事业单位人力资源管理优化新策

事业单位人力资源管理优化新策

刘博

巴里坤县公共就业服务中心   新疆维吾尔自治区哈密市巴里坤哈萨克自治县   839200

摘要：人力资源管理的主要目标是促进事业单位的健康可持续发展，并为事业单位的战略发展提供人力支持和功能辅助。事业单位能否充分发挥出自身职能作用，很大程度上取决于事业单位人才队伍整体水平与综合能力，为此，事业单位必须优化人力资源管理路径，不断提高人力资源管理质量，以稳步推动事业单位高质量发展。为此，本文分析优化事业单位人力资源管理的路径，旨在推动事业单位顺利完成转型升级，助推事业单位重塑性改革取得新成效。

关键词：事业单位；人力资源

引言

高效的人力资源管理可以有效地吸引、发展和保留优秀员工。对于任何事业单位来说，优秀员工都是其最重要的资源。通过制定合理的招聘、选拔、培训和激励制度，事业单位可以吸引并保持大量的优秀人才，从而提升整体的工作效率和服务质量。

1人力资源管理策略创新的重要意义

随着新经济形态的快速发展，传统的人力资源管理策略已经难以适应新的挑战和需求。为应对这一变化，事业单位需要不断创新人力资源管理策略，以适应新的经济环境和人才需求。所谓人力资源管理策略，是指事业单位为了实现战略目标而采取的一系列人力资源管理措施和方法的总称。传统的人力资源管理策略往往注重于员工招聘、薪酬福利、绩效考核等方面，但在新经济形态下，这种传统策略已经难以满足事业单位的需求。事业单位需要更加注重人才的长期培养和激励机制，需要更加注重员工的创新能力和跨界思维，需要更加注重员工的工作生活平衡和心理健康。作为事业单位管理的重要组成部分，人力资源管理策略的创新对于事业单位的发展具有重要意义。

2事业单位人力资源管理存在的问题

2.1人力资源管理制度有待健全完善

一是“以人为本”理念落实有差距。人才是事业单位运行发展的基础资源，而“以人为本”是高质量人力资源管理的根本要素。但事业单位在人力资源管理方面落实“以人为本”理念方面做得还不够好，考虑个人需求与职业发展不够，要用现代的人才观念重新认识、重新审视个性与人才的关系，正视个性差异[3]。二是岗位职责制度不够完善。人力资源管理在事业单位管理中有着比较高的地位，而人力资源管理制度是必须遵守的核心制度。但综观各事业单位管理，在岗位职责方面存在不明确、不清晰问题，很多管理工作责任并未落实到具体人员的现象仍然突出。

2.2欠缺有效的创新方式

在目前的形势下，事业单位一定要认真对待与其相关的人力资源管理创新方面的问题，除了上面所说的创新意识薄弱方面的不足之处，一些事业单位在人力资源管理创新方面也面临着一个重要的问题，那就是缺少一种行之有效的创新方式，因而导致创新效果不佳。欠缺有效的创新方式体现为绩效考核方式的片面性和主观性。具体来讲，绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，对事业单位的发展具有举足轻重的作用，但是，绩效考核在我国应用相对较晚，处于初级阶段，在应用的过程中很大程度上是照本宣科，没有发挥出绩效考核自身的优势和价值。在没有有效地立足根本的情况下进行创新，基本无法达到预期的效果。

2.3考核机制不健全

目前，事业单位考核评价普遍采用排序法，将被考核对象按能力、业绩和贡献大小进行分类排列，确定不同级别及相应待遇。然而，这种方法只是排列出比较突出的优秀人员，对其他人员的考核评价结果不详，无法全面了解他们的工作表现及绩效优劣程度。这种方法虽然简单直观，但由于缺少必要的量化依据而显得苍白无力，其科学性难以保证。另外，考核评价范围未专门公布，且内容亦以定性评价为主，通常是由上级统一制定的，具有一定的随意性，缺乏客观可衡量的考核指标与标准，容易导致“一刀切”。因此，为使绩效考核能真正起到激励作用，需要建立一套科学有效的考核办法，既要考虑被评人的个人情况，又要兼顾单位的整体状况，只有这样才能做到公平公正，从而促进事业单位发展[3]。

