浅谈国有企业组织干部管理工作的创新与发展

浅谈国有企业组织干部管理工作的创新与发展

尉敬涛

神农科技集团有限公司 030000

摘要：在我国经济社会发展、科技进步、国防建设等方面，国有企业都做出了非常卓越的贡献，而在国企不断发展的过程中，他们也始终坚持改革，力争促进企业的良性发展。在国有企业的现实发展阶段，干部是企业人才队伍的核心，也是引领国有企业发展的关键主力。在新形势下，目前部分国有企业在干部管理工作的过程中仍然还存在一些弊端和漏洞，影响了其发展，所以下文就围绕着国有企业组织干部管理工作的创新与发展进行探讨。

关键词：国有企业；组织工作；干部管理；能上能下；创新发展

干部是国有企业发展过程中的核心力量，优质的干部人员能够为企业的发展创造良好的效益，让企业拥有更加稳定的人才支撑，为企业后续各项战略决策的执行和实施奠定了良好的基础条件，帮助企业更加从容地去面对不同的挑战和变化，在激烈的竞争中获得优势。而为了更加有效地去组织干部管理工作，国有企业需要立足于当前在干部管理工作中所存在的实际问题进行深入的剖析，能够在解决问题优化模式的前提下打造更加高质的干部队伍，推动企业的良性发展。

一、论析推进国有企业组织干部管理工作创新的必要性

在国有企业发展的过程中，干部管理工作是非常必要的，因为干部是企业和发展过程中的中坚力量，有在拥有了优质的干部之后，他们能够围绕着企业未来的发展，制定更加科学的规划，也能够为企业的发展提供更多优质的建议。而在开展组织干部管理工作的过程中，不断创新也是很有必要的，因为在推进该组织干部管理工作创新的过程中，能够进一步增强干部人员的自我提升和服务意识。在部分国有企业稳步发展的过程中，干部人员所面临的是相对安逸的环境，所以部分领导干部可能会出现不思进取或者是思想松懈的情况，对企业的发展会造成明显的隐患。但是在不断创新组织干部管理工作之后，企业能够采取有效的措施去督促干部人员，让他们能够学会居安思危，不断地去分析新形势、新背景下企业的现实发展需求，在日常工作中发挥自己的主观能动性，不断增强自身的综合素质，以此为企业各项战略的实施奠定良好的基础条件。

并且在推进国有企业组织干部管理工作创新的过程中，也能够让企业留住更多优质的人才，在开展组织干部管理工作的过程中，企业会立足于其现实发展需求，从企业内部的和谐稳定发展进行考虑，去选拔出更多优秀且符合企业现实发展的一些人才，去优化其选拔流程，从而使企业拥有更多优质的人才，为企业的发展奠定基础。于此同时，在加强管理之后也能够让更多优质的干部人员有强劲的工作动力，增强其工作积极性。

二、浅谈新形势背景下国有企业组织干部管理工作的创新与发展举措

为了推动国有企业组织干部管理工作的高质量进行，作为相关管理人员而言，需要围绕着组织干部管理工作的具体实施进行科学的规划，能够在构建更加完整的管理模式之后，推动相关工作的有序开展。

（一）完善制度，督促管理人员

“没有规矩，不成方圆”。在国有企业发展的过程中，如果缺乏了相关的制度约束，可能会导致有些管理人员出现敷衍懒散的情况。因此，在新形势背景下，作为国有企业管理人员，必须要进一步完善目前的干部管理制度，能让不同的干部了解到自己在日常工作开展过程中是需要遵循相关的一些管理条例等，让他们有更强的制度遵循意识。而为了让干部们更加了解这些制度，企业可以进一步开展宣传工作，围绕着干部的任用条例、人事制度等内容进行科普，通过集体宣讲、视频分享等不同的形式去引导干部人员们深入地理解这些制度。同时围绕着一些存在争议的制度内容，企业管理层之间还可以展开更加细致的讨论，进一步打消员工对一些制度可能产生的质疑。并且在设定管理制度的过程中，国有企业也可以进一步优化目前的人才选拔模式。比如在国有企业发展过程中，除了选择那些资历较高的一些干部人员之外，也可以为一些年轻的优质人才提供机会。在干部选举阶段，以个人能力、选贤、选才为核心，而并非仅考虑其资历等问题，以此进一步保证目前人才结构的完整性，打造更加优质的干部队伍。并且，在国有企业发展的过程中，也可以定期地对内部人员进行综合的考核，了解他们在思想上、行为上的一些实际问题，对其进行合理的引导，细化企业的内部人员结构。

