建筑工程管理中存在问题及解决办法

建筑工程管理中存在问题及解决办法

李功焱 身份证号：421083198612103876

摘要：工程管理是建筑工程施工建设中一项非常重要的内容，对于规模较大的建筑工程来说，做好管理工作不仅能够在规定的工期内完成施工任务，还能够对保障工程的建设质量起到重要的作用。

关键词：建筑工程管理；问题；解决对策

引言

我国的经济和社会发展对我国建筑业的发展起到了一定的推动作用。目前，随着施工企业的日益增加，对施工企业的管理也越来越严格。管理工作既可以维持和保证施工现场的秩序，又可以通过管理来解决施工过程中出现的问题，降低各类安全事故的发生。通过对建筑工程管理问题和对策的分析，可以为施工项目的管理工作提供一些有益的参考。

1.建筑工程管理特征

建筑工程管理工作主要集中于整个施工过程的管理上，结合工程项目施工的情况，建筑工程管理能够体现出专业化、项目化和重点化三个主要的特征。

专业化特征主要是指建筑工程会涉及到许多不同专业的施工内容，这些施工内容应用的施工技术存在一定的差异，要想实现对不同专业施工内容的有效管理，管理人员也需要具备不同专业的知识内容，才能够达到管理工作的要求。而从当前建筑专业人才不断增加的趋势来看，越来越多具有专业知识的人才出现在建筑工程的管理岗位，推动着建筑工程管理工作朝着更加专业化的方向发展。

项目化主要是指一种更加全面、更加系统的管理手段。这种项目管理的方式能够从建筑工程工期、资源以及技术等所有方面进行综合考虑，以改善工程项目的效率、促进更合理的资源配置来减轻时间成本等为主要目标，从而促进建筑工程朝着更加专业化的方向发展。因而从这一方面来说，专业化和项目化之间有着密切的联系。

重点化则主要是指建筑工程管理的侧重点从更加重视建筑施工转向对于建筑企业内部的管理，从重视单独某一个建筑项目的施工管理转向承包工程项目的企业角度入手，让管理工作的开展能够达到更加理想的效果。从这种重点化的特征角度来看，重点化更加侧重于加强对建筑企业的管理，让建筑企业在工程项目中为管理工作的开展提供人才、技术以及资金等多方面的支持。

2.建筑工程管理存在的问题

2.1.工程质量管理观念不强

目前，一些建设单位在实施施工时，往往因为管理上的短视，忽视了长期的收益，只追求短期的社会经济效益，因此，在质量管理上出现了一些问题。在建建筑工程项目施工中，由于受工程质量管理理念的影响，导致整体管理工作的不规范，不仅不能对建材进行合理的管理，而且还不能对设备的使用性能和质量进行评价。另外，由于工程质量意识不强，造成了整体设计的质量不能保证，施工人员在施工时不能按照设计图纸来进行施工，从而造成了巨大的经济损失。

2.2.工程管理制度不完善

在项目管理中，科学的管理体系不仅可以有效地提高项目的管理效果，而且可以预防施工人员的生命健康安全。然而，从目前的情况来看，一些建设单位在建立制度上还存在着一些问题，使得整个项目的质量不能得到有效的保证和提高。在施工中，由于建设单位的工作重点集中于经济发展，对工程管理体系造成一定的影响，如果没有健全的制度体系，就会对工程的安全和可靠性产生负面的影响。从这一点可以看出，工程管理体系的不健全不仅会使项目的实施受到阻碍，而且也会给项目本身带来负面的影响。

