建筑工程造价超预算的原因分析与控制策略

建筑工程造价超预算的原因分析与控制策略

刘永

湖北胜冠金通建设工程有限公司 湖北省 恩施市 445000

摘要：目前，工程建设领域对建设项目的预算已经广泛关注，而建设项目超预算问题更加引人瞩目。在建筑工程项目建设过程中，建筑工程预算造价作为至关重要的依据，准确估算整个工程施工的费用，将工程量转化为易于理解的货币量，直观地展示建筑工程的造价，有助于人们更好地理解工程规模。在这种情况下，要提高施工企业的经济效益、推进企业长期发展，必须妥善控制建筑工程预算。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因；策略

引言

在建筑工程中，管理人员管理意识薄弱导致造价超预算的情况时有发生，如不及时进行有效管理，就可能造成工程预算不足、经济效益降低等问题。因此，建筑企业应尽可能避免造价超预算情况的发生，并通过构建科学、合理的造价管理机制，明确各阶段的费用支出情况，为建筑工程的有序、顺利推进奠定基础。

1建筑工程造价超预算的原因

1.1建筑工程招投标制度不完善

在现实中，招投标制度的不完善通常会导致建筑项目的预算超支。一方面，招投标过程中存在着信息不对称的情况，投标方通常难以准确了解建筑项目的具体情况，从而难以做出准确的预算。另一方面，招投标过程中存在着潜规则和非正常竞争现象，这些现象会导致合同价格被人为地抬高，从而进一步影响了建筑工程的造价。此外，影响建筑工程造价超预算的因素还包括设计变更和工程量增加。在建筑工程商业中心项目进行的过程中，设计变更和工程量增加是较常见的情况。设计变更可能是因为施工方案的调整、技术问题的发现或者业主需求的变更等原因导致的。

1.2建筑工程设计变更频繁

在建筑工程项目进行过程中，由于各种原因，可能会出现需求变更、设计要求调整等情况，从而导致设计变更的频繁发生。这种变更需求的频繁发生会引起工程施工过程中的一系列变动，包括材料、技术、人力等方面的变更，从而增加了工程成本。此外，设计变更还可能导致进度延误，进一步增加了工程造价的风险。建筑工程项目中使用的材料通常需要大量采购，而市场上的材料价格是受供需关系、原材料价格、汇率等因素的影响，这些因素的变动可能导致材料价格的波动。在建筑工程施工过程中，可能会因为设计不完善、业主需求变更或现场实际情况发生变化等原因，需要对施工作业进行变更或追加工作。商业中心项目施工现场管理人员通常在现场管理的过程中，缺乏较强的责任心，常会出现一些不按规定办事的现象，导致工程造价预算超出预算。

1.3建筑工程监理单位对工程造价的控制不足

监理单位在工程施工过程中应该对工程进展、材料采购、施工质量等进行全面监督和控制，确保工程按计划进行，并及时解决施工过程中的问题，以减少额外的费用支出。在实际操作中，监理单位可能存在对施工进度和质量把控不严格、监督不到位的情况，给工程造价的控制带来了一定的困难。在工程建设过程中，设计变更是难以避免的。如果设计变更频繁或变更不合理，将会导致工程造价的增加。设计变更可能涉及工程结构、材料要求、施工工艺等方面的改动，这些改动通常需要重新计算工程造价并进行额外的工程量清单编制。

2建筑工程造价超预算的控制策略

2.1提前规划以减少设计变更

为有效避免建筑工程造价超预算，建筑企业须提前进行规划。通常，在工程建设初期，决策层就要制订全面、科学的预算计划，并在预算计划中详细列明潜在风险因素和对应问题，有效降低设计变更的可能性，规避预算超支风险。其间，建筑企业应与业主建立畅通的信息交流渠道，及时进行有效沟通，以便更加全面、深入地了解建筑工程的实际情况和业主的需求；科学评估建筑工程的潜在问题和风险隐患，为预算计划的制订提供可靠、详细的参考资料，降低后续设计变更的概率；制订细致、全面、有序的施工计划，并生成相应的资源配置方案。值得一提的是，在制订施工计划和优化资源配置的过程中，建筑企业应确保施工计划包含建筑材料和施工设备的采购与应用、施工人员招聘等多项内容，并通过合理规划施工时间来有效避免设计变更造成的工期延误，使施工成本得到有效控制。同时，建筑企业可通过提前规划来科学评估项目风险，提高风险防控方案的针对性，防止施工进度和工程造价受到较大影响。总而言之，建筑企业必须正确认识提前规划的重要性，并在工程建设初期以切实可行的预算计划为依据，全面分析建筑工程的潜在风险，制定有针对性的风险防控措施，从而有效降低设计变更的概率。

2.2加大监督管理力度

第一，加强对施工进度的监督管理。在施工过程中，为确保实际施工进度与预期施工进度保持一致，一旦发生工期延误、工程进度偏差等情况，建筑企业就要及时采取应对措施，如灵活调整施工计划、安排更多数量的施工人员，保证工程项目按时完工。第二，加强对施工质量的监督管理。建筑企业应严把建筑材料、施工设备质量关，确保材料和设备质量达标；优化施工流程，采用先进的施工技术，为高质量施工奠定有力基础。其间，如果管理人员发现施工质量存在问题，应及时更换建筑材料或要求重新施工，保证工程项目的施工质量达标，避免后期因施工质量问题带来诸多隐患。第三，加强对施工安全的监督管理。当发现施工现场存在潜在的安全隐患时，管理人员应督促负责人及时改善施工环境，提高施工现场的安全性。总的来说，建筑企业可通过上述措施来有效管控施工进度、施工质量及施工安全等，提高参建人员发现和处理潜在风险和安全隐患的能力，最大限度地规避超预算风险。

2.3积极预测建筑市场变化

对于建筑工作中的工程造价,要提前进行预测,从而做好准备工作,防止突发情况的影响。建筑企业需要密切关注建筑市场的动态变化,包括市场供需情况、原材料价格变化、政策法规等方面的信息。通过研究市场趋势和发展方向,可以及时了解市场的需求变化和潜在风险,为工程预算的编制提供准确的数据支持。另外,要仔细分析各项因素的影响。例如,市场供需关系的改变会直接影响建筑材料的价格和供应稳定性,而政策法规的调整会对工程项目的成本和投资产生影响。通过深入研究和分析这些因素,可以预判出市场的走势以及变化趋势,及时做出预测和调整,避免因市场变化而造成的不必要的经济风险和损失。

2.4优化工程造价预算编制工作

优化工程造价预算编制工作是为了确保工程项目的经济合理性和可行性,为此需要建立科学、规范的工程造价预算编制体系,明确编制流程和操作规范,确保预算编制的准确性和一致性。同时,要对各项费用进行准确计算和合理分配,包括人工、材料、设备、施工等方面的费用,考虑不同位置、不同规模的工程项目特点和需求,充分考虑市场变化和价格波动等因素,确保费用估算的准确性。还需要结合工程项目的实际情况,采用合理的成本控制方法,通过制订有效的控制措施降低成本,确保项目整体投资的可行性和发展潜力。

结束语：在建筑工程项目中,造价超预算问题一直是需要重视和解决的难题。现阶段的预算管控体系仍然存在一定问题,深入分析造成造价超预算的原因,并采取科学合理的控制策略非常重要。需要在人才培养、造价监管等方面寻求应对措施,以实现建筑工程造价控制的目标,更好地推动建筑工程行业的可持续发展。

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