建筑施工现场工程管理策略

建筑施工现场工程管理策略

李祖健

鼎正工程咨询股份有限公司  湖北省 武汉市 430000

摘要：新时期建筑业发展下工程管理工作也面临极大挑战，当前建筑工程管理信息化、智能化水平不断提高，建筑施工现场管理模式也亟待创新。文章对建筑工程施工管理工作重要性进行分析，探讨工程管理的不足与现场工程管理措施。

关键词：建筑工程；现场管理；质量管理；施工管理

引言

随着社会经济的快速进步和发展，建筑行业步入了黄金发展阶段。想要让建筑行业的可持续性发展得到更进一步的保障，就需要在提升企业管理质量的同时，提升建筑项目工程的管理水平，让各项管理工作得到具体落实，避免形式化的管理方法阻碍建筑项目的全面推进。但就目前来看，建筑企业在日常管理建设和项目工程管理方面仍然存在着诸多问题。如果相应问题无法得到解决，那么建筑企业的后续发展和建设就会受到极大的负面影响，建筑项目工程也就无法顺利推进，这会直接影响到后期的工程交付，甚至会影响到工程投入使用后的安全性能。由此来看，全面推动建筑企业管理和项目工程管理的同频共振是很有必要的。

1建筑工程施工管理工作重要性的探讨

首先，创新建筑工程施工管理工作，能够确保建筑工程整体施工质量。建筑工程是一项复杂的系统工程，涉及到材料、人员、设备、工艺等多种因素，任何一个环节出现问题都可能对整个工程的质量造成影响。通过创新施工管理方式，采用先进的的管理技术和方法，如全面质量管理、精益建造等，可以有效地提高施工管理水平，确保建筑工程质量达到设计和规范要求。其次，创新施工管理制度、健全相关管理制度、规范施工流程，能够切实保障各个施工环节质量、控制施工进度。建筑工程施工管理涉及到多个环节，如设计、施工、验收等，每个环节都需要相应的管理制度来规范和保障。通过制定完善的施工管理制度，明确各个环节的责任和流程，能够有效地避免施工过程中的混乱和延误，确保工程项目按照预定计划顺利推进。另外，通过创新施工管理方式，可以明确施工人员的职责和分工，提高施工人员的技能和素质，激发施工人员的积极性和创造性，从而确保工程项目的顺利实施。

2建筑施工现场工程管理的不足

2.1管理人员素质问题

建筑施工管理人员根据其任职方向不同，其任职要求也不同。总体上来看，不同方向的建筑管理人员需要具备相应的管理能力和专业技术知识，在自身专业素质过关的情况下方能更好协调管理各项工程建设工作，从当前建筑工程管理人员专业素质情况上看，从基层管理人员到高层管理人员都存在专业素质较差的问题。我国对于建筑工程不同岗位管理人员有不同的任职要求。

2.2成本管理问题

成本管理不仅包括建筑工程施工前的成本预算，还包括施工过程中的实际成本管理，与实际施工的进程紧密相连。施工进程快，并且在保证时效的同时保证施工质量，则代表这个施工企业拥有高效率团队的优势，能够降低施工的成本投入。此外，窝工或工程延期都会使得成本增加，如施工人员的工资、材料管理、材料浪费等。因此，为确保建筑工程施工成本控制，企业需关注施工进度管理，力求高效施工，节省时间，降低成本。

2.3建筑施工技术有待完善

在建筑工程行业不断发展的同时，建筑施工技术也在不断发展。首先，建筑工程施工是一个系统性和复杂性都极强的过程，其中涉及多个不同的专业，并且不同专业的技术要求也存在较大的差异，而在其中，任何一个施工技术不够完善，都有可能会影响到管理的有效性，进而导致施工质量难以达到预期。其次，在建筑工程施工中，需要消耗一定的资源，而不同的建筑工程施工要求存在差异，导致配套设施和建筑工程很难实现有效的匹配，施工技术需要的资源无法得到保障，在建筑工程施工中难以发挥出应有的作用，也会在一定程度上影响到各个部门之间进行协调的效率。最后，现阶段很多施工人员仍然缺乏质量意识，在施工过程中存在一定的不规范性，也导致建筑施工技术应用的效果难以达到预期。

