建设工程项目管理中的全过程工程造价控制措施研究

建设工程项目管理中的全过程工程造价控制措施研究

张敏

内蒙古中欣工程项目管理有限公司  内蒙古自治区乌海市    016000

摘要：现阶段，随着社会经济的发展和城市化进程的加速，建设工程项目的规模不断扩大，复杂度持续加深，涉及的领域和专业越来越多，造价管理的难度也随之增加。全过程工程造价控制是建设工程项目管理不可或缺的一个方面。为了促进经济发展和建设工程行业的规范化管理，国家出台了一系列政策和法规，全过程工程造价控制成为一项必须落实的管理措施。只有采取科学的方法和有效的措施，才能实现工程建设的质量和效益最大化，继而实现可持续发展的目标。

关键词：建设工程；项目管理；全过程工程；造价控制措施

引言

随着国民经济建设的发展，项目建设全过程造价控制已贯彻于所有项目施工管理的过程。工程造价是指工程的建设价格，不同经济主体对建设工程造价的认识有着一定的差异。全过程管理则主要指采用领先科学的管理方式，并且引入最新科学技术方法，从造价的各个阶段展开价格管理。

1建设工程项目管理中的全过程工程造价控制的重要作用

全过程造价控制正确编制投资估算，有助于提高投资调配的合理性。在建设工程项目管理的初期，相关人员要对投资进行估算和预算，以全面了解工程项目的投资情况，以便更好地分配投资资源，降低投资风险，确保工程项目能够按时保质完成。通过正确编制投资估算，可以使投资决策更加科学、明确、合理，优化工程项目的投资结构，减少浪费，提高经济效益。实施全过程造价控制的过程中，管理人员能够及时发现和解决投资过程中的问题，保证投资的有效使用，确保工程项目按预算进行，避免额外的投资支出。因此，正确编制投资估算和全过程造价控制是建设工程项目管理投资调配合理性的关键步骤。

2建设工程项目管理中的全过程工程造价控制现存问题分析

2.1建设工程造价控制观念和模式落后

在经济发展和市场经济体系日益完善的同时，我国的建设项目成本管理制度逐步完善。然而，尽管工程量清单计价方式在我国推行了十多年，但由于长期以来采用的是定额计价方式，许多造价工作者都对这种计价方式深信不疑，不愿也不会主动地接受改变。落后的造价控制观念和落后的模式让项目成本的管理制度跟不上时代的步伐，暴露出种种弊端，最终影响了建筑工程的成本和质量。

2.2未充分开展市场情况调查

市场状况的调研是全面有效地控制工程项目成本的前提，因为市场的变动会对工程项目的成本效果造成一定的影响，因此准确掌握市场情况是确保工程项目的精确性和科学性的重要保障。市场变动受多种因素的影响，市场状况非常不稳定时，就有可能导致建筑工程成本出现波动，进而造成损失。

2.3未落实各阶段全过程造价控制

成本控制在各个阶段都会对最终的效果产生一定的影响，成本管理在施工中起着举足轻重的作用，但一些监理人并未认识到它的重要性，缺乏较强的成本控制意识，从而导致项目施工全过程成本的控制缺乏科学性，最终使得造成建设项目投资费用高，远远超出预算，从而影响施工质量。

2.4造价控制环节缺少高效的监管

施工是建筑工程的关键环节，也是造价最高的一个环节，这一阶段的成本投资由人力、工程设备、建筑材料、管理等诸多方面构成。在工程造价管理中，如果不加以适当关注和监督，将会影响工程项目的顺利进行，从而导致工程建设的各种资源无法充分利用，如建材被随意丢弃、浪费等。缺少有效管理导致工程机械的作业效率下降，在提高工程造价的同时，也给企业带来了一定的经济损失。

2.5竣工结算阶段造价管理存在的问题

结算阶段是造价控制的最后一部分，也是造价控制的重点，这个阶段普遍存在的通病问题是项目结算资料不完整、不合规等，例如竣工图绘制不达标，很多施工单位对竣工图经常采用敷衍了事的态度，竣工图绘制与现场不一致，反复修改竣工图，不仅影响结算进度还会出现漏项从而直接影响到最终结算价。除了竣工图还存在材料价差调整不规范、造价人员职业素养及专业技能不强、合同争议等一系列问题。

