建筑施工管理中存在的问题及解决对策

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

沈笑冬

杭州龙健建设工程有限公司 浙江 杭州 310000

摘要：在新的历史时期，人们的生活品质得到了提高，对建筑的性能和品质设定了更高的标准。然而，根据当前的建筑施工管理状况，还存在一些问题，导致施工管理的品质和效率并不理想，无法满足新时代社会进步的需求。建筑工程的管理和建筑公司的项目管理之间存在着密切的联系，这也直接影响到施工的标准化程度，并对建筑物的未来使用产生了重大的影响。

关键词：建筑施工管理；问题；解决对策

引言

建筑工程的管理是一个系统工程，其中包含了整个项目的各个阶段。由于建筑项目的管理具有高度的专业性，因此需要由具备丰富经验的管理者来实现全程的动态监控，以确保每个管理步骤都能顺利进行。若施工过程中未能得到适当的管理，可能会引发严重的建筑问题。所以，对建筑行业的问题进行深入研究，并实施有效的建筑施工管理策略，从而持续推动建筑行业的进步。

1房屋建筑施工管理的主要内容

对于建筑物来说，其全面的建设过程非常严格，但是也有许多建筑因为在施工管理上的不足，导致了建筑的重建或者出现各种质量问题，甚至可能会造成财产和生命的损失。为防止这种情况的发生，必须加强对房屋建筑施工的管理。房屋建筑施工管理所包含的内容：第一，了解所有施工人员的素质和能力，以确保他们的安全。在招聘工人时，应优先考虑那些身体健康、技能高超的人员。第二，对于房屋建筑施工所需的物资进行管理，明确其来源，并在物资进场后进行有效的储存和保管，以确保施工的顺利进行。第三，在进行建筑管理时，检查工作人员的操作是否符合规定。施工技术和方法的运用直接影响到房屋的安全性，因此，管理者应该加大对工作人员的监督和管理力度，以便规范他们的操作行为。第四，在施工过程的监控和管理中，确保房屋的品质符合标准，防止日后的质量问题。不论是房屋的结构性能，还是其节能和材料性能，都必须符合本地的建筑规范。对于那些尚未达到规范的已经开始使用的房屋，建设单位和管理者需要承担主要责任。

2建筑施工管理中存在的问题

2.1工程造价控制力度低

从工程实际的实施情况来看，许多原因都影响着工程的成本管理，其中最重要的是：募集的资金过多，导致了工程的费用提高；许多的建设项目都需要巨额的财力支持，许多企业由于财力有限，只能选择借钱，然而，由于银行的借款利率无法精准计算，这极大的提高了工程费用的不稳定性，也就是说，工程费用的管理变得更为困难；许多的施工队伍在启动施工之前，没有做好地质调研。如果在建设过程中遇到地质问题，将会提高建设成本；许多项目在开始施工前并未进行充分的设计，这使得设计的结果无法适应实际需求，从而使得工程的成本增加。设计错误是引起项目成本增加的主要因素，如果设计团队未能妥善处理设计问题，那么建筑物就无法满足日常的使用需求。面临这种状况，必须在施工过程中对设计进行修改，以此来增加施工的费用。

2.2存在诸多安全隐患

在建设项目的执行过程中，安全风险也是一个管理难题。许多施工人员的安全意识不足，对于施工品质的监督也没有足够的重视，这是导致建筑工程项目频繁发生各类事故的主要原因。尽管一直以来，建筑业都坚持安全生产和安全第一的原则，但在实际的施工过程中，工作的形式主义却非常普遍。为达到预期的收益或者追求更大的利润，一些建筑公司忽略了安全管理，甚至对施工流程的管理视而不见。此外，在建筑施工过程中，大部分的施工人员都是未接受过专业教育的农民工，缺乏掌握专业技术的高素质人才。由于这些建筑工人对安全和质量控制的认识不足，使得施工过程中存在大量的安全隐患，这不仅威胁到他们自身的安全，也导致了经济损失和对公司声誉的负面影响更为严重。