3建筑施工现场工程管理措施

3.1重视选聘培训工作，提升管理人员素质

提高管理人员素质是综合强化建筑工程整体管理质量的重要基础，应从人员选聘和人员培训两个角度入手。从选聘角度上看，首先要以从业资质为基础考量点，不具备基础职业资格证书的人员不予考虑。主要管理岗位管理人员除需根据国家相关要求具备执业资质外，还应根据从业经验择优任用。从人员选聘阶段严格控制管理人员专业素质能够在很大程度上减少发生后期管理问题。而从管理人员培训角度上看，根据工程建设情况定期开展管理人员总结培训工作是必要的，根据当前存在的管理问题邀请业内资深专家进行指导培训，明确具体的管理方式和管理重点，动态提升管理人员专业素质以满足建筑工程管理要求。

3.2完成造价成本的合理规划

在建筑工程施工管理过程中，需要准确把握人本原则，注重对工程的造价管理，考虑建筑工程施工过程中的成本因素，做好科学合理的成本控制工作，确保成本管理的科学性和准确性，明确工程造价全过程，准确分析工程造价的成本，做好预结算工作，避免出现资金使用超出预算的情况。为此，在实际的造价管理过程中，针对施工的成本情况，需要把握施工周期、施工设备的使用情况，明确具体的工程造价标准，合理控制工程施工进度，注重成本的核算和检查工作，准确分析外部因素的成本影响情况，做好各个施工环节的成本控制。对于造价成本管理，还需要开展具体的市场调研，准确分析工程的经济变化情况，对施工材料、设备等存在的价格波动进行准确分析，从而确保成本控制的精准性，降低成本亏损情况。

3.3加强技术监管

技术监管在建筑工程管理中占据重要地位，其关乎工程质量、安全和进度。技术监管涉及对施工过程中的技术活动进行监督、检查、指导和协调，确保工程遵循规范和标准，实现预期的施工效果和质量要求。具体而言，管理人员需重视施工图纸审查、施工组织设计评估以及施工前的技术交底等工作。这些措施确保施工前技术准备充分，避免因技术问题导致的工程延期或质量不佳。此外，应对施工现场进行巡视，检查施工记录，处理施工过程中的技术问题等，这样能够第一时间发现施工中遇到的技术问题，并及时进行处理，确保项目顺利进行。此外，在竣工后，监督竣工验收、管理质量保修期以及整理和归档工程资料等，有助于确保工程质量问题得到及时发现和解决。同时，为今后类似工程提供宝贵经验和参考。总之，通过加强技术监管，建筑企业能确保工程质量、安全和进度，为企业长远发展奠定坚实基础。

3.4明确不同施工阶段的管理内容

针对建筑工程的日常管理工作，需要充分考虑各个施工阶段的管理内容，综合考虑管理体系建设的完整性和有效性，对不同施工阶段的质量因素进行准确分析。在这个过程中，建筑施工单位需要准确分析责任机制建设，充分考虑责任机制的完整性和可靠性，明确管理人员的个人职责，准确把握不同的施工环节，注重整个施工流程的监督管理，突出责任机制的约束作用。同时，在管理方案规划过程中，需要准确分析方案的可行性和准确性，注重施工过程的细节管理，对招投标进度、施工质量评估、安全评估、材料购买等流程进行管理，确保管理的全面性和准确性。

结语

综上所述，建筑施工现场工程管理是一项复杂的工程项目，需要全面考虑各方面因素，才能确保工程项目顺利开展。在现场管理中明确管理目标和管理内容，完善管理制度，做好人员安排与施工材料、机械管理，加强技术监督，保障项目顺利完成。

参考文献

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[2]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产,2020,591(30):120-121.

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