3优化事业单位人力资源管理的路径

3.1健全人力资源管理制度，提升综合管理工作水平

管理制度是推动事业单位可持续发展的基础性保障，对于人力资源管理工作要及时根据工作岗位要求、工作需要，建立健全人力资源管理制度，完善人力资源管理机制，以便挖掘人力资源，确保各项工作任务顺利完成。事业单位需要从人才招聘环节入手，做好管理制度的建设工作，避免出现“开后门”“讲情面”“看脸色”等情况下的人才招聘情况。所有招聘的人才都应当接受严格的岗前考评，只有通过考核评价的人才，才能够顺利进入事业单位。人力资源管理部门还需要做好人才教育培训、人才绩效考核、人才激励奖励等方面的管理制度建设，打造具有现代化、规范化、专业化人力资源管理制度，尤其要在新员工教育培训环节入手，“扣好第一粒扣子”。在具体的管理工作中，一旦出现任何问题，便可以通过管理制度追究相关人员的具体责任，这就需要事业单位能够将人力资源管理制度落实到各个部门。

3.2丰富人力资源管理创新方式

在事业单位的人力资源管理创新中，仍然缺少行之有效的创新方法，这就造成事业单位创新的成效不高。在这一基础上，应继续努力，以更多的方法来进行事业单位的人力资源管理创新。对于目前的员工，可以不断完善员工考核制度，从多个角度衡量，制定出科学合理的考核指标，在激发员工积极性的同时，提高员工职业认同感和自我价值认同感，促进事业单位与员工的共同发展与进步。具体而言，想要完善考核机制，实现绩效管理创新，前提是要更新绩效考核理念，深入了解当代绩效考核的模式，避免绩效考核“一锅出”的敷衍模式，深入考察不同岗位员工的考核价值和考核依据，真正做到有章可循，以此提高绩效考核的意义和价值。另外，要善用考核结果，将员工的绩效考核与其职业发展、薪酬水平、福利待遇挂钩，考核成绩突出的员工可以拿到相应的奖励，落后的员工要有相应的惩罚，通过明晰的奖惩制度强化绩效考核的落实，同时更好地达到激励效果。在此过程中，可以构建完整的绩效考核资料库，增加季度考核、年度考核，以此丰富考核形式，培养员工的长期意识，配合季度指标、年度指标，增加员工与事业单位之间的黏性。

3.3细化考评指标与制度

在事业单位绩效考核制度改革实践中，必须坚持以人为本的思想。坚持全面、客观、准确地贯彻党和国家有关方针政策，确保考评合理、公正。依据这一原则构建一套科学系统的绩效评价指标体系，是保证绩效考核公平、有效开展的重要前提。考评指标要注重量化与定性相结合，确定各考核指标在考评体系中的权重。完善且细化的考核指标将岗位职责及具体工作任务有机统一，使绩效结果更具针对性，从而达到精细化考评管理的目的。以人力资源事务管理为例，其建立了一套科学合理的绩效考核体系，包括定量考核内容和定性考核内容两大部分。其中，定量考核部分包含岗位设置管理、人员定编（定员）、员工配置、人力资源管理过程管理、人事信息管理等，定性考核包含培训与开发、员工职业生涯管理、员工薪酬福利管理、员工职业生涯规划设计等。通过运用先进的信息技术手段，结合事业单位日常经营管理实践，采用科学的方法对各项关键绩效指标进行合理分解和计算，形成相对完整的绩效考核指标体系，并应用于绩效管理系统当中。

结语

在新经济形态的浪潮下，人力资源管理策略的创新已成为事业单位持续发展的关键。面对日新月异的市场环境和技术变革，我们必须重新审视和调整人力资源管理策略，以适应新的经济形态。

参考文献

[1]姜博.科研单位人力资源管理优化对策[J].人力资源,2022(08):134-135.

[2]宋敏.现代事业单位人力资源管理理念在科研事业单位中的运用[J].事业单位科技与发展,2021(06):184-186.

[3]吴国英.科研单位人力资源管理要尊重个性特点[J].中国核工业,2006(04):50.