企业人力资源管理薪酬激励策略优化对策

 企业人力资源管理薪酬激励策略优化对策

闫旭东 李冀

河南省烟草公司商丘市公司 河南 商丘 476000

摘要：社会发展，各项企业发展迅速，企业若要实现可持续发展，就要进一步完善现有的薪酬机制，提高人力资源管理水平，使薪酬分配更加合理，对员工形成有效的激励，使其在工作中不断努力，为企业的发展做出贡献。当前，企业在开展人力资源管理工作时还存在一些问题，不能保证员工的主观能动性得到有效发挥。为了改变现状，企业要采取有效的措施对当前的薪酬机制进行优化，使其发挥出应有的激励效果。

关键词：企业；人力资源管理；薪酬激励

引言

企业高水平发展离不开各类人才的支持，各项工作均由内部工作人员落实。从当前情况来看，我国处于飞速发展的阶段，注重人才及其创造性。人力资源管理工作的开展十分重要，其属于充分发挥人才价值的途径，人才战略是企业核心战略，企业应对传统管理模式进行调整、改善或创新，提高人力资源管理水平，促进企业内部稳定发展和运营。因此，研究此项课题，具有十分重要的意义。

1薪酬激励机制在企业人力资源管理中的意义

1.1有助于企业内部稳定和谐

企业要构建完善的薪酬激励机制，明确激励目标，将这一机制与企业的发展战略相结合，制定合理的发展规划，将员工发展与企业发展有机结合，缔造良性竞争氛围，提高员工的竞争意识。同时，企业管理人员也能在第一时间了解员工的情况，与员工及时进行沟通，解决工作中遇到的问题，并对员工的表现进行客观、公正的评价，使员工能够得到应有的奖励，激发员工对工作的热情。企业通过完善薪酬体系，制定完善的激励措施，还要充分考虑员工的岗位情况，根据员工在岗位上的表现，对员工进行薪酬激励，激励要既能满足员工的需求，又能使员工感受到激励的公平性与公正性。对员工进行评价时，企业要基于透明、全面的数据，保证评价透明、客观，减少员工之间的矛盾，促进企业实现健康发展。

1.2营造良好的工作氛围

在薪酬激励政策落实期间，员工之间的竞争是必不可少的，但若能保证良性竞争，营造良好的、积极向上的工作氛围，员工方面会从中感受到积极力量，乐于发挥能力，展现价值，这是增强企业核心竞争力的重要途径。此外，企业在开展人力资源管理工作期间，必须充分利用薪酬激励政策或相关机制，打造良好的工作环境与竞争氛围，员工在这样的环境中更能调整好自己的工作状态，以更积极的面貌面对工作生活，对发展目标也会更加明确。

2人力资源薪酬激励机制设计中的现实问题

2.1薪酬激励机制的设计不完善

现代企业制度日趋成熟，越来越多企业管理者认识到薪酬激励机制在人力资源管理、企业发展建设中的重要性，并设置了专门的薪酬管理机构。然而，仍然是缺乏科学性与合理性薪酬激励机制设计中的主要问题，具体表现在以下几个方面：一是薪酬激励机制的设计针对性不足，与企业发展现状不吻合，难以调动员工工作热情。二是企业管理者对薪酬激励机制的实施缺乏有效监管，导致绩效考核成为空中楼阁，难以落到实处，同时无法规范绩效考核流程和方式，也使内部员工满意度下降。三是企业管理者没有充分落实绩效奖励和惩罚机制，从而无法有效激励全体员工的工作积极性、营造积极向上的工作氛围。

2.2激励机制缺乏公正性和合理性

当前，薪酬激励机制普遍以职能部门作为激励对象，定期评价部门工作表现情况，制定部门激励方案，再由各部门负责人自行安排基层员工的激励方案。根据实际薪酬激励情况来看，基层员工薪酬激励方案的合理性有待提升，实际激励力度与工作表现情况并不匹配，导致激励方案的公平性、权威性大打折扣，严重时还会引发基层员工的不满情绪，致使薪酬激励效果适得其反。同时，部分国企虽然把基层员工作为薪酬激励对象，但却存在配套指标种类单一的问题，仅从工作时长、工作任务完成程度等少数维度进行绩效考评和薪酬激励，忽略了基层员工在学习成长、遵守管理制度、团队协作交流、问题反馈等其他方面的表现情况，实际激励效果和理想激励效果存在出入。

3企业人力资源管理薪酬激励策略优化对策

3.1引导终身发展，促进学习激励

在当今时代，人才是企业的核心资源，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须要不断地提高自身人才管理水平。而培养员工的终身发展能力，促进员工学习激励，正是提高人才管理水平、提高员工积极性的重要手段。企业在管理中要注重引导员工终身发展，让员工树立良好的学习意识和学习理念。在开展相关工作时，企业可以通过开展技能大赛、知识竞赛、演讲比赛等多种形式的活动，让员工在参与活动中不断地提升自身的工作技能和综合素质，从而在企业内部形成良好的学习氛围。此外，企业还要通过为员工提供更多培训学习机会来提高员工的能力水平。在开展培训时要尽量选择与工作内容相结合、与岗位要求相匹配、与个人能力相匹配的培训项目，不断地提高员工的专业水平和综合素质，从而提高企业综合竞争力。

3.2完善薪酬监管制度

为切实发挥薪酬激励效应，企业需要对薪酬激励方案执行情况加以监督，确保薪酬福利体系有效落地。所以，在日常工作中不断完善薪酬监管制度十分必要。该阶段，应当运用动态化监管思维，发挥人力资源管理部门职能，对薪酬激励机制运行情况加以追踪，从根本上保障薪酬福利待遇落实到位。例如，增设薪酬激励监督部门，以独立部门、专业队伍、动态监管机制保障薪酬发放公正性；加强工资审核，提高个人工资计算准确性，打通信息反馈渠道，避免工资管理疏漏；优化工资支付审计，重视精准核算与支付监督，保障员工权益。

3.3设置不同的激励形式

企业要融入因地制宜的思想，采取多样化手段满足不同员工的需求。通过这种方式不仅可以对激励形式进行创新，还能进一步优化薪酬激励政策，激发员工的主观能动性。比如，要结合员工的学历和行业经验，设置不同的薪酬激励形式。对于基层员工而言，通过有效的物质激励可达到理想的效果。对于学历较高的高层次人才而言，若单纯采用物质激励措施，则很难发挥激励的效果，这一部分人员会更加看重个人发展的空间，确定在企业是否有更好的平台。因此，企业要制定完善的职位晋升机制，使优秀的员工获得深造机会，更好地满足其个人发展需求，使其对企业充满认同感。总之，人力资源管理人员要结合企业的实际情况和不同人员岗位的需求与职责，打造多元化激励措施，对企业的资源进行合理利用与调配，满足不同员工的需求。

结语

总的来看，现代企业若想在激烈的竞争中脱颖而出，必须提高核心竞争力。对于企业发展而言，离不开高水平、高素质的人才，而人力资源管理工作的开展能够对企业各类资源进行科学分配。制定科学的薪酬激励政策能够在很大程度上激发员工的工作积极性与热情，薪酬问题作为资源管理工作的重要内容，必须建立科学的薪酬激励政策与相关体系，以此保障工作人员的劳动权益，营造良好的工作环境和氛围，实现企业的稳定可持续发展。

参考文献

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