2.3.缺乏战略统筹

对于建筑工程而言，良好的施工方案能够极大程度上提高工程质量，降低成本支出，以此来满足施工单位自身的经济发展需要。但就目前来看，我国施工单位仍然在这方面存在着一定程度的问题，整个战略部署缺乏统筹性与可靠性，施工质量无法得到有效提升的同时，人员的工作效率也很难得到保障。究其原因，是因为施工单位在战略规划方面并没有做好相关工作，信息数据统计精细度无法达到预期标准，可靠性与真实性无法得到有效保障，在进行施工质量管理的过程中，盲目跟从当前发展模式，并没有从自身角度出发进行制度以及内容上的调整，使得质量管理工作呈现出表面化、形式化，人员在进行日常工作中，缺乏明确的目标开展战略统筹工作，管理制度落实情况受到严重的阻碍，进而使得施工单位的经济效益无法得到有效提升。

为防止此类现象的发生，建筑企业在进行日常工作时，应根据自身的发展需要、工程建设的重点和费用预算等因素，选择适合自己需要的信息技术进行数据采集，从而保证信息的安全和可靠性，形成一套完整的战略计划，以满足工程建设单位的经济发展需要。

2.4.管理人才的缺乏

对于任何企业来讲，人才的管理工作都是尤为重要的。施工单位在开展工程管理时，对于人才的重视程度相对较低，为了确保整个工程成本支出在可接受范围内，企业往往会将人员的薪酬降低，从而导致人员对单位的依附性大幅度下降，使得人才流失的情况出现。这样的做法虽然可以有效地减少建筑企业的成本，但是却会对人力资源的管理造成负面的影响，有经验的员工看不上单位给的薪酬，没有经验的员工施工单位嫌弃其没有任何能力，在这样的情况下，管理问题就会变得更加严重，不仅不能提高核心竞争力，还会对发展造成很大的负面影响。

3.建筑工程管理问题的解决措施

针对目前我国建筑工程管理工作中存在的一些问题，要想更好地满足促进建筑行业发展的要求，就需要采取一定的积极措施来改善和优化现有的管理工作，从而更好地为保障工程项目的建设质量、促进建筑市场和建筑行业的发展提供助力。在对建筑工程管理问题的解决措施进行分析时，具体可以从以下几个方面来入手。

3.1.扩大管理工作的覆盖范围

管理工作范围由管理机制和制度规范来确定。现阶段，建筑企业正朝着现代企业的方向改革发展，对企业内部执行的管理制度进行健全和完善，需要从管理工作的内容和范围角度入手，让管理工作能够覆盖到整个工程项目的施工过程当中，从而更好地督促现场施工，为工程项目的施工质量提供保障。管理机制是管理工作开展的主要依据，要想扩大管理工作的覆盖范围，就需要在健全完善管理机制时，做好企业自身组织结构和部门工作职责的细化，并提高对施工环境质量安全的重视。首先，从建筑企业自身入手，在现有的建筑企业管理机制的基础上，结合建筑企业承包的工程项目类型的不同。例如，桥梁工程、市政管道设施工程、轨道交通工程等方面的不同，在各个具体的部门当中设置符合工程项目实际功能建设要求的具体管理内容，并设立相应的管理小组来满足对于工程施工内容的管理和监督要求。

其次，在健全完善管理机制时，还需要结合建筑工程的实际情况，从工程质量、工程安全等角度来不断推进建筑工程施工内容的标准化和规范化。对建筑工程现有的管理制度和相关规定进行细化，研究制订以往工程项目中没有的、经常存在的一些问题的解决措施，从而让管理制度能够更好地发挥作用。对于建筑工程内部的各个部门来说，相关人员需要从各个具体的部门入手，加强各个施工部门之间的联动，一方面避免在施工中存在的交叉施工和冲突的情况；另一方面也能够通过优化施工流程来提高工程施工的效率。

最后，结合以往工程管理工作开展中存在的管理问题，将相应的解决措施纳入到管理制度的具体内容当中。现阶段，工程施工中应用的一些新型的施工技术标准也需要在管理制度中有相应的体现，以此来为施工提供技术标准，为管理人员实施现场管理工作提供依据。

