基层水管站的运营管理策略研究

基层水管站的运营管理策略研究

杨子霖

430721197208024602

摘要：基层水管站作为水利建设的基础设施，承担着泵站、沟渠、低闸等设施的建设和防汛抗旱等重要职能。有效的运营管理策略对于基层水管站的正常运行和效益发挥至关重要。本文分析了基层水管站运营管理的重要性，探讨了当前基层水管站运营管理存在的问题，并提出了相应的对策，以期为基层水管站的运营管理提供参考。

关键词：基层水管站；运营管理；策略；问题；对策

基层水管站是水利建设的基础设施，对于保障农业生产、防汛抗旱、水利工程维护等方面具有重要意义。然而，当前基层水管站在运营管理方面存在一定问题，影响了水管站的正常运行和效益发挥。

1.基层水管站运营管理的作用

1.1 保障水管站正常运行

有效的运营管理对于水管站来说至关重要，它不仅能够确保设备的正常运行，还能全面保证水管站各项职能得以充分发挥。在水利建设中，泵站、沟渠、低闸等设施的正常运转直接关系到防汛抗旱、水资源调配等核心任务的完成。一旦设备出现故障或运行不稳定，就可能对整个水利系统造成重大影响，甚至可能引发严重的自然灾害。因此，通过实施有效的运营管理策略，水管站能够实时监控设备的运行状态，及时发现并处理潜在问题，从而确保设备的持续、稳定运行。其为水管站履行其各项职能提供了有力保障，无论是日常的泵站维护、沟渠清理，还是在紧急情况下的防汛抢险、抗旱救灾，水管站都能以最佳状态迅速响应，有效保护人民群众的生命财产安全，促进水资源的合理利用和可持续发展。

1.2 提高水管站效益

通过科学合理的运营管理，水管站不仅能够有效降低运营成本，更能够显著提升整体效益。在实际运营过程中，精细化的管理策略和优化后的资源配置能够减少不必要的浪费，提高资源利用效率。例如，通过定期的设备维护计划，可以避免突发性故障带来的高额维修费用；通过智能化的能源监控系统，可以实时调整能源消耗，降低运行成本。通过科学合理的运营管理方式，促进水管站内部各部门的协调与合作，提升工作效率和服务质量。当各部门的工作流程得到优化，信息传递更加畅通时，水管站更快速地响应外部变化，更好地满足社会需求。这种高效、有序的运营模式，为水管站带来经济效益的提升，并增强其社会责任感和公信力，为水利事业的可持续发展奠定坚实基础。

2.基层水管站运营管理存在的问题

2.1 运营管理体制不健全

由于缺乏系统、完善的运营管理规章制度，各级管理人员往往对自己的职责范围缺乏清晰的认识，容易出现推诿扯皮的现象。这种责任不明确的状况，严重影响了水管站的正常运转和工作效率。加上运营管理体制的缺陷，基层水管站的运营管理效率也普遍低下。在日常工作中，各项运营管理任务往往无法得到及时、有效的执行，导致设备维护不到位、资源调配不合理等问题频发。在一定程度上增加了水管站的运营成本，也制约了其服务能力和整体效益的提升。

2.2 运营管理资金不足

基层水管站在运营管理过程中，资金不足问题直接影响了设备维护的质量和效率。由于资金短缺，水管站往往无法按照计划进行定期的设备检修和更换，导致设备老化、磨损严重，甚至出现带病运行的情况。其会降低了设备的使用寿命，并增加了设备故障的风险，给水管站的正常运营带来极大的隐患。在资金不足的情况下，还会导致水管站在运营管理方面捉襟见肘。从而让水管站难以引进先进的管理技术和手段，无法对现有的运营管理模式进行有效的改进和优化。这使得水管站的运营管理效率低下，各项工作进展缓慢，难以满足日益增长的水利建设和管理需求。

2.3 运营管理人员素质参差不齐

基层水管站在运营管理方面，面临的一个显著问题是人员素质参差不齐。其不均衡体现在多个层面，如专业技能、管理经验以及工作态度等。一些管理人员可能具备丰富的水利知识和实践经验，能够有效应对各种复杂情况；还有部分人员缺乏必要的专业训练，难以胜任高要求的运营管理工作。在专业技能不足的情况下，管理人员可能无法准确判断设备状况，导致维护不及时或处理不当，从而影响设备的正常运行。加上管理经验的匮乏，让其在面对突发事件时手足无措，难以迅速作出有效决策。此外，工作态度的不端正还可能引发一系列内部管理问题，如沟通不畅、协作不力等，进一步加剧运营管理工作的困难。

3.基层水管站运营管理对策

3.1 完善运营管理体制

建立健全基层水管站运营管理体制，是提升水利建设管理水平、保障水资源安全供应的关键举措。这一体制的完善，旨在明确运营管理责任，优化管理流程，确保各项运营管理工作能够有序、高效地开展。

