物探企业员工的幸福从哪里来

物探企业员工的幸福从哪里来

梁国伟 

中石化石油工程地球物理有限公司南方分公司 四川省 成都市610299

一、前言

《淮南子·汜论训》有云：治国有常，利民为本。党的二十大报告指出：坚持以人民为中心的发展思想。维护人民根本利益，增进民生福祉，不断实现发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民。

石油石化企业作为“国之大者”，满足人民群众对美好生活的需要，是国资央企矢志不渝的奋斗目标。满足员工对美好生活的向往和期盼、为员工谋福祉，是企业基业长青至关重要的内在需求。

二、员工的幸福从哪里来

企业如家，员工似家人，家和万事兴。想要“一家人”都幸福，需要回答好幸福从哪里来的根本性问题。

汉代王符说：“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。”提升物探员工的幸福指数，需要找准根源，对症下药，多措并举，全员参与，持之以恒，久久为功，促进企业与员工同成长、共发展。

调研显示，物探企业员工的幸福主要来源于企业高质量发展红利为员工释放的获得感、正确的价值观确立和先进文化滋养培育形成的幸福感、“以人为本”的企业关怀为员工带来的安全感。三者相辅相成，缺一不可。

三、提高幸福的路径方法

（一）以企业的高质量发展，提升员工的获得感

2023年12月，中央经济工作会议旗帜鲜明地提出“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”，高质量发展是中国式现代化的本质要求，员工的一切幸福来源于企业的高质量发展，离开高质量发展谈员工的幸福无异于刻舟求剑、缘木求鱼。高质量发展惠及员工的获得感是企业含金量的集中展现，是衡量物探企业高质量发展的新标尺。

一是以市场为根，创新市场拓展机制。牢固树立“没有市场就没有一切”的理念，推动全员参与市场开拓。深化同业主方深度合作，为客户提供优质服务，提高产品的附加值。

二是以服务为魂，向科技创新要动能。发挥企校合作优势，推进关键核心技术攻关，加快技术成果转化为现实生产力。提高站位放大格局视野，积极承办、组织和参加更高层级技术交流会、专题研讨会等各类技术交流，激发科技人员灵感。

三是以效益为本，向精细管理要增益。强化项目复盘评价，优化生产组织模式，用好政策激励创效，优化考核要素，强化过程管理，推动薪酬与业绩高效联动，激活员工活力。

（二）以价值观和先进文化滋养，提升员工的幸福感

习近平总书记指出：古人说“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”核心价值观，其实就是一种德，既是个人的德，也是一种大德，就是国家的德、社会的德。国无德不兴，人无德不立。如果一个民族、一个国家没有共同的核心价值观，莫衷一是，行无依归，那这个民族、这个国家就无法前进。

价值观是思想的先导和行为的基础，文化是涵养价值观的重要源泉。幸福感很大程度上取决于价值观，要提升员工的幸福感，需要从正向价值观的确立入手，以文化的软实力加以滋养来实现。

以企业文化建设为抓手，凝聚身份认同、情感认同和价值认同，促进员工同心同向，相互尊重，相互理解，相互认同，持续提升队伍的凝聚力、战斗力和核心竞争力，在发展中增强自信。

一是丰富文化内涵，促进身份认同。丰富物探企业发展愿景的实践内涵，优化项目人员配置，增强员工对物探企业的归属感。丰富物探先行文化特色元素，培育适合企业自身建设与发展需求的文化元素，增强员工与员工之间、员工与企业之间的互信。着力打造企业发展品牌优势，增强物探企业员工整体的荣誉感、使命感，提高队伍的美誉度。

二是增强发展自信，提高价值认同。持续学习宣贯习近平总书记的重要指示精神，引领员工深入领会物探人融入时代的伟大使命，增强员工对企业的自信。持续推进思想解放和观念转变，进一步巩固发展成果，增强队伍高质量发展的实践自信。建立项目运行效果评价体系，对项目运行要素动态监测、综合研判并改进提升，促进项目“提质提速提效成果正向固化。