（二）有效激励，增强工作积极性

在企业发展的过程中，员工是非常重要的一个因素，只有员工愿意为企业的发展做出贡献，企业的发展速度才会更快。而为了进一步增加员工的工作动力和工作积极性，作为国有企业管理人员而言，在开展干部管理工作的过程中，可以合理地制定相应的干部激励方案。因为对于干部人员而言，与一些普通的新职工相比，他们可能在物质、个人发展需求方面的要求更高。因此，当前国有企业可以立足于干部人员的实际需求来制定更加完善的激励，以满足他们的现实需求。而在选择激励方案的过程中，国有企业可以从几方面进行考虑。第一方面是可以从现实需求进行考虑，选择采用薪酬激励模式。针对那些在工作中表现优异且思想先进的一些企业干部，可以进一步提升其岗位工资或者是增加其绩效工资，甚至是对于一些表现极其优异的，还可以对其进行股权激励。在不断优化企业干部薪资结构的前提下，让干部人员在工作中获得更多的信心。第二方面是可以从人文激励角度进行考虑，比如在企业发展过程中，很多干部人员做出了非常卓越的贡献。针对他们的贡献，国有企业内部除了给予一些物质奖励之外，还可以进行宣传，利用公司平台或者是公开宣讲的方式去传播这些优秀的事迹，让更多的员工可以以此为榜样，增加干部的工作动力。第三方面是可以从成长激励的角度进行考虑，对于干部人员而言，他们希望未来可以有更加广阔的发展空间，所以国有企业在给予干部人员激励的过程中可以结合企业干部人员的成长进行考虑。如企业可以结合企业人员的实际情况为其制定科学且完善的职业发展规划以及提升方案等，让企业干部未来有更加明确的发展方向。通过采用不同的激励模式，让企业干部在开展工作的过程中可以产生更多积极的情绪，以此充分发挥激励方案的最大价值。

（三）内部监督，合理约束人员

在开展干部管理工作的过程中，除了利用制度来对干部人员进行约束和规范之外，内部监督也是非常重要的。在开展内部监督的过程中，除了由干部人员进行自我监督以及由管理人员来进行监督之外，其他基层员工的监督也是非常关键的。干部人员在开展工作中无可避免地需要与不同的员工相处，所以国有企业在发展的过程中可以构建更加科学严密的监督体系，把监督贯穿到干部的选拔任用、绩效考核以及日常管理的不同环节之中，确保相关监督工作可以落到实处，鼓励更多的基层人员与干部之间相互配合、互相监督，能够让不同员工充分地履行自身职责，围绕着一些玩忽职守的情况进行更加严格的管理和约束，规范彼此行为，营造更加清正廉洁的企业作风和氛围，推动企业的良性发展。

三、结束语

综上所述，在企国有企业持续发展的过程中，强化组织干部管理工作是非常重要的。为了推动相关工作的有效落实，国有企业需要结合自身的实际发展情况不断地去创新管理模式，优化管理方法，构建完整的管理体系。

参考文献：

[1]广卓元,章晓婷.基于党管干部原则的国有企业干部管理工作的研究[J].中文科技期刊数据库(全文版)社会科学, 2023(3):4.

[2]郭丰香.试述国有企业干部管理工作的重要性[J].大众文摘, 2022(21):0126-0128.