浅谈国有建筑施工企业如何加强人才队伍建设

浅谈国有建筑施工企业如何加强人才队伍建设

蔡新磊

安徽中铁工程材料科技有限公司 

摘要：人才是企业发展的第一资源，人才队伍建设是国有企业深化改革的重要组成部分。文章分析了国有建筑施工企业人才队伍建设现状及挑战，探索人才队伍建设的策略。

关键词：国有建筑施工企业；人才队伍建设；现状与挑战；策略

国有建筑施工企业作为我国建筑行业的重要组成部分，在推动我国建筑行业的技术创新、转型升级和国际化进程中发挥着举足轻重的作用。提升企业核心竞争力，人才队伍是关键。国有建筑施工企业在新时代背景下，面临着新的发展机遇和挑战，对企业人才队伍建设提出了更高的要求。国有建筑施工企业必须建立一支具备扎实的专业知识、丰富的实践工作经验、强烈的创新意识，以及良好的团队协作精神的高素质、专业化人才队伍。只有这样，国有建筑施工企业才能在新时代背景下实现可持续发展，为我国建筑行业的创新升级和国际化进程做出更大的贡献。

一、国有建筑施工企业人才队伍建设的现状与挑战

（一）人才队伍结构现状

当前，国有建筑施工企业的人才队伍结构主要呈现出以下特点。一是专业技术人才比例较高，特别是从事工程技术管理的专业技术人员队伍结构日趋完善。二是中高级专业技术职务人才比例逐年上升，这表明企业在人才结构优化方面取得了一定的成效。三是专家人才培养机制逐步完善，高层次专家人才数量逐步增加。四是干部队伍年轻化步伐加快，优秀年轻干部队伍培养不断加强。

然而，人才队伍建设中也存在一定的问题，如人才队伍年龄结构不合理，部分管理岗位适龄人员断档缺失；年轻人才培养力度不够，后备力量不足；行业紧缺的高水平、高层次人才及专家人才紧缺；女性人才比例较低，性别结构不够均衡等问题依然存在。

（二）人才引进与培养的挑战

面对当下日益激烈的市场竞争环境，国有建筑施工企业必然在人才引进与培养方面面临诸多挑战。一是人才引进有待加强，由于建筑行业的特殊性，长期面临优质人才竞争激烈的挑战，尤其是对于高端人才和稀缺专业人才的争夺，企业往往处于劣势。二是人才培养机制不够完善，缺乏系统性和长远规划；各类优质培训资源供给不足，导致人才培养效果不佳，人才提质任重道远。三是人才流失现象较普遍。国有建筑施工企业普遍存在流动性高、工作强度大等弊端，导致引进的人才流失率普遍较高。

（三）人才激励与留存的问题

人才激励与留存是国有建筑施工企业人才队伍建设的关键环节。当前，企业在人才激励与留存方面存在一定的问题。一是薪酬激励机制不够合理，与市场水平相比，企业员工的薪酬水平优势不明显，难以吸引和留住优秀人才。二是晋升通道不畅，纵向晋升、横向转换的多元化晋升通道尚未打通，员工职业发展受限，进一步影响了员工的积极性和忠诚度。三是企业人文关怀不足，员工工作与生活平衡不佳，幸福指数不高，影响了员工稳定性。

二、国有建筑施工企业人才队伍建设的策略

（一）突出政治导向，全面提升人才队伍政治能力

1.坚定理想信念，筑牢信仰之基。要坚持把政治思想建设放在首位，聚焦企业持续高质量发展目标，强化理论武装，升华人才队伍政治品格、提升政治素养。

2.提升政治敏锐性，练就政治慧眼。要坚持培养人才队伍，特别是年轻干部提高政治辨别能力，增强使命感和紧迫感，不断提升政治定力。

（二）明确人才发展定位，与企业发展相结合

1.科学编制人才发展规划。要聚焦自身发展需求和行业特点，着眼长远，以打造一流人才队伍为目标，科学编制人才发展规划，将人才发展与企业发展战略相结合；要细分指标，精准施策，分阶段、分步骤推动人才发展规划有效落实。

