全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

李劲锋

天津商业大学 会计学院 2021级 天津300133

摘要：为了推动企业在市场经济时代的大环境下健康发展，企业财务工作中应积极发挥全面预算管理作用，通过优化全面预算管理工作降低企业资源浪费，提高企业运行水平。因此，本文从全面预算管理在企业中的应用价值入手，分析全面预算管理中可能出现的不足，并提出有效的全面预算管理措施，为助推企业健康发展提供可行建议。

关键词：财务管理；全面预算；预算编制

前言：全面预算管理作为企业财务管理的核心，对于优化资源配置、提高经营效率、实现可持续发展具有重要意义。然而，在实际操作中，许多企业在全面预算管理中存在一些问题，如预算编制不合理、执行力度不够、缺乏有效的监控和评估机制等。这些问题不仅影响了全面预算管理的效果，也制约了企业的发展。因此，探讨全面预算管理在企业财务管理中的运用策略，对于提升企业的财务管理水平、促进企业的可持续发展具有重要的现实意义。

一、企业财务管理中运用全面预算管理的价值

（一）推动企业实现现代化发展

全面预算管理作为一种先进的管理工具，对于企业提升财务管理水平、优化资源配置以及提高经济效益具有显著价值，特别是对于推进企业实现现代化发展方面，全面预算管理更是发挥着不可或缺的作用：其一，利用全面预算可以有效预测企业当前的财务情况与经营现状；其二，全面预算可以帮助企业精准监控各类经营项目进度情况，从而客观评价企业未来一段时间的发展方向和目标，并且对各环节工作的进度规划进行深入剖析。其三，全面预算能够实现企业利益最大化，帮助企业快速实现资源的优化整合，达到生产效益最大化目标。由此可见，企业想要实现长远发展，应重视全面预算管理的有效运用，积极探寻企业内部的风险与危机，实现群策群力，为企业健康发展提供支持。

（二）提高企业运行水平，实现资源合理配置

在当前的企业财务管理工作中，通过科学运用全面预算实现财务内部控制，可以实现企业内部资源的合理化分配，满足企业管理水平与经济效益共同提升的目标，为提高企业市场竞争力提供有力支持。在开展经营活动中，企业必须注重资源的有效利用与创造收益的程度，面对这一条件的权衡，企业全面预算管理模式的运用可以更好的发挥作用[1]。一般而言，企业在进行内部发展目标的制定与落实环节中，往往需要消耗较大资源，而通过全面预算能够有规划的分配生产资源，从而发挥出企业资源的最大价值，实现企业长远发展目标，不但有助于企业整体运营优化，还能够均衡企业运行水平。

二、全面预算运用于企业财务管理中的问题

（一）企业预算管理规划不完善

从当前企业发展角度来看，财务管理工作在其中发挥着重要作用，而通过全面预算管理模式来实现现代化财务管理，不但有助于实现企业各类经济活动的有效实施，同时也对企业实现长远发展具有指导性作用。但是对于以往的企业实施全面预算管理情况来看，部分企业存在着全面预算管理规划不完善的现象，具体而言，一些企业并未遵循国家相关规定以及企业内部发展需求来制定预算规划方案，再加上企业内部的预算管理也缺乏行业经验案例支撑，导致全面预算管理在实际运用中达不到不理想的效果，预算内容不够全面，进而对企业财务管理效果产生不利的影响[2]。

（二）全面预算编制方法滞后

部分企业在开展内部全面预算编制工作中，经常采用以往的手段与模式，由于时代的不断发展，企业发展需求也不断改变，如果依旧沿用传统的预算编制方法和思路，就难以确保财务内部控制的效果，导致全面预算管理发挥不到应有的作用。还有一些企业在开展预算编制时，采用的预算编制方法虽然较为新颖，但并未考虑企业的实际情况，再加上与企业各部门沟通不紧密，导致财务管理工作缺乏可行性，预算编制客观性不足，难以为企业内部财务管理提供准确的参考依据。

