新时期下国有企业政工干部队伍建设的特点与优化措施

新时期下国有企业政工干部队伍建设的特点与优化措施

刘婧

山西一建集团有限公司 030001

摘要：国有企业是中国经济发展过程中的重要组成部分，对促进国家经济发展起着重要作用。加强国有企业政工干部队伍建设是增强国有企业内部凝聚力，保障企业稳步发展和高速发展的重要措施。目前我国国有企业政工干部队伍建设还存在一些不足，难以满足新时期国有企业发展需要。本文对新时期背景下，国有企业政工干部队伍建设特点和优化措施进行分析，希望能为国有企业政工干部队伍建设工作提供灵感。

关键词：国有企业；政工干部；队伍建设；特点；优化措施

随着全球化的发展，市场竞争日益激烈，国有企业想要在激烈的市场竞争中取胜则需要根据市场发展趋势进行改革，不断调整发展战略。现阶段，部分国有企业在发展过程中只注重经营工作，忽视思想政治建设工作，导致企业内部矛盾不断，缺乏凝聚力和向心力。做好国有企业政工干部队伍建设可以有效提高政工干部的思想政治水平和领导水平，使其能够更好地团结国有企业各级干部职工，为国有企业在激烈的市场竞争中取得胜利作出贡献。

一、新时期下国有企业政工干部队伍建设特点

（一）对政工队伍建设缺乏重视

新时期背景下，国有企业存在对政工队伍建设缺乏足够重视的问题。由于发展经济是国有企业的首要目标和任务，部分国有企业领导在工作中更关心企业的经济生产，忽视企业内部思想政治建设。在这样的背景下，由于缺乏良好的思想政治教育，企业干部职工对企业发展和自身发展缺乏正确认识，在工作中无法找准自己的定位，不能充分发挥个人力量促进企业生产，工作质量得不到明显提高。

（二）政工队伍老龄化问题突出

政工队伍老龄化严重也是目前国有企业政工队伍建设的特点之一。很多企业在推动政工队伍建设时，错误地认为年龄大、资历老的职工更有利于开展政工工作。因此，在任命政工干部时，以难以胜任一线生产经营工作的老员工为主要人选，由年纪较大的老员工负责政工工作，造成了政工队伍老龄化问题较为突出。同时，在国有企业中很多年轻人更倾向于从事生产经营工作，从事政工工作的意愿较低，从而导致政工干部队伍缺乏青年接班人。

（三）政工队伍人才选拔和培养存在不足

政工队伍人才质量决定国有企业政工工作质量。政工队伍人才选拔和培养存在不足也是新时期背景下国有企业政工干部队伍建设工作的特点之一。首先，部分国有企业任命的政工干部不具备开展政工工作的能力，他们缺乏学习和钻研政工理论和专业知识的主动性，对政工工作缺乏深入的了解，思想政治水平相对较低。因此，导致企业政工工作受到阻碍。其次，部分国有企业政工队伍干部对政工工作方法缺乏研究，开展政工工作的手段单一，职工对政工干部队伍开展的思想政治教育活动缺乏兴趣且接受度较低，政工工作质量得不到明显提高。

二、优化国有企业政工队伍建设的策略

（一）对政工工作加强重视，加强政工工作质量

在新时期背景下，加强企业政工工作可以为企业发展提供思想政治基础。因此，国有企业需要重视政工队伍建设工作，并加强政工干部队伍建设工作。首先，政工工作可以为国有企业发展凝聚力量，提供强大的思想支撑。因此，国有企业要加强对政工工作的重视程度，将政工工作纳入企业重要工作之一，从人才培养、工作指导和活动组织等多方面入手，加强政工干部队伍建设，有效提高企业政工工作质量。其次，要加强政工工作的教育宣传，使政工干部队伍明确认识政工工作的价值和意义，以及自身肩负的责任，找准自身在企业经营发展中的定位，为政工工作贡献自身的智慧和力量；使职工充分认识政工工作的重要性，积极配合政工干部队伍开展政工工作，不断提高职工的思想政治水平。