2.3施工材料存在隐患

在建设管理过程中，工程管理者必须注重建筑材料的品质，因为这在很大程度上决定了工程的质量。在施工阶段，各式各样的建筑材料都会被采用，有时候还可能引入新的材料。这些材料在实际应用中的表现也会存在显著的差异。因此，施工人员必须提高对建筑材料的监督力度。在当前的我国工程建设中，对于材料管理的重视程度不足。许多施工单位随意堆积材料，有些甚至使用劣质材料。一些施工公司为了节省成本，选择使用一些质量不达标的材料进行建设，这对工程质量构成了潜在的风险。

2.4管理制度不健全

现阶段，我国的建筑行业已经实现了全球瞩目的发展，但是在管理模式上，我国的建筑施工管理体系还有待提升，同时，建筑市场也面临许多挑战。许多建设公司过于看重盈利，却忽略了施工品质，甚至为了节约成本而降低品质，这对施工造成了许多安全风险。所以，需要对我国的建筑施工管理体系进行详尽的研究，优化过去的管理模式，并设计出适当的施工方案，从而保障建筑行业的品质。

3建筑施工管理问题的解决对策

3.1加强造价管控

关键在于构建合理的投资管理体系，选择适宜的建设规模和筹集资金的方式，同时对项目进行适当的设计评估。为有效地管理项目的开销，必须保证施工图预算和施工流程的成本控制。从以下几个角度着手：首先，妥善处理施工图的预算，然后根据项目的大小和类型，精细地制定施工图，并在完成设计之后由专业人士进行评估；其次，对施工组织的规划进行优化的组合设计，通过考虑经济、效益、品质等各个方面，选择最合适的施工组织方案；最后，合理地运用施工资金。严格管理建筑材料的品质与售价，并在建设过程中持续监测材料的使用状态；完成建筑项目的完工审核任务，这是成本控制的关键步骤。

3.2做好施工材料管理

施工材料的管理能够涵盖材料的品质规范、材料的提供及采购、材料的分发等多个步骤。施工材料的品质等级需要符合建筑项目设立的规范，在采购阶段，我们能够优先挑选出最佳的供应商，深入掌握市场价格的波动，并对材料的成本进行有效的控制。在建设过程中，指派专业人士严格控制材料的使用，确保其被充分利用，并且对于浪费严重的情况，进行详细的审查和处理。

3.3做好施工安全管理

在进行建筑施工的安全监督时，首先进行预防性的管理，并且提前为施工人员设立相关的安全培训机构以及安全技术手段。同时，确保所有的施工人员都能够严格按照安全操作流程来行动，特别是在使用大型设备的过程中，确保拥有相关的专业证书以及丰富的实践经验。执行一系列的安全预防手段，严格限制非施工人员的参与，并将警告标识设立在显眼的地方，同时执行持续的监控与安全审核。一旦出现安全问题，应立即找出原因并予以解决。只有当完成了一系列的安全预案，才能开始施工，这不仅能确保建设项目的总体利润，而且能够确保施工人员以及管理团队的个人安全。

3.4完善施工管理制度

实施建筑管理任务需要制度的规范和引导。在建设过程中，不可避免地会有一些施工人员能力不足，导致质量问题，或者一些施工人员缺乏责任感，只是为了完成任务而工作。因此，为确保建筑的质量和安全，必须完善制度，加强管理，对于敷衍了事、不专注的施工人员或技术人员进行处罚，而表现优秀的员工可以通过培训的方式，为他们提供更多的发展机会。

结束语

总的来说，房屋建筑的施工管理直接影响着整个建设项目的成效。相关机构应该加强施工阶段的质量监控，科学地设定每一项施工管理规定，增强质量监控和安全管理，从而降低由施工质量引发的安全风险，对于提高房屋建筑工程的质量和发展有着显著的推动作用，进一步加速国家的建设和发展。

参考文献

[1]刘慧琴.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建筑·建材·装饰,2023(1)

[2]韩祝捷.建筑施工管理中存在的问题及解决对策[J].河南建材,2023(6)