3建设工程项目管理中的全过程工程造价控制现存问题的解决对策分析

3.1决策阶段的造价控制

决策阶段的工程造价管理，是建设全过程中工程造价控制的关键，是整个工程造价工作的起始阶段。在决策阶段，应对项目全过程进行完备的调查分析和可行性分析，通过方案比选的方式，选择最为优秀的方案，并作出准确可靠的项目投资估算，为后续工程造价的控制工作打下坚实的基础。

3.2设计阶段的造价控制

建筑设计的主要内容是全面规划施工内容及流程，通常在工程建设之前开展。在建筑设计工作中，设计人员需要重点平衡施工技术和建设成本之间的关系，由此可见，建筑设计的开展有助于建筑企业科学把控工程建设成本，或者根据设计方案来衡量该拟建工程是否值得投资。因此，在设计阶段开展造价管理与控制工作时，建筑企业需要深入分析各项指标的科学性，不断完善设计方案，明确划分设计阶段造价的标准。

3.3招投标的造价控制

在招投标阶段，作为施工单位需要专业造价人员对项目进行全面分析，作出合理地投标报价，综合企业自身的技术水平及企业人、材、机水平结合现场实际情况、招标文件要求以及预判合同存在的风险编制合理的技术标及商务标，以在招投标阶段获得竞争优势，进而达到利益最大化的目标。根据项目特点，以及甲方的实际需要制定评标方法，按照评标方法以及投标人的投标文件，综合评选出最合适的投标人，举办对中标人、中标家的复查工作。按照甲方对项目的预期，要结合项目特性和周期对工程项目进行阶段性分解，并对每个子项目制定明确的交付标准和时间节点。汇总甲方对工艺标准、原料和呈现效果等细节的具体要求，将其列入合同。这样，以合同为保障，就可以进一步地加强对施工单位的监管，保证项目计划可以有序地实行。

3.4施工阶段的造价控制

在施工阶段，将上述各个阶段造价控制措施落到作业实施各环节。施工现场应该严格遵循施工图纸以及施工方案，严禁自行对任何施工图纸以及方案进行修改或作出不符合图纸的施工作业，现场管理人员施工过程应注重设计变更、签证及隐蔽工程影像等资料的完整性及索赔的时效性，一切变更与签证单都需要及时闭合纸质资料流程，完整存档；在施工过程中采用的建筑材料、机械设备等与工程整体建设目标的实现息息相关，在确保质量、性能的前提下进行造价控制，根据施工设计合理选择材料与设备，确保物料与机械设备充分供应的同时完善材料管理机制，规避出现材料浪费及超领的情况，有效控制施工成本，实现造价控制目标。

3.5竣工结算的造价控制

纵观以往工程项目造价控制开展，因缺乏对竣工阶段造价控制的重视度，导致超预算的现象时有发生。鉴于此，造价咨询单位需立足全过程控制视角，优化竣工阶段造价管控工作，并结合以下4点来提升项目的整体造价控制水平：一是以工程条款要求为基准进行工程内容的核对，加大对竣工结算编制范围的审核力度。同时，还需以合同为参照，对竣工阶段结算方法、计价方法的应用进行审核。二是重视对隐蔽工程验收记录的严格审核，确保隐蔽工程的验收、签证资料符合标准。三是以设计图纸为基准进行项目工程量审核，遵循其标准计算原则进行项目工程量计算。四是在审核期间，造价人员要按照规定标准对竣工图、工程签证、设计变更等进行逐项校核。

结束语

在建设工程项目管理全过程中进行造价控制，可有效降低建筑工程中投入的经济成本，可实现建筑工程效益最大化，保障建设工程项目管理高质量完工。鉴于建筑工程造价控制的重要性，本文提出建筑工程管理中的全过程造价控制分析方法，以期为业内相关工作人员提供一定的参考。

参考文献

[1]任平平.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].建筑·建材·装饰,2021(7):3-4.

[2]蔡常青,王强,李校华.全过程造价管理在建设工程造价控制中的运用[J].居业,2023(5):122-124.

[3]刘荷芳.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].装饰装修天地,2021(3):58.