浅析建筑工程中的施工管理应用

浅析建筑工程中的施工管理应用

季黎明

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摘要：一个建设项目的实际施工过程一般分为多个阶段或部分，以确保建设项目能够按部就班地完成。然而，在现阶段的施工管理中，仍存在许多备受瞩目的问题，如果相关问题得不到有效解决，很可能会影响建设项目的整体建筑质量。

关键词：建筑施工管理；工程管理；技术管理；安全管理

引言

许多施工企业认识到施工管理的重要性，主要是由于施工管理不仅影响工程项目的进度，而且还涉及工程项目的质量。在技术管理、进度管理、成本管理等方面，他们似乎正在进行自我审查，以帮助企业提高施工管理能力。因此，建筑企业需对施工管理中的问题深入解析，并且探究针对性的应对策略。

1建筑施工管理

1.1组织协调作用

建筑施工管理的组织协调作用主要体现在合理组织和协调施工过程的各环节中，包括人员、材料、机械设备等资源的配置和利用，以确保施工进度和质量能达到预期目标。例如，在资源配置中，通过统筹安排人员的分工和配备，确保各施工环节有足够的人力资源支持；在协调材料的供应和使用时，保证在与供应商及时沟通的情况下，采购和调配施工所需的材料，确保在施工中材料及时供应，避免因缺乏材料而延误工期。

1.2进度控制作用

建筑施工管理能够针对工程制订详细的施工计划，明确各项工程的时间节点和任务分配，确保施工按照既定计划进行，同时合理安排工程的前后顺序和进度，最大限度地提高施工效率。如果在施工中遇到供应链断裂、材料不合格或人力资源不足等问题，要加强施工管理能够及时调整施工计划，从而有效避免延误施工和影响项目进展Dl。合理的工期安排和进度控制，可以纠正施工过程中发生的错误，及时进行质量检查和整改，并确保按照标准要求完成各项工作。因此，进度控制是建筑施工管理中不可或缺的一环，能够保证施工按时完成，确保项目的顺利进行，并且有助于提高施工效率和质量，减少潜在风险和成本。

1.3质量保证作用

因为建筑工程管理具有监督和控制的作用，能够确保整个施工过程符合相关法律法规，定期对施工现场进行巡查和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，避免施工过程中出现违反法规和标准的情况。尤其是完整的质量管理体系，能确保整个施工过程按照具体的工作进程推进，并且满足设计需求，保证工程的稳定性。总而言之，建筑施工管理在整个建筑工程当中非常重要，不仅能为整个施工过程提供合理的标准，还能对整个施工过程进行监督和控制，从而保证整个建筑工程的质量。

2建筑施工管理中存在的不足之处

2.1技术管理中的问题

随着我国经济的不断发展，建筑行业得到极大的发展，在城市建设的过程中，各种各样的建筑工程随处可见。为了保证这些工程能够顺利完成，相关企业必须在施工过程中对项目施工进行有效管理，确保项目能够更加高效地完成。但在实际操作中，管理力度不足的问题非常明显。很多建筑企业在施工过程中过于依赖管理人员，将管理重点放在管理人员上，却忽略了制度的更新和执行，导致技术管理出现漏洞。部分企业没有建立完善的技术管理制度，无法对施工过程进行全面、有效地指导，给建筑施工带来不利影响。

2.2质量管理中的问题

一部分施工企业为了提高建筑质量，不断采取相关举措实现企业升级。经过此阶段之后，建筑企业的管理也取得了一定的进步，但是在施工管理体制方面仍然有所欠缺。因为施工管理体制的不完善，会导致在具体施工的过程中出现没有明确的内容依据、管理人员权责不明等问题，这些问题都会对建筑施工产生不良影响，最终影响到整个建筑的质量和品质。