在基层水管站的运营管理中，体制的健全性直接决定了工作开展的顺畅度。完善的运营管理体制，需要包含明确的组织架构、职责分工、工作流程以及监督机制。通过这样的体制框架，可以确保每个运营管理环节都有专人负责，每项工作都能按照既定的流程和标准进行。在基层水管站，运营管理责任应该细化到每个岗位、每个工作人员。通过制定详细的工作职责和考核标准，可以促使每个工作人员都能清楚地认识到自己的责任所在，从而更加积极地投入到运营管理工作中。并明确的责任体系也有利于在出现问题时迅速找到原因并采取相应措施，避免责任推诿和延误处理。

为了确保运营管理工作的有序开展，还需要建立一套行之有效的监督机制。其机制涉及到了对运营管理过程的实时监控、定期评估和及时反馈。通过实时监控，能够及时发现并解决运营管理中出现的问题；定期评估则可以对运营管理的效果进行客观评价，为改进工作提供依据；及时反馈则能确保信息的畅通，促进各部门之间的协作与配合。此外，建立健全基层水管站运营管理体制还需要注重人的因素。要提升运营管理人员的专业素质和技能水平，使他们能够更好地胜任工作。在此基础上，还要注重培养工作人员的团队意识和协作精神，营造积极向上的工作围。

3.2加大运营管理资金投入

在当前形势下，加大运营管理资金投入成为提升基层水管站工作效能的关键所在。只有确保充足的资金支持，才能为运营管理工作提供稳定的物质保障，进而推动管理效率和服务质量的全面提升。

首先，基层水管站在日常运营中面临着设备维护、更新换代、技术创新等多方面的资金需求。设备是水管站正常运作的基础，其性能的好坏直接影响到水利设施的运行效率。但随着设备的老化磨损以及技术的不断进步，设备维护和更新成为一项长期且必要的投入。加大资金投入，可以确保设备得到及时维修和更换，保持其良好运行状态，从而提高整体运营效率。其次，运营管理工作的优化和创新也需要资金的支持。在信息化、智能化的时代背景下，基层水管站需要不断引进新技术、新设备，以适应日益复杂多变的水利环境。这些技术和设备的引入，不仅能够提升运营管理的智能化水平，减少人力物力的投入，还能够提高决策的准确性和时效性，为水管站的可持续发展提供有力支撑。此外，加大资金投入还有助于提升基层水管站的人才队伍建设。人才是推动水管站运营管理水平提升的核心力量。通过增加培训经费、提高薪酬待遇等措施，可以吸引更多优秀人才投身到基层水管站的建设和管理中来。同时，对现有管理人员进行定期培训和专业提升，也能够提高他们的业务能力和管理水平，为水管站的长远发展奠定坚实的人才基础。最后，从长远发展来看，加大运营管理资金投入是基层水管站实现自我造血、良性循环的重要保障。通过优化资源配置、提高管理效率等措施，水管站可以在保障社会效益的同时实现经济效益的提升。

3.3 提高运营管理人员素质

在现代水利系统中，运营管理人员不仅需要具备扎实的专业知识，还需要不断适应新技术、新理念的挑战，以更好地服务于水资源的高效利用和区域水利安全。

首先，针对运营管理人员的专业培训应该具有系统性和全面性。培训内容应涵盖水利工程管理、设备维护、技术创新以及应急处理等多个方面，确保他们在实际工作中能够游刃有余地应对各种复杂情况。并且培训方式也应多样化，既包括传统的课堂教学，也应结合实地考察、案例分析以及模拟演练等形式，以增强培训的实效性和趣味性。其次，提升运营管理人员素质还需要注重培养他们的创新意识和实践能力。在水利行业快速发展的背景下，墨守成规已无法满足日益增长的管理需求。因此，培训过程中应鼓励管理人员勇于探索、敢于创新，培养他们运用新知识、新技术解决实际问题的能力。在此基础上，通过定期举办技能竞赛、经验交流会等活动，可以激发管理人员的学习热情和工作动力，促进他们之间的经验共享和技能提升。此外，加强对运营管理人员的职业道德教育也至关重要。作为基层水管站的中坚力量，运营管理人员必须具备高度的责任感和使命感。在培训过程中，应强化他们的服务意识和公仆意识，使他们能够时刻将公众利益放在首位，为水利事业的可持续发展贡献自己的力量。最后，为了确保培训效果的长久性和持续性，还需要建立完善的培训评估和反馈机制。通过对培训效果的定期评估，可以及时发现培训过程中存在的问题和不足，为今后的培训工作提供改进方向。通过畅通的反馈渠道，确保管理人员及时反映工作中的困难和需求，为培训内容的更新和完善提供有力依据。

4.结语

综上所述，基层水管站运营管理对于水管站的正常运行和效益发挥具有重要意义。面对当前基层水管站运营管理存在的问题，应从完善运营管理体制、加大运营管理资金投入、提高运营管理人员素质等方面入手，切实提升基层水管站运营管理水平，为基层水管站的正常运行和效益发挥提供保障。

参考文献

[1]何玉钊.信息标准化建设在灌区管理中的运用分析[J].黑龙江水利科技,2023(2):87-88.

[2]曹建邺.淮安市水利工程建上设智能化管理系统研究及推广运用[J].江苏水利,2022(5):69-71.

[3]霍建伟.数字孪生技术在引调水工程运行管理中的应用[J].小水电,2021(5):12-13.

[4]李峰.水利工程中泵站的安全运行管理探讨[J].大众标准化,2023(7):52-53.