三是尊重员工期盼，深化情感认同。企业管理人员坚持“四下基层”，与员工面对面交流，形成“建议-反馈-改进-落实”工作机制，增强员工受尊重的感受度。定期开展员工需求调查分析，对于员工的关注热点，纳入企业重点办理事项，增强员工参与企业发展的自豪感。动态更新“我为群众办实事”工作清单，解决好员工的急难愁盼，让一线员工能够安心工作，让员工感受到组织的温暖。

（三）以“以人为本”的企业关怀，提升员工安全感

“人民就是江山，江山就是人民，中国共产党领导人民打江山、守江山，守的是人民的心。”党的二十大报告中，人民至上、以人为本的理念始终贯穿于主线中。对企业而言，人是企业发展的第一要素，人才是企业的核心资源。加强对员工的关怀，并不是成就员工牺牲企业利益，更不是牺牲员工利益换取企业发展，而是立足于物探事业和员工成长，在实现企业经济价值、社会价值的同时，最大限度保障员工权益、促进员工成长，以此来激励员工发挥最大的能动性，提高物探队伍的核心竞争力，为员工赢得更大的安全感。

一是聚焦基业长青，促进全成员长。统筹

开发适应型、创新型人力资源，分类施策，提升三支人才队伍的综合素质。组建专业化服务团队，对可以实行专业化管理的项目业务人员进行整合，专业管理、统一调配、精准培训，形成稳定的主营业务、行业服务、社会化服务三大板块人力资源队伍。加快领军型人才培养，依托重点生产项目、重点科研项目、创新工作室等载体，推行“揭榜挂帅”，赋予其更大权限，健全完善容错免责机制，打造领军人才雁形梯队。

二是改善人居环境，强化健康管理。持续推进宾馆式营地、物业式管理、家政式服务为鲜明特色的标准化营地建设，为员工高强度作业和身心健康提供充分后勤保障。倡导一线健康饮食，开设食品安全特色化课程，建立减油、减盐、减糖的健康食谱，提升一线食堂餐饮质量。加强身心健康管理，全面摸排员工身心状况，开展预警评估、心理介入、行为引导等工作，让健康咨询与心理疏导走进一线。

三是聚力绿色发展，强化责任担当。主动践行绿色发展理念，以创建绿色企业与队伍为契机，责任分解到野外生产各环节，让员工成为践行绿色发展的主人。举办“探秘绿色勘探”等公众开放日活动，与社会公众面对面对话，增强企业的社会美誉度，提升员工的责任感。践行绿色发展承诺，定期向社会发布企业社会责任报告，自觉接受全社会监督，增强员工的使命感和自豪感。

三、幸福的根本来源

浩渺行无极，扬帆但信风。在追求幸福的道路上，企业和员工是相互依存的命运共同体，员工的幸福就是企业的幸福。只有当企业真正关心员工的福祉，员工才能满怀激情地为企业的发展拼搏。为实现员工的幸福，企业需要营造一个良好的工作环境，提供合理的薪酬福利，关注员工的职业发展，打造和谐的企业文化。只有这样，员工才能感受到企业的关怀与温暖，从而更加投入地为企业的发展贡献自己的智慧和力量。

“幸福都是奋斗出来的”“奋斗本身就是一种幸福”“新时代是奋斗者的时代”。在奋进新时代的征程上，习近平总书记发出响亮的奋斗号召，指引全国各族人民向更加幸福美好的生活前进。

奋斗，一直是习近平总书记彰显初心、勉励人民的关键词。“天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真。”“奋斗本身就是一种幸福。只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。”这些言简意深的金句充满力量，激励着无数人风雨兼程、砥砺前行，也必然激励石油物探企业员工始终牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”的光荣使命，以“国之大者”的担当，在保障国家能源安全、造福员工群众幸福的康庄大道上昂首阔步、奋勇前行。