2.3进度管理中的问题

在建筑施工的过程中，工程会受各种因素的影响，如恶劣的天气、地质条件、人员调动等，涉及建筑施工的各环节。但一些企业在工程规划阶段并没有充分考虑此因素，所以可能会忽视其中的影响，无法在这些问题出现时进行及时且有针对性地解决。最重要的是，这些因素对建筑工程的影响程度各不相同，在解决这些问题时不能一概而论。如果在施工中不能有效应对这些问题，极有可能会影响到整个工程的施工进度和质量。

2.4成本管理中的问题

现阶段的工程管理工作大多是借助人力进行管理，在这一过程中很容易面临的问题便是缺乏全局观念，进而导致成本管理工作有所欠缺。大部分人认为成本管理是财务人员的工作，其他人并不需参与，这种错误的观念会导致企业内部各个部门在这一问题上的割裂，也会让成本管理工作在开展过程中出现错误的情况，进而无法对工程建设的成本进行有效控制，最终导致管理成本超出预期。

3建筑施工管理中的优化对策和措施

3.1技术管理方面的应对策略

在建筑施工过程中，需使用到多种不同的技术，其中不乏关键的施工技术。施工管理人员需在这一过程中结合实际情况对技术进行管理，保证施工人员能够按照相关标准规范地使用这些技术。例如在建筑混凝土结构时，管理人员必须对施工人员进行现场管理，明确混凝土结构制作的每个环节都要按照规范和标准进行。在混凝土浇筑的时候，要督促现场的施工人员规范地操作混凝土泵和起重机等设备。一旦发现任何问题都要及时停止，并进行第二次制作。只有不断加强对施工现场技术的管理，才能充分发挥施工技术的作用，为施工项目更好地完成提供保障。

3.2质量管理方面的应对策略

在施工中因施工人员自身素质的限制，往往会导致出现各种各样的问题。质量管理人员需积极引导施工人员参与专业的知识培训，提升自身的专业能力，从而逐渐缓解这些问题。具体如下：第1，组织施工人员学习建筑施工的必要知识，更加科学地进行建设，保证建设工作的开展更加专业。第2，培养施工人员的责任意识，进一步明确自身的职责，有意识地进行建筑工作的开展，保证建筑工程的质量，有效减少不按标准进行施工的情况。

3.3进度管理方面的应对策略

在施工过程中可能会面临各种无法预测的问题，如果不能很好地解决，工程必然会受到影响。因此在工程项目启动前，单位最好对项目进行更加全面的风险评估，全面分析可能存在的潜在影响因素，并在这一基础上制定更加完善的风险应对预案。企业还需灵活对施工计划进行调整，尤其是无法控制的外在因素出现时，企业需具备灵活应对能力，针对工作内容进行资源重新划分，尽可能减少相关因素对建筑工程的影响。最好借助信息技术手段进行管理，如引进建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）工具，提升进度监控管理的效率，并根据监测情况进行数据分析，保证施工情况及时改进。

3.4成本管理方面的应对策略

成本预算工作对于成本管理的情况影响重大，考虑到传统的成本预算方式存在较多短板，有必要在成本预算当中进行动态化管理，从而帮助企业及时掌握成本的变化情况，以确保企业能够更好地安排资源配置。在动态化管理当中，需要先进行阶段成本预算，将整个项目划分为不同的阶段，再根据不同阶段的情况和要求进行阶段成本的合理估算，每个阶段的成本预算可以作为动态管理中的一个参照标准。   

然后要进行成本变更管理和实时数据采集，施工过程中很有可能出现材料价格变动的情况，要针对项目中的变更内容进行及时沟通，并进行实时数据采集，利用现代技术进行分析和评估，最后通过沟通与协商确保成本在可控范围内。

4结语

目前建筑工程施工管理中仍存在很多问题，要想促进建筑行业的不断发展，必须加强管理，并积极采取有效措施，合理妥善解决相关问题，实现技术方面、质量方面、进度方面和成本方面的高效管理，为建筑行业的发展提供保障。

参考文献

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