建筑企业工程项目施工成本管控应用研究

建筑企业工程项目施工成本管控应用研究

冯磊

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摘要：建筑公司对建设项目的建设成本进行监控，对企业的长远发展具有重要意义。然而，目前很多建筑企业在建筑成本管理方面存在一些问题，因此如何优化建筑成本管理成为建筑企业亟待解决的问题。这就要求企业在开工前就要做好详细的预算，包括科学公正地评估和计算各项建设成本，并制定相应的管控措施。

关键词:建筑企业；工程项目；成本管控

引言

本文在分析建筑企业建筑工程建设成本控制的重要性的基础上，深入分析了建筑企业开展相关工作过程中存在的问题，并提出了针对性的解决方案，为建筑企业开展相关工作提供参考。

1.建筑企业工程项目施工成本管控的重要性

首先，施工成本管控能够提升企业的整体盈利能力。在建筑企业中，工程项目的施工成本在总体成本中占有较大比例。通过工程项目施工成本管控，建筑企业可以实现成本的降低和利润的最大化。合理控制施工成本，不仅能提高企业的竞争力，还能减少建筑企业与其他项目方的谈判成本，从而提升企业的整体盈利能力。   

其次，施工成本管控能够提高项目的质量。施工成本的管控不仅包括对工程材料、设备、劳动力等成本的管理，还包括对施工期、进度、质量等方面的控制。通过施工成本管控，建筑企业可以提前发现和解决施工过程中可能出现的问题，避免因质量问题而导致成本的增加。此外，合理控制施工成本还可以促使企业在施工过程中对质量进行全面把控，进而提升施工质量和工程效果。   

2.建筑企业工程项目施工成本管控存在的问题

2.1对施工成本管控重视程度不足

建筑企业对施工成本管控重视程度不足的问题在建筑行业内较为常见。这一问题主要与过度追求规模扩张，管理层成本管控意识不足，市场竞争的压力大等因素相关。   

第一，部分建筑企业过度追求规模扩张，导致对工程项目施工成本管控程度不足。在建筑行业中，许多企业追求规模扩张，以获取更多的项目和利润。然而，这种追求规模的做法往往导致对成本管控的忽视。企业过分关注获取项目和扩大规模，而忽视了提高成本管控能力和节约成本的重要性。这不仅使企业难以应对成本上升的挑战，还导致许多项目成本超支。   

第二，一些建筑企业管理层未能树立起科学合理的工程项目施工成本管控意识。在一些建筑企业中，管理层往往缺乏对成本管控的认识和重视。他们往往把成本控制看作是一个次要问题，而将更多的精力放在工期控制和质量控制上。这种观念上的偏差导致管理层在项目实施过程中忽视了成本控制的重要性，对成本管控不够重视。这使得项目成本控制措施不完善，导致施工成本大幅增加。

2.2成本管控体系不完善

一方面，建筑企业在成本预算方面存在问题。很多企业在项目启动时，往往只对整体项目的成本作粗略估算，很少对每个细节进行详细预算。这就导致项目执行过程中成本控制出现漏洞，造成成本超支的情况。此外，建筑企业在项目预算中往往没有考虑到成本波动的因素，对于材料价格上涨、人工费用增加等情况缺乏预测和应对措施，导致成本管控失去灵活性。 

另一方面，建筑企业在成本控制方面存在信息不对称的问题。在建筑项目中，建筑企业与供应商、分包商等存在合作关系，但往往难以获取这些合作方的具体成本信息。这就导致建筑企业无法准确了解各环节的成本构成，从而无法有效地进行成本控制。例如，建筑企业往往无法得知材料供应商的具体成本结构，以及是否存在低价倾销等情况，从而无法在采购环节进行成本优化。

2.3成本管控信息化建设滞后

首先，建筑企业工程项目施工成本管控信息化建设滞后的问题在于技术水平不高。建筑企业在信息化建设上缺乏相关技术人员和专业技术团队，无法有效地研发和应用成本管控信息化系统。这导致施工成本管理仍然依赖传统的手工操作方式和纸质文档，效率低下且易出现错误。   

