建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点

建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点

宫志龙

远瓴工程咨询集团有限公司乌鲁木齐分公司  新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000

摘要：新时期我国城市建设发展下，建筑物群体数量不断增涨，这在提高居住生活质量的同时，也为城市经济繁荣发展提供了支持。作为工程建设管理要点，造价预算控制也体现了较高价值。文章对工程造价预算难点进行分析，探讨造价管理措施。

关键词：建筑工程；工程造价；造价预算；预算控制

引言

在建筑工程中,工程造价超预算一直是备受关注的问题。在建筑行业如火如荼发展的同时,这一问题不但没有得到有效的改善。相反,部分企业因在意“价格”而忽视“价值”,无法意识到工程造价预算控制的重要性,导致在工程实施过程中问题不断出现。因此,为了保证建筑工程的有序开展,和建筑行业的可持续发展,应重视工程造价预算控制工作,并加大改革力度,探讨相关控制策略。

1建筑工程造价预算控制的重要性

建筑工程项目的成功与否取决于成本控制水平，所以在建筑工程管理工作中正确的成本控制是非常必要的。预算控制不仅关系着施工投资成本的使用情况，而且会给工程造价管理体系带来重要影响。总结而言，建筑工程造价预算控制的重要性体现在以下三方面：第一，工程项目的顺利展开离不开工程造价预算，如果能够精确控制工程造价，就能够避免许多不必要的设计调整，避免出现返工问题，从而节省更多的费用。第二，工程的预算造价问题与成本利润紧密相关，通过展开科学的工程造价预算控制能够进一步降低工程成本，同时获得更多的利润，这样能够保障资金的有效利用，不仅能够提高项目效率，而且能够提升项目收益，实现双赢。第三，工程造价预算对于项目施工有着较高的指导作用，很多单位在实际管理中暴露出管理体系不完善的问题，施工时很多工作的展开都非常盲目，这样进一步提高了施工成本，同时也浪费了大量人力物力与财力。图1为建筑工程造价预算图。

2建筑工程施工中造价预算控制难点

2.1 造价预算管理体系不良

工程项目施工中由于部分预算编制的内容缺乏详细性和全面性，相关人员缺少对工程的调查研究，不能构建非常完善的预算编制体系，甚至会出现编制遗漏的问题，难以为工程项目的造价控制提供保障。与此同时，在预算执行方面缺乏完善且健全的管理体系，相关管理部门不能深入有效分析预算执行的内容和具体情况，难以通过系统化的管理和审查分析等方式提升预算执行效果。另外，由于缺乏完善的管理工作体系，不能通过专业有效的管理方式，及时发现预算编制和执行的问题，导致工程项目的造价预算管理工作效果难以提升，不利于各项工作的高效化、有效性开展。

2.2人员水平有待提高

现阶段，建筑工程的整体规模普遍较大，因此整体施工时间相对较长，施工与管理工作的复杂性有所提高，导致施工管理工作的难度提升。从造价管控方面来看，在这样的背景下，需要相关人员结合相关规范、施工图纸等，完成对工程造价预算的合理、规范编制，而这就需要其具备充足的基础知识储备以及良好的专业技能。而与之相对应的是，存在部分管理人员的业务能力不理想，工作责任心缺乏，导致在编制预算期间并没有对工程各方面落实全面调查与综合分析，最终导致预算编制以及造价管理工作的展开实效性下降，引发工程造价超预算问题。

2.3现场预算控制问题

影响建筑工程造价预算控制的因素有很多，如施工组织设计、材料、设备等方面。施工组织设计对建筑工程的设计和施工方案都会有所影响。施工组织设计是指建筑单位对整个建筑工程进行的详细规划，在这一过程中，相关工作人员要对整个工程项目进行综合考虑，合理安排人力和物力。这不仅可以提高施工效率，还可以保证建筑工程的质量。但是如果在设计方案中出现漏洞，就会对建筑工程造价预算造成影响。在建筑工程施工过程中，材料和设备的成本是最大的支出项目，如果材料和设备选择不当或采购数量不足，都会对建筑工程造价预算造成影响。

3建筑工程施工过程中的造价预算控制措施

3.1优化工程造价预算编制工作

优化工程造价预算编制工作是为了确保工程项目的经济合理性和可行性,为此需要建立科学、规范的工程造价预算编制体系,明确编制流程和操作规范,确保预算编制的准确性和一致性。同时,要对各项费用进行准确计算和合理分配,包括人工、材料、设备、施工等方面的费用,考虑不同位置、不同规模的工程项目特点和需求,充分考虑市场变化和价格波动等因素,确保费用估算的准确性。还需要结合工程项目的实际情况,采用合理的成本控制方法,通过制订有效的控制措施降低成本,确保项目整体投资的可行性和发展潜力。

3.2加大预算执行的监督力度

为了确保有效执行预算并落实成本控制,建筑施工企业需要在施工阶段加大预算执行的监督力度,全程跟踪和管理施工过程中的成本支出,及时发现问题并采取相应措施,确保项目按照预算高效推进。一方面,要建立健全的预算执行管理体系,制定预算执行的规章制度和管理流程,明确各个环节的责任和要求,形成预算执行审批机制,严格审核成本支出,确保支出的合理性和合规性。同时,加强对施工进度和工程量的跟踪,及时了解项目的实际进展情况,做好预算执行的信息收集以及汇总。另一方面,要加强对成本支出的控制和监督。施工过程中的成本支出是动态变化的,受到多种因素影响,因此需要建立预算执行的风险识别和控制机制,及时发现成本超支等问题,并采取相应的调整和优化措施。例如在某道路建设项目中,通过跟踪和分析成本支出,发现某一个工程量超出预算,导致成本超支,于是采取优化施工方案和调整资源配置的措施来控制成本。

3.3优化完善工程造价预算控制制度

针对建筑工程造价中超预算的问题，在今后展开预算控制时还应该有效把控各个要点，积极建立起完善的制度作为保障，这也是预算控制工作展开的重要前提，通过进一步完善工程预算控制制度，能够保障预算工作有序展开。建筑企业要在以往的制度基础上进行完善和细分，结合具体工作内容、项目实况，保障各个环节能够有效衔接起来。通过加强制度的建设，使预算人员在实际工作中能够严格落实各项规范制度，保障整个工作有序展开。除此之外，在建筑工程造价预算控制中，还需要做好监督工作，及时寻找预算控制工作的不足，保障各方利益，从而进一步提高工程造价预算控制水平。

3.4提高建筑工程各环节资金使用率

在施工方案确定后，要对资金使用进行全面评估，确保施工方案和资金使用能够相适应。在整个建筑工程实施过程中，相关企业要合理运用资金，提高建筑工程资金利用率。具体来说，企业要做好以下几个方面的工作：第一，合理配置施工资源。施工企业要结合施工进度计划，对施工进度计划进行合理安排。第二，做好设备购置计划。建筑企业在施工过程中要合理购置设备，确保设备购置与施工进度相适应。第三，做好内部资金管理。在企业内部建立起完善的财务管理制度和相关管理制度，确保企业内部的每一笔资金都能够得到合理运用。第四，加强对各环节资金的控制。建筑企业要做好资金预算工作，严格控制建设工程的各项开支和费用支出。通过这些措施来确保建筑工程资金不会被浪费、不会被挪用。

结语

综上所述，建筑工程施工工作中的预算编制和执行、现场变更和签证管控、材料造价预算管控属于非常重要的工作，结合现场工程超预算、超支问题，加大预算执行监督力度，优化工程造价管理体系，加强各环节资金利用效率，降低工程项目预算管理问题。

参考文献

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