基于进度控制的通信工程项目施工管理探究

基于进度控制的通信工程项目施工管理探究

张璇 610402198407061222

摘要：通信行业经历了十几年的迅猛发展，迫于各种压力，开始进行精细化管理，那么成本管理作为这个行业的核心管理内容，必将被重视，但是国内关于成本的相关研究较少，通过阅读参考资料，可以得出国内关于成本管理的研究资料大致分为理论方面和实际应用方面，因此，本文对其进行研究，具有一定的参考价值

关键词：通信工程；施工进度；项目管理；控制

引言

随着当今时代的不断推动，通信技术已成为推动中国社会主义发展的关键。为此，必须积极推动通信技术的建设，并且严格把握施工的质量和时间，确保它们可以满足各个领域的需求，从而有效地推动全民的健康成长。这篇文章聚焦于通讯建设项目的进展，重点关注如何有效地监督和控制建设过程中的时间。因此，项目经理必须拥备良好的组织协调和技术支持，以确保工程建设的顺利完成。透过严密的项目管理和机制，我们能够确保工程建设的顺利完成。同时，我们还能够降低施工成本，从而提高项目的总体经济效益。因此，我们必须认真挑选合适的通讯设备，确保它们能够满足我们的使用要求。采取科学的方法和措施来加强通信工程项目的监控和管理工作，能够大大降低因缺乏及不当操纵而导致的安全隐患。伴随当今社会的发展，通信早已与之息息相关，它早已被视为一种重要的信息技术基础设施，为整个社会带来了强大的支撑。因此，在建造通信工程的过程中，必须加强对建筑施工的监督管理，确保建筑的安全、稳定性，从而有效地提升建筑的寿命。伴随科技的发展，大规模的通讯建设工程面临着越来越多的挑战，其中包括复杂的结构设计、精细的安装技术、高精尖的测试设备等。基于此，本文针对其进行研究，具有一定的参考和研究价值。

1 影响通信工程建设项目施工进度的因素

随着科学发展的加快，通信工程建设项目的实施面临着多方面的挑战，而这些挑战主要体现在经济、管理和质量三个方面。尤其是经济方面，如果没有足够的财政投入，就很难保证施工的有效性，而这也意味着施工的时间和精力都得不到有效的保障，甚至最终还需要承担更高的责任和义务。由于缺乏良好的财务规划和合理的财务控制，使得项目的财务状况受到严重的损害，最终可能造成项目的延误。此外，由于缺乏良好的团队合作，使得项目的实际完成时间受到严重的限制，甚至无法达到最佳的效果。对于建筑物的质量，我们必须认真对待所有的细微差别。任何改变，无论是在建造阶段还是整体结构，都有可能对最终的建筑物产生重大的影响。如果发生了质量问题，我们必须立即采取措施，比如暂时停止建造，甚至采取重新建造的方式。

2 通信工程施工前期的进度管理

2.1制定准备计划

作为施工单位的项目负责人，应该承担起自己的职责，在召开会议时，应该与相关部门密切配合，仔细审查会议文件，加强对施工现场的调查和监督，及时发现和修正与计划不符的情况，并采取必要的措施进行调整。在制定准备计划时，应该尽可能详细地列出每一项任务，以便于施工人员和相关工程之间的有效衔接，从而提升计划的实施效果。此外，还需要特别注意施工线路图的设计，以及结合通信行业的网络架构，使得施工路线更加完善。

2.2详细了解施工要求

为了保证通讯工程的顺利完成，我们必须仔细阅读和理解相关的文件，包括甲方的施工协议和授权文件。我们必须清楚地知道整个建设过程的具体日期，以及各部分的完成情况。我们应该密切关注建设情况，及时调整我们的计划，以保证建设的顺利完成。在施工前，应当充分考虑到施工的时间安排，以便在最短的时间内完成所有的任务。因此，在施工准备阶段，应当加强对施工人员的管理，完善相关的技术措施，以便更好地把握和控制施工的时间。

