收入管理、控制经营成本,确保资产质量,实现效益最优化,建立价值链管理体系,为企业提供内部的和外部的、财务指标与经营结果、定性信息和定量数据,以提升企业战略管理能力。战略管理会计在积极推动企业成功实施整体战略、帮助其顺利转型方面有着不可小觑的应用价值。

1.管理会计和财务会计的差异

从管理会计与财务会计的实际含义来看,这个与财务报告同属会计学的范围。不过,二者有着很大的区别,主要表现在这样一些地方:

首先,从宗旨与功能的方面来看,控制审计的宗旨是服务于公司管理层,其主要功能在于研究与探讨当前公司的实际运作与控制流程中出现的情况,并以管理会计为基础作为经营层进行预测、判断与管理的基础数据。相较而言，财务会计的主要体现的功能就是负责日常生产经验的记录、登记账簿、定期编写有关财务报告等,其主要功能是为公司对外提供有关财务数据及报告资料;

第二,从遵循的准则、采用的技术系统角度来看,财务会计根据的是《企业会计准则》，是全国统一的会计制度,以便使得所提交的数据报表在时间上可以保证统一,并在空间上具备可靠性;

其三,从时间功能和信息特征、企业的视角来看,现代管理会计实质上处于"经营型会计核算",其时间功能不仅仅是对过去情况的综合分析,同时还能够根据当前的财会数据做出预测推断,并对未来经营发展提供规划。相比之下,财务报告具备"报账型财务"的属性,其作用时效上一般体现的是过去,只是对企业过去或实际己经发生的经营业绩的证明与反馈。

由此可见,管理会计在很多情况下是综合的、全方面的，与普通的会计形式有很大差异。但是企业如果需要制定科学的管理运营方式,就必须完善企业财务管理信息系统,也就离不开企业财务会计信息系统的保障。同样,也就必须借助企业管理会计的优势,提出科学合理的管理规划与策略,以有效加强企业内部管理,提高经营效益,从而达到公司收益最优化。

2.企业管理会计应用中存在的问题

2.1内部控制薄弱，核算主体不清

企业经营部门涉及各个领域，规模庞大,各个部门间联系繁多,导致企业会计核算人员无法在复杂的部门联系间，建立稳定的管理模式,造成企业财务管理工作效率低下，运营不畅。企业部门内部组织没有清晰的责任划分,其管理结构也不明晰,没有科学化,而且企业内部没有对业务核心价值链的规范与分析。正是这样,使得企业内部在具体实施核算工作时,会计核算主体地位也不明晰,从而导致企业效率的下降,管理难度也相应增大,这一情况就为企业的成本费用管理留下了许多风险隐患。

企业的核心价值链和一家企业的核心竞争力之间是互补和依存的关系。企业可以通过对自己行业价值链的分解、剖析与探究,使其整体进行优化与提升,进而增强企业核心竞争力。反之,可以通过对企业核心竞争力的增强来促进企业价值链的整体提升要求,进而使企业走向正确的发展方向。

2.2缺乏管理会计专业人才

管理会计专业人员的医乏,严重影响了企业的正常经营。就企业来说,在管理会计实际应用的工作流程上,对企业财务会计专业人才也有了比较多的需求。例如,就需要企业财务会计人员在不但具备了财务会计的基本核算技能,而且还必须掌握人力资源管理软件的基础上,还能够熟练地运用数学、统计分析等相关专业知识,对企业的经营行为进行分析与研究。不过目前,企业的财务会计专业人才,主要还是以企业的财务会计人员居多。另外,企业的财务会计专业人才并没有高流动性,这个现象对企业来说也是很正常的,因此企业必须在每年保持对相应层次和范围内的人才更换。从专业的管理层面来看,在现阶段,企业人员的资源并不合理。所以,企业必须通过培养会计专业人员破解这一难题,并采取培训的方式实施,以便有效提高企业管理水平。

2.3会计预算应用成果不易量化

企业虽然通过对管理与会计工具在不同层面上的运用做出了一些成果,但尚有较大成长空间。但总的来说,企业各部门对管理会计工具的运用还是相对零碎和散乱,并没有达到规范化、标准化、制度化;这些做法运用得过于广泛,相互之间缺少有机关联,没有建立真正意义上的管理会计方法的系统。单就各企业成本费用有关情况分析,标准参差不齐,没有直接反映使用管理会计方法的费用降低了多少。对于企业经营者而言，无法从直观的财务数据中了解管理会计方法升级的效果，经营者后续对管理会计的运用、持续升级及加大资金投入，会有一定的顾虑，对企业管理的发展有一定不利影响。  

3.企业管理会计的优化对策

3.1加强内部控制，构建考核体系

对一个企业管理人员来说,拥有强大的团队、完全掌控的权力以及超乎理想的利润是难以获得的优势,绩效考核的终极目标是通过对成员的向上激励,不断挑战企业目标,达到团队与个人利益最优化,分配科学合理。企业效益的产生,主要由收入与成本费用决定。

假如企业内部对绩效情况没有一个健全的追踪体系,那么,企业内部所制定的管理策略就必然流于形式,无法贯彻执行。企业如果要追求成长,不但必须借助科学的管理手段,更需要通过建立健全的质量监控体系和管理培训制度来进行。同时,在企业正常运作的过程中,还必须根据存在的实际问题情况及时进行研究、总结以及采取相应的改善方法。

3.2加强管理会计人才的培养和引进

管理会计应熟悉企业的情况，能够根据收集到的数据设置一些经济参数，一些管理核算也被用来预测企业的一个特定方面的经济活动趋势。为了确保企业会计的健全发展，必须加强会计师的职业培训，进一步提高他们的专业技能。除了掌握现代会计理论和现代财务系统外，会计师还在加强他们的电脑,英语和其他相关知识培训,所以企业会计人员能够适应会计信息化的发展趋势,外资企业会计管理类书籍可以一定的研究,不断地学习西方先进的金融知识。

管理会计人员必须运用全面管理的理念，要有广泛的储备，才能做出更准确经营策略，完善企业的发展规划。

3.3优化和完善预算编制系统和流程

预算编制体系的形成与完善,对企业管理者能够合理协调、成功执行规划有着关键的价值。通过一个企业的计划量化的程序,在具体深化的流程中,能够有效协助企业进行资源配置的总结与完善。同时,对企业各个部门人员的积极性也可以给予有效的利用,由此而达到企业效益最优化的效果。从某种程度上来说,计划制度的推行,首先可以明确企业的运营管理体系要求,然后,对企业具体的工作实践经验可以加以合理的概括、总结、整合与提升。

4.结语

我国是以公有制为主体多种经济形势并存的社会主义市场经济。在经济体制转型的背景下，必须加强管理结构，这要求管理人员加强资产管制。因此，管理会计的应用对于促进企业治理结构的改善和公司治理的进步是必要的。随着经济的发展，我们的机构管理水平要求变得更加严格。必须改进对管理会计的了解，改进商业管理，提高国际竞争力。

参考文献

[1]吴晓莹.财务共享下企业管理会计转型思考[J].合作经济与科技,2022(21):146-147.

[2]陈婧超.管理会计智能化赋能企业高质量发展探讨[J].财会通讯,2022(19):162-166.

[3]曹琦.基于战略驱动的管理会计体系构建与应用[J].财会通讯,2022(19):172-176.

[4]李蕊鑫,刘莎莎.财务会计与管理会计融合发展探析[J].河北企业,2022(10):92-95.