建筑工程施工成本控制与成本管理研究

建筑工程施工成本控制与成本管理研究

李容

乌鲁木齐市建工（集团）第一建筑工程有限责任公司   邮编：830000

摘要：

本文针对建筑工程施工成本控制与成本管理的问题，进行了系统的分析与研究。首先，阐述了建筑工程施工成本的概念、内容以及控制与管理的原则。其次，通过深入剖析现有施工成本控制与管理中存在的问题，提出了针对性的优化策略，包括完善成本控制与管理体系、加强成本控制与管理人才培养以及优化施工过程成本控制。此外，本文通过一个具体案例的分析，验证了优化措施的有效性。最后，总结了研究的主要结论，并对未来研究方向进行了展望。

关键词： 建筑工程施工成本   成本控制   成本管理   优化策略

一、引言

1 研究背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。然而，在建筑工程项目管理过程中，施工成本控制与管理问题日益突出，成为制约企业经济效益和行业健康发展的瓶颈。因此，研究建筑工程施工成本控制与管理问题，对于提高企业项目管理水平、降低成本、提升行业竞争力具有重要意义。

2 研究目的与意义

（1）研究目的

本文旨在分析建筑工程施工成本控制与管理中存在的问题，探讨其原因，并提出相应的优化措施，为建筑企业提供有效的成本控制与管理策略。

（2）研究意义

本研究对于提高建筑企业施工成本控制与管理水平，优化资源配置，降低项目成本，提升企业经济效益和行业竞争力具有积极的现实意义。

3 研究内容与方法

（1）研究内容

本文主要研究建筑工程施工成本控制与管理中存在的问题、原因及影响，并从理论和实践两方面提出针对性的优化措施。

（2）研究方法

采用文献分析、案例分析、实地调研等方法，结合建筑行业实际，对施工成本控制与管理问题进行深入探讨。

二、建筑工程施工成本控制与管理理论概述

1 建筑工程施工成本的概念

（1）直接成本

建筑工程施工直接成本主要包括人工费、材料费、施工机械使用费等，这些成本直接与施工过程相关，是施工过程中不可或缺的部分。直接成本在施工项目中占有较大比重，因此，对其进行有效控制是降低整体成本的关键。

（2）间接成本

建筑工程施工间接成本包括管理费用、临时设施费、安全文明施工费等，这些成本虽不直接参与施工过程，但对项目的顺利推进具有重要意义。合理控制间接成本，有助于提高施工项目的整体效益。