（二）注重培养青年政工干部，化解政工队伍老龄化问题

青年人才具有蓬勃的朝气和力量，思维更加灵活，学习能力和动手能力较强，能够快速把握时代发展新趋势。国有企业在建设政工干部队伍工作过程中既要充分发挥资历深的老员工的作用，也要注重培养青年政工干部，有效解决国有企业政工队伍老龄化问题，确保政工队伍保持较强的活力。

首先，国有企业在选拔政工干部的过程中，可以将能力突出，有志从事政工工作的青年人纳入选拔范围，提拔青年人才担任政工干部，负责政工工作。其次，可以采取导师带徒和岗位练兵等方式，不断提高青年政工干部从事政工工作的能力和水平。再次，可以面向青年职工开展丰富多彩的政工活动，或者召开座谈会、分享会和交流会等，提高青年职工对政工工作的兴趣，促使他们主动加入政工工作中，成为政工干部队伍后备人才。

（三）优化政工干部选拔和培养工作

1.优化政工干部选拔机制

国有企业在建设政工干部队伍过程重要优化政工干部选拔工作，有针对性地选拔能够满足政工工作需要的人才。首先，要建立政工干部培养机制、考察机制和选拔机制，营造良好的竞争环境，激励有志向从事政工工作的人才积极参与选拔和竞争，主动加入政工工作队伍，自觉加强理论和专业学习，不断提高工作积极性和精进工作水平，成为政工干部队伍重要的一员。其次，可以采取优胜略汰的方式，及时淘汰不能胜任政工工作的干部，为有能力完成政工工作的其他干部职工提供机会。再次，在选拔政工干部时要制定明确的标准，综合考虑竞选人的素质，保证择优选取。通过这样的方式保障政工队伍人才质量，为企业政工工作奠定扎实的人才基础。

2.加强政工干部队伍培养工作

国有企业要加强政工干部队伍培养工作，可以通过培训的方式提高政工干部队伍的工作能力和水平，并在培训过程中选拔符合政工工作需要的人才。首先，搭建政工干部交流渠道，坚持“走出去”，对标一流，组织本企业政工干部队伍与政工工作水平较高的其他企业的政工干部队伍开展交流活动。其次，可以按年度制定教育培训计划，定期邀请业内专家开展系统培训，着力培养一岗多能的复合型政工干部。再次，组织政工工作经验丰富的干部举办讲座、座谈会和交流会等，分享工作经验，提高政工干部队伍实践能力。

（四）完善政工干部管理机制

从选配、培训、管理入手，以“政治上的明白人、党建工作的内行人、服务中心的搭梯人、干部职工的贴心人”为要求，努力锻造政治坚定、作风优良、结构合理、精干高效的一流政工队伍，着力提升党建工作质效。一是把党的建设摆在更加突出的位置，实行专人专岗，各支部要配备专职政工人员从事党务工作，坚决推动政工人员专职专责专干，为企业思想政治工作的顺利开展打牢人才支撑；二是坚持组织保障到位、激励机制到位、岗位待遇到位，严格落实同职级、同待遇政策。同等条件下，优先推荐为先进个人、优先推荐为特聘专家、优先岗位职务晋升，全面提升政工人员的荣誉感、获得感和幸福感，激发干事创业的精气神

三是建立轮岗交流制度，促进内部交流，使政工干部多方面了解各个岗位的工作，能够结合具体岗位实际情况制定具有针对性的岗位工作计划，从而更有有针对性地提升自身思想政治教育能力及专业技能。

结束语：

做好国有企业政工干部队伍建设工作对促进国有企业经营发展具有重要作用。国有企业管理者需要加强对政工工作的重视程度，采取培养青年政工人才，完善培训制度和管理制度等措施，不断提高政工干部队伍的综合素质和工作能力，为政工工作奠定坚实的人才基础，为企业发展创造良好的思想条件。

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