3 通信工程施工阶段的进度管理

3.1编制施工方案

通过精心设计和细致的调研，我们可以更好地满足建设项目施工需求，并且可以有效地控制和减少或许会产生的影响，以便最优化地提升建设项目施工品质，实现按时、高质量的建设项目施工。为了更好地完成建设项目，实施方案的设计者应该仔细研究并评估项目的可操作性，并充分考虑可能会造成项目失败的各种潜在风险。这样，他们才能更精确地把控建设项目的质量，避免重复建设或其他问题的发生。

3.2编制施工进度计划

控制施工进度和有效管理施工时间是至关重要的，因此，施工人员必须严格遵守施工进度计划，以避免工期延误。在编制施工进度计划时，应当着重考虑施工项目的核心内容，并且清楚地界定每个阶段的具体要求。当工程计划进入最终阶段时，施工项目的完成率必须达到预期的百分之几。为了确保按时完成施工，并且保证工程质量，我们必须加强对施工中的关键环节的技术监督和施工人员的管理，以确保这些关键环节的顺利完成。

3.3做好进度控制

在工程建设中，对于时间的有效利用必不可少，它不仅能够确保整体的工程建设速度，还能够有助于确保每一步的质量。为了实现最佳的施工结果，必须对整体工程建设进行有力的监督，同时也需要对每一步的施工有所细致的掌控。为了确保施工顺利完成，我们需要加强对时间的监督，培养并强化施工人员的节约能力，并严格执行施工进度控制规定。

4 加强通信工程施工进度控制

作为施工过程中的监督者，我们必须牢记按照步骤来完成任务。只有这样，我们才能确保所有的步骤都按照规定的速度完成，并保证整个工程的质量。这种按步骤完成任务的方式，不仅可以帮助我们更加高效地完成任务，还可以避免浪费宝贵的时间和精力。

4.1做好工期估算

为了确保通信工程的顺利完成，进度控制人员必须对工期进行准确的估算，以便更好地把握可能影响工期的因素。过去的工程项目已经积累了丰富的估算经验，因此，在估算工期时，必须综合考虑施工方案、质量管理要求以及施工队伍的技术水平和实践经验，以确保工期的有效控制。

4.2工期计划制定

在制定工期计划时，CPM技术可以有效地帮助我们控制施工进度，并有效地调整时间安排，使得时间管理变得更加精确。它不仅可以定量衡量工程计划，还可以有效地控制施工进度，从而达到节省成本、提高效率的目的。CPM时间管理计划旨在通过预测施工开始和结束的时间，有效地连接各个项目，并建立起一个完整的时间管理逻辑图，以便更好地控制项目的进度。通过分析逻辑关系图，施工进度和时间管理人员可以更有效地实现时间管理和进度控制，以达到最佳效果。

4.3工期计划控制

为了确保通信工程的顺利完成，必须采取合理的措施，并且要定期对比施工计划和实际施工进度，及时调整施工方案，以确保它们与预期的一致性。此外，还要加强施工过程的监督，以发现可能影响工程进度的因素，从而有效地控制工期。控制工期不仅仅是一项宏观的工程管理活动，而且还包括对细节的精确把握，因此，时间管理者必须具备丰富的进度管理知识和技能。

5 结语

在通信工程项目施工过程中，由于众多因素的影响，各种因素之间存在着密切的联系。为了确保施工进度能够按照预期顺利实施，施工进度管理人员必须具备全局视野，深刻理解施工进度管理的复杂性，并结合实际情况，制定出完善的施工进度管理方案。

参考文献：

[1]陈德正. 通信工程项目管理中施工进度控制分析[C]//中国智慧城市经济专家委员会.2023智慧城市建设论坛论文集（一）.[出版者不详],2023:205-207.

[2]陈志刚.通信工程项目管理中施工进度控制分析[J].中国新通信,2022,24(16):14-16.

[3]张建炜.通信工程项目管理中施工进度控制分析[J].中国设备工程,2022(03):210-211.

[4]何丹.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].智能城市,2020,6(18):99-100.

[5]刘春迪.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].中国新通信,2020,22(16):16.