其次，建筑企业存在信息化建设投入不足的困难。搭建一个成本管控信息化系统需要投入大量的资金，包括硬件设备、软件开发和人员培训等方面的费用。一些建筑企业由于资金紧张，无法承担信息化建设所需的资金，导致工程项目施工成本管控信息化建设滞后。   

最后，建筑企业中缺乏标准化的成本管理和控制流程。一些建筑企业缺乏成熟的成本管理和控制流程，无法对成本进行全面、准确的掌控。这就导致项目施工中资金浪费，从而影响企业的经济效益。

3.建筑企业加强工程项目施工成本管控的有效措施

3.1提高对工程项目施工成本管控工作的重视度

建筑企业提高对工程项目施工成本管控工作的重视度，需要提高项目管理水平，强化成本核算和预算控制，加强供应链管理，并不断改进和优化成本管控工作。这些措施的贯彻执行将有助于建筑企业提高对工程项目施工成本管控工作的重视度，提升企业的经济效益和竞争力。   

第一，提高项目管理水平。建筑企业可以加强对项目管理人员的选拔和培养，只有具备项目管理能力的人员，才能全面了解和把握项目进展情况，提高项目管理水平。   

第二，强化成本核算和预算控制。建筑企业在施工过程中，应当建立科学的成本核算和预算管理机制。通过实施预算控制和成本核算，企业可以实时了解施工成本的使用情况，并对超预算的项目进行及时调整和控制，确保项目成本控制在合理范围内。

3.2完善工程项目施工成本管控体系

首先，加强成本控制能力建设。建筑企业应加强对项目成本控制人员的培训和管理，提高他们的专业素质和工作能力。同时，建立成本控制责任制，明确各成本控制人员的职责和权限，确保成本控制工作有效实施。  

其次，加强施工进度管理。工程项目的施工进度直接关系到成本的控制效果。建筑企业应建立完善的施工进度管理制度，明确各工程环节的工期和关键路径，合理安排资源，加强监督和协调，确保施工任务按时完成，避免因进度延误导致成本增加。   

最后，加强质量管理。质量问题往往会导致项目成本的增加。建筑企业应加强对施工质量的监督和管理，建立质量管理制度，制定相应的质量检验和验收标准，加强施工过程中的质量控制，确保项目达到设计要求，减少质量问题造成的成本损失。

3.3加快工程项目施工成本管控信息化建设

建筑企业可以通过采用建筑信息模型技术、物联网技术、大数据分析技术、移动互联网技术等信息化手段来加快工程项目施工成本管控信息化建设。   

第一，建筑企业可以通过采用建筑信息模型(BuildingInformation Modeling,BIM)技术来提高施工成本管控的效率。BIM技术可以将建筑项目的各方面信息，包括设计、施工、维护等信息集成在一个平台上，实现全部信息的数字化管理。通过BIM技术，建筑企业可以实时监控项目的施工进度、材料使用情况等，并通过数据分析来优化成本控制。   

第二，建筑企业可以利用物联网技术来提高工程项目的施工成本管控效率。物联网技术可以通过传感器和无线通信等手段实现对工程设备、材料等的实时监测与管理。建筑企业可以利用物联网技术来监测工程设备的使用情况和运行状态，以及材料消耗情况，从而及时发现和解决可能导致成本增加的问题。

4.结语

建筑企业在复杂的外部经营环境中加强工程项目施工成本管控对于企业实现长期稳定发展具有重要意义。建筑企业在经营过程中应充分认识到工程项目施工成本管控存在的问题，并不断采取针对性的解决措施，如提高对工程项目施工成本管控工作的重视度，完善工程项目施工成本管控体系，加快工程项目施工成本管控信息化建设等，从而为实现企业高质量发展提供坚实保障。

参考文献

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