（三）全面预算执行力不足

企业在实际运行中，财务内部控制与全面预算管理二者是相互补充的关系，通过对全面预算管理加以利用，可为企业开展内部控制提供支持。反之，加强内部控制也能为企业开展全面预算管理提供保障。但从现阶段部分企业发展情况来看，预算管理委员会并未针对各部门实施预算方案进行科学的跟踪与监管，预算方案在执行过程中并未按照相关要求严格落实，这也就导致预算管理工作经常会出现“流于形式”的问题，企业预算管理的作用无法发挥出来。

三、企业财务管理中全面预算管理工作的优化措施

（一）提高全面预算管理规划的科学性

在市场经济时代大环境下，全面预算管理已然成为企业财务管理的重要手段，为实现企业健康发展提供可靠支撑。因此，为了充分发挥全面预算管理作用，应积极制定科学有序的全面预算规划，保证企业不同发展阶段能够紧跟市场变化。

首先，企业财务管理人员在开展全面预算规划前，应充分了解企业的实际战略目标与各类业务阶段性的开展计划，确保全面预算管理与企业战略相一致。随后企业财务人员结合这些因素，建立完善的全面预算管理体系，包括明确各部门的职责和权限、有效的沟通机制、合理的预算编制流程等

[3]。通过具体化流程的设计可以确保预算的编制、执行、分析和调整等各个环节都能得到有效的管理。

（二）优化企业全面预算编制方法

为了解决以往全面预算编制方法滞后的问题，企业财务部门在实施全面预算编制过程中，应积极发挥“领头羊”的作用，建立与企业其他部门的联系，重视各类经营和财务信息的交互分享，便于财务人员更精准采集到企业真实的经营状况。在企业的全面预算编制工作中，预算人员可以积极发挥现代信息技术手段，利用大数据技术对企业历史数据、行业数据和市场数据进行分析，为企业制定科学、合理的预算规划提供数据支持。采用云计算技术，实现预算数据的实时处理和动态分析，提高预算规划的准确性和时效性。此外，企业可以引入先进的预算编制软件，通过计算机精准预算来提高企业元编制精准性与高效性。为了确保全面预算编制能够顺利实施，企业还要积极组织各奔参与其中，了解全面预算管理，并制定信息反馈机制，提高预算信息反馈与获取的高效性。

（三）提升全面预算执行力与执行效率

针对全面预算执行力不足的问题，企业应重视提升预算管理的执行力与执行效率。在实际财务工作中，企业首先要建立完善的预算管理机构，设立预算管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责全面预算管理的决策、协调和监督工作。其次可以设立预算管理办公室，由专人负责处理预算日常事务，括预算方案的编制、审批、执行和监控等[4]。

在进行预算方案的制定中，财务人员应结合企业的具体情况和行业环境，制定符合企业发展目标预算方案，在全面预算方案制定过程中应全面考虑企业各项业务计划和总体战略目标，同时预算过程中注重数据的准确性。

此外，财务人员还要细化严格的预算方案审批流程，实现上行下效，提高预算执行效率。在预算审批流程规划中，需要明确各级审批权限和审批标准，要充分考虑方案的合理性和可行性，避免出现不合理的预算安排。当发现预算审批问题时，及时做好各方协调沟通，对预算方案进行修正和完善。

结语

综上所述，全面预算管理工作对于企业财务管理能力的提升，企业发展资源合理配置以及企业实现长远发展目标都具有重要意义。但从以往的企业全面预算管理情况来看，依旧存在预算规划不完善、预算编制方法落后以及预算执行力不足等问题，因此企业应高度注重这些问题，积极优化全面预算管理模式，提升企业财务管理水平，为助推企业健康发展提供支持。

参考文献

[1]毛星.全面预算管理在企业财务管理中运用研究[J].中国市场，2023(5):147–149.

[2]吴晓玲.新时期新材料企业全面预算管理中的难点及策略探讨[J].当代会计，2022(3):10–12.

[3]马善玲.全面预算管理在企业财务管理中的运用[J].企业改革与管理，2020 (15):151–152.

[4]高凯丽，陆旸，笪左宜.全面预算在企业中的应用研究──以JJ房地产集团公司实施流程为例[J].财务管理研究，2021(10):105–111.