2 建筑工程施工成本控制与管理的内容

（1）成本控制

成本控制是指在施工过程中，对直接成本和间接成本进行有效管理和调整，确保项目成本在预算范围内。成本控制主要包括预算编制、成本分析、成本核算、成本调整等环节。

（2）成本管理

成本管理是对施工项目全过程的成本进行系统规划、组织、协调和控制的活动。成本管理涉及成本预测、成本计划、成本控制、成本考核等方面，旨在实现项目成本的最优化。

3 建筑工程施工成本控制与管理的原则

（1）整体优化原则

整体优化原则要求在施工成本控制与管理中，从整体角度出发，协调各方利益，优化资源配置，实现项目整体成本的最小化。

（2）动态控制原则

动态控制原则强调在施工过程中，根据实际情况不断调整和优化成本控制策略，以适应施工过程中的各种变化。

（3）目标管理原则

目标管理原则是指以项目成本目标为导向，对施工过程中的成本进行有效控制。通过设定明确的成本目标，分解任务，落实责任，确保项目成本目标的实现。

三、建筑工程施工成本控制与管理存在的问题

1 施工成本控制与管理中的主要问题

（1）成本控制体系不完善

在实际施工过程中，部分企业缺乏完善的成本控制体系，导致成本控制工作难以落实。预算编制不准确、成本核算不清晰等问题较为常见，从而影响了施工成本的合理控制。

（2）成本控制与管理人才缺乏

施工成本控制与管理需要具备专业知识和实践经验的人才。然而，目前行业内这类人才相对匮乏，导致施工成本控制与管理水平较低，影响了项目的经济效益。

（3）施工过程成本控制不力

在施工过程中，部分企业对成本控制重视程度不够，施工现场管理混乱，资源浪费现象严重。此外，施工过程中的变更和签证管理不规范，也导致成本控制难度加大。

2 施工成本控制与管理问题的原因分析

（1）管理体系原因

企业管理体系不健全，缺乏有效的成本控制机制，导致成本控制工作难以开展。此外，管理体系中责任不明确，也使得成本控制工作难以落到实处。

（2）人才原因

企业对成本控制与管理人才的培养和引进不足，导致专业人才短缺。同时，行业内人才流动较大，进一步加剧了人才短缺的问题。

（3）施工过程原因

施工过程中，各方利益相关者协调不畅，导致成本控制措施难以实施。此外，施工技术和管理水平参差不齐，也是影响成本控制效果的重要因素。

3 施工成本控制与管理问题的影响

（1）影响项目经济效益

施工成本控制与管理问题直接影响到项目的经济效益。成本控制不力会导致项目成本超出预算，降低企业的盈利能力。

（2）影响企业市场竞争力

施工成本控制与管理水平低下，会导致企业在市场竞争中处于劣势。提高成本控制与管理水平，有助于提升企业的市场竞争力。

（3）影响企业可持续发展

长期存在施工成本控制与管理问题，将影响企业的可持续发展。优化成本控制与管理，有助于提高企业盈利能力，为企业的长远发展奠定基础。

四、建筑工程施工成本控制与管理优化策略

1 成本控制体系的构建与完善

为了有效控制建筑工程施工成本，首先需要构建一个科学合理的成本控制体系。本节重点探讨如何从组织结构、流程管理和信息系统三个方面对成本控制体系进行构建与完善。组织结构方面，建议建立专门的成本控制部门，明确各部门和岗位的职责，确保成本控制工作的落实；流程管理方面，规范成本控制流程，实现成本的事前、事中和事后全过程控制；信息系统方面，利用现代信息技术，建立成本信息管理系统，提高成本数据采集、分析和应用能力。

2 施工成本控制关键环节的优化

本节针对建筑工程施工成本控制的关键环节，如招投标、设计、采购、施工和结算等，提出具体的优化措施。在招投标阶段，合理制定投标策略，防止低价中标带来的成本风险；在设计阶段，推广价值工程和限额设计，优化设计方案，降低成本；在采购阶段，实行集中采购和供应链管理，降低材料设备成本；在施工阶段，加强现场管理和施工组织，提高劳动生产率，减少浪费；在结算阶段，严格审查工程量和价格，确保成本控制的准确性。

3 施工成本风险管理

本节从风险识别、评估、应对和监控四个方面探讨施工成本风险管理。首先，建立风险识别机制，对可能影响施工成本的内外部因素进行全面梳理；其次，运用定量和定性方法对风险进行评估，确定风险等级；然后，制定针对性的风险应对措施，如风险规避、风险分散和风险转移等；最后，建立健全风险监控机制，动态跟踪风险变化，确保成本风险处于可控范围内。

4 施工成本激励机制

本节提出建立施工成本激励机制，激发项目团队成员的积极性和创造性，共同为降低施工成本贡献力量。激励机制包括物质激励和非物质激励两方面，如设立成本节约奖、提高绩效奖金、晋升机会等。同时，建立公平、透明的绩效考核体系，确保激励措施的合理性和有效性。

五、结论

通过对建筑工程施工成本控制与管理体系的深入研究，我们得出以下结论：有效的成本控制是提升建筑企业市场竞争力和实现项目经济效益的关键。构建完善的成本控制体系，优化施工成本控制关键环节，加强风险管理，建立激励机制，是确保施工成本控制在合理范围内的必要措施。在实践中，应注重组织结构、流程管理和信息系统的整合，以实现成本的事前、事中和事后全过程控制。同时，通过招投标、设计、采购、施工和结算等环节的优化，降低成本风险，提高成本管理的科学性和准确性。此外，激励机制能够激发团队成员的积极性，共同为成本控制目标努力。综上所述，只有系统化、全面化、精细化的成本控制与管理，才能使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

六、参考文献

1. 李明, 张华. 建筑工程施工成本控制策略研究[J]. 工程经济, 2018, 38(5): 35-38.

2. 王晓东, 刘强. 建筑工程施工成本管理优化方法探讨[J]. 建筑技术, 2019, 50(1): 68-70.

3. 陈云, 赵立伟. 基于BIM技术的建筑工程施工成本控制研究[J]. 工程建设, 2017, 49(8): 40-43.