品管圈在缩短彩色B超候诊时间中的应用研究

(整期优先)网络出版时间:2024-03-14
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品管圈在缩短彩色B超候诊时间中的应用研究

王辉芝

(江苏省丹阳市妇幼保健院  212300)

【摘要】目的:分析品管圈在缩短彩色B超候诊时间中的应用效果。方法:在2022年2月-2023年2月妇产科B超室中成立品管圈组织,根据80/20法则找出候诊流程中等候时间较长的环节作为改进重点,同时分析其原因,针对原因制定整改措施,比较活动前后的结果。结果:品管圈活动开展以后,妇产科病人候诊时间有所下降,并且满意度得到显著提高。结论:分析结果品管圈在缩短彩色B超候诊时间中取得了较好的管理效果,采取科学管理理念措施,有效提升医疗服务效率,减少不必要的资源浪费,让患者满意度提高。

【关键词】品管圈;缩短彩色B超;候诊时间

品管圈是质量管理中的一种工具,主要是由同一工作场所的人员自发组成的小团体,进行共同合作的情况下,独立解决工作现场问题[1]。在20世纪90年代品管圈活动首次被引进医院管理领域,并且将该种活动逐渐引入护理管理领域当中[2]。根据相关研究分析得知,品管圈可在管理中收获较高的效果,并且有效提升相关部门的管理质量和效率,减少医院管理成本,缩短患者等候时间,提高患者满意度。医院妇产科专科超声服务主要承担大部分超声检查工作,为了吸引患者来医院就诊检查,提高患者满意度和缩短候诊时间[3]。基于此,本文在品管圈缩短彩色B超候诊时间中的应用效果进行研究,具体研究内容如下。

1资料和方法

1.1一般资料

选取2022年2月-2023年2月不同时间段医院门诊彩超检查患者作为研究,并对改善前后进行分析,改善前后调查总人数是200例,改善时间在2022年2月-2022年6月,改善后时间是2022年6月-2023年2月。

1.2方法

医院主要是按照主题选定、活动计划拟定、现状把握、目标设定、解析、对策拟定以及对策实施、检讨、效果确认、标准化等步骤将品管圈活动实施。(1)主题选定,通过全员进行头脑风暴将问题进行解决和改善,综合考虑人员、圈能力等因素,最后通过投票方法得到活动主题,缩短彩色B超候诊时间。以医院原有的流程和管理规定,减少患者就医等待时间,改善患者就医体验,提高患者满意度。(2)活动计划拟定,全体圈员召开圈会共同商讨活动计划,规范每个步骤的负责人和计划实施时间,同时标注具体实施时间,以便对其进度进行追踪,从而保证计划的实施。(3)现状把握,根据医院彩色B超检查流程,找出相应的活动重点,并在患者候诊时间中找出不必要的流程,将流程进行缩短和改善。(4)目标设定,由圈内人员最终投票按照相关公式计算出目标数值。(5)原因分析,从因果关系中对现状进行分析,并对该段时间较长的原因进行分析,根据实际进行观察,根据不同时间原因进行分析和改善。(6)对策拟定和实施,根据不同时段和不同因素,分别拟定对策,其中包含分诊流程优化和环境仪器维护,在职继续教育训练等措施,以此减少患者彩色B超等候时间。

1.3观察指标

对比两组患者等候时间统计,同时通过满意度评价品管圈管理的有效性。

1.4统计学分析

应用统计学软件SPSS21.0进行分析,计数资料采取卡方检验,用率(n%)表示,计量资料行t检验,用(均数±标准差)表达,以P<0.05作为组间存在差异的判定指标。

2结果

2.1对比患者改善前后等候时间

在等候时间对比结果中,如表1所示,改善前患者等候时间较长,改善后与改善前存在差异性(P<0.05)。

1 患者改善前后等候时间对比(min

组别

例数

平均时间

改善前

200

300.12±24.62

改善后

200

182.56±17.34

t值

55.209

P值

0.000

2.2对比改善前后患者满意度

如表2所示,改善前满意度低于改善后,对比结果存在差异性(P<0.05)。

2 改善前后患者满意度对比(n%

组别

例数

非常满意

满意

不满意

满意度

改善前

200

167(83.50)

11(5.50)

22(11.00)

178(89.00)

改善后

200

170(85.00)

20(10.00)

10(5.50)

190(95.00)

t值

4.891

P值

0.026

3讨论

通过品管圈活动,可学习各种品管手法,提高临床发现问题和解决问题的能力,并且提升超声检查科室的自我管理意识和水平,可自主进行头脑风暴法开展自我管理,并且整个活动过程需要全员参加,以此减少患者在彩色B超等候时间。品管圈活动可将智慧、力量以及团队精神等进行发挥,使得该种活动成果可维持以后的管理优化,促进医疗管理质量的提升,减少医疗资源浪费的同时,增加患者满意度。但是该种情况容易产生意外事件,主要是患者不能按时报到,导致就诊秩序出现混乱,或者临时排队造成他人等候时间延长,该种情形是无法避免的,只能够通过品管圈活动将健康教育进行宣传,并且制定硬性预约制度对患者进行规范,减少彩色B超等候时间[4]。同时也可使用该种活动将导诊分诊患者流程进行优化,避免诊室出现患者高峰期和空缺期,减少时间浪费。在研究中可以发现,患者在彩色B超等候时间中,未改善前患者等候时间长于改善后,存在显著差异性(P<0.05)。从患者满意度评价中得知,改善前患者满意度在89.00%,改善后患者满意度达到95.00%,对比结果存在显著差异(P<0.05)。

综上所述,品管圈在彩色B超患者等候时间,可将其价值进行体现,值得临床推广。

参考文献

[1]丁辉,张银娟,张敏等.品管圈在门诊军队人员就医管理实践[J].解放军医院管理杂志,2021,28(12):1110-1111.

[2]陈丽云,李芬穗,张艳芬.课题研究型品管圈在超声就诊新模式的构建中的应用[J].医学食疗与健康,2021,19(18):174-175.

[3]钟建华,李志城,刘波等.品管圈活动在缩短疼痛科门诊患者平均候诊时间中的应用[J].中国社区医师,2021,37(16):189-190.

[4]何秋萍,黄雅雅,卢红燕.品管圈提高儿科主任门诊一室一患执行率的研究分析[J].当代医学,2019,25(03):119-120.