3.2.加强工程验收阶段的质量控制

质量验收是建筑工程在投入使用前的最后一次验收，要想保证工程项目的竣工质量验收结果能够符合要求，需要重点满足工程项目的各个分部工程合格、资料文件完整以及检查符合要求等条件。

首先，依据建筑工程各个分部工程的不同，在搜集各个分部工程施工建设资料的基础上，复核分部工程中补充进行的抽样检验报告文件。建设资料不仅包括基础性的工程建设资料和技术资料，还主要包括工程实际施工中由于变更情况产生的补充技术资料，工程项目开工报告、工程项目竣工报告、图纸会审和设计交底记录、设计变更通知单、技术变更核定单以及工程质量问题调查和处理的资料。在对文件进行复核时，一方面需要保证各项资料的完整性；另一方面也需要重点检查变更部分的文件数据是否更改，更改后的数据是否符合工程实际要求。

其次，对建筑工程的主要使用功能进行抽查，依据抽查结果对工程的使用价值进行分析。抽查的项目需要由参与验收工作的各方进行商定，采用计量和技术的抽样方法来确定好实际的检查部位。

最后，在工程竣工验收阶段，还需要由参与验收检验的各方共同进行质量检验。一般情况下，参与质量验收的各方依据观察、触摸和简单量测的方式来对工程质量进行检验。为了避免个人主观臆断和单一参与方检验的片面性，通常需要以综合给出质量评价的形式，来确定建筑工程的质量是否符合实际的验收标准。在对工程质量进行验收之后，需要设置定人定岗对建筑工程进行巡查和保护，及时补救在竣工阶段可能出现的丢失或损坏等情况，最后还需要做好工程交工后的撤场计划，并按计划撤离。

3.3.提高工程人员的专业能力和素质

保障建筑工程的施工质量，还需要提高工程人员的专业能力和素质。首先，从施工技术的角度来说，建筑企业需要有意识地定期开展施工和管理人员的专业培训工作。针对施工人员技术操作的熟练程度、管理人员的专业意识和能力等进行有针对性的培训，一方面需要从工程图纸、项目规模等方面来对管理人员的通用技能和知识进行培训；另一方面也需要针对不同的管理部门，对更加细化的专业施工技术内容进行培训。在培训工作完成后，需要对培训人员进行考核，用以检验和评判人员的培训成果，督促管理人员在培训中摆正态度，认真学习和补充自己身上存在的不足，从而不断提高自身的管理能力。

其次，安全管理是管理工作中一项非常重要的内容，提高管理人员和施工人员的安全意识，让管理人员能够自觉针对各种隐蔽角落进行重点检查，是对人员进行安全意识培训和教育的主要目标。重视施工材料质量和施工成本费用的消耗，将对施工材料的质量检测和消耗情况纳入到管理人员的工作范围当中。通过管理人员安全意识的加强，尽量避免施工材料浪费，确保应用的各种施工材料能够符合工程的质量要求。与此同时，在施工之前还需要对各种机械设备的运行情况进行检查，对发现异常问题的机械设备及时报修和维护，用以保障工程的施工安全。针对施工中一些电力、高空作业的特殊工种，及时为施工人员准备好各种防护用具，并让所有施工人员佩戴好安全帽，保障施工现场人员的安全。

最后，建筑企业需要对自身的管理组织结构进行进一步的优化和调整，明确管理人才需要掌握的专业技能，并结合工程项目的不同来对建筑企业管理人员的专业队伍进行调整，让更专业的人员能够在专业的岗位上最大化地发挥作用，从而不断促进建筑工程管理水平的提高。

4.结束语

综上所述，搞好建筑工程管理，是确保工程建设质量的重要途径。随着现代施工技术的不断发展，加强工程管理，既要加强对工程安全的关注，又要注重培养高素质的人才，以实现企业的创新管理，使企业的经营管理更加适应现代建筑施工和施工管理的要求，为保证工程质量发挥更大的作用。

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