2.建立人才分类管理机制。针对不同类型的人才制定不同的培养和发展策略，既要确保传统主业人才队伍建设稳步推进，又要关注企业多元化发展和新兴业务领域建设对人才队伍的新需求，协同并进，共同发展。

（三）加强人才引进与培养，提升企业核心竞争力

1.全力加强人才引进工作。一是不断更新用人理念，积极适应市场变化形势及现代化企业管理需要，统筹推进各类人才引进。二是合理优化人才引进结构。结合企业各岗位特点，优化院校毕业生引进层次和专业；着眼企业现阶段骨干人才紧缺的现状，加大社会成熟人才引进力度；合理、规范补充使用劳务人员， 缓解人力资源短缺现状。三是着力提升人才引进质量。着眼企业现阶段紧缺人才现状，加大高端人才引进力度，进一步提升企业人才竞争力。

2.建立完善的培训体系。一是加强培训体系优化升级，明确责任分工，全面落实各级培训单位主体责任。二是加强培训资源建设，在课程资源开发、内训师团队建设、培训基地建设等方面下足功夫，夯实培训工作基础。三是加强培训过程监督，建立完善一级抓一级、层层抓落实的培训监督管理机制，不断提升培训管理标准。

3.加强专业人才队伍建设。一是搭建好专家队伍建设平台，鼓励专业技术人才走专业发展道路，切实加强高层次专家队伍建设。二是加强高技能人才队伍建设，充分发挥高技能人才在施工生产、技术应用及创新和带徒传技等方面的重要作用。

4.优化人才选用机制。一是科学制定人才选拔任用和考核评价体系，确保人才质量、素质得到稳步提升。二是健全人才流动机制，注重人才多样性与互补性，激发员工创造力，形成人才优势互补。

（四）优化人才激励机制

1.持续完善薪酬分配机制。坚持收入分配向关键岗位、杰出贡献人员倾斜的原则，持续完善业绩考核评价机制，强化考核激励导向作用，合理拉开收入分配差距，激发员工活力。

2.推进薪酬分配模式创新。建立市场化的薪酬分配机制，调整、优化内部分配结构，探索实施股权激励、超额利润奖励等新型分配模式，提高薪酬激励作用。

3.完善员工职级体系建设。加快构建科学合理、升降有序、转换顺畅的多元化人才发展通道，打造分类明确、层级统一、关系对等、交流顺畅的职级框架体系，畅通员工职业发展通道。

4.建立容错纠错机制。正确看待错误，为敢于担当、踏实做事的人才撑腰鼓劲，增强他们大胆干事创业的自信心，营造正向激励氛围。

（五）强化幸福企业文化建设，提升人才队伍凝聚力

1.加强幸福企业文化建设。一是牢固树立以人为本的管理理念，尊重和关心员工，营造和谐温馨的工作环境，塑造积极向上的企业文化氛围。二是强化价值观引领作用，推动主题教育走深走实，提升员工的认同感和参与度。

2.加强企业内部沟通与协作。一是建立健全企业内部沟通机制，鼓励员工之间加强交流与分享，互通有无，提高沟通传递的效率。二是倡导团队协作精神，鼓励员工在工作中互相支持、互相学习，形成良好的团队氛围，提高团队凝聚力。

3.丰富多样的文化活动。开展各种形式的业余活动，丰富员工的业余生活；注重员工心理健康，提供心理咨询服务；帮助员工解决工作和生活中的困扰，提高员工的幸福感和归属感。

三、结论

加强人才队伍建设是国有建筑施工企业持续稳健发展，增强核心竞争力的关键因素。企业人才队伍建设是一个持续不断的过程，国有建筑施工企业需要根据行业的发展趋势和企业的发展战略，不断调整、优化人才队伍建设的方向和内容。通过持续关注并优化人才队伍建设，国有建筑施工企业能够实现可持续发展，能够更好地应对市场变化，提高管理效能，降低成本，提升企业经济效益。

引用论文

1. 张广元.加强国有建筑施工企业人才队伍建设的思考[J]. 现代经济信息，2017（07）.
2. 耿梦杰.建筑企业人才队伍建设及其机制创新研究[J].中国市场，2023（36）.