探究精细化管理在工程施工管理中的实践应用

探究精细化管理在工程施工管理中的实践应用

李明

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摘要：随着现代工程建设的快速发展，工程施工管理面临着挑战与机遇。传统的工程施工管理模式已经难以满足现代工程建设的需要，作为一种先进的管理理念，精细化管理逐渐受到广泛关注。精细化管理强调对工程施工过程中的每一个环节都进行细致的控制，具有重要的应用价值。为此，本文将分析精细化管理的概述与工程施工管理的现状，提出一些精细化管理在工程施工管理中的应用策略，希望能够为相关人员提供借鉴。

关键词：精细化管理；工程施工；实践应用

前言：在进行建筑工程施工的时候，相关人员需要认识到精细化管理模式的关键。精细化管理主要是把建筑施工中的每一个细节都关照到位，主要包括图纸设计、材料管控、施工组织等多个方面。安全管理也是精细化管理模式中不可或缺的一部分，能够保证施工过程的安全与稳定。总的来说，精细化管理模式在建筑工程施工中就像是个“大管家”，把每个施工细节都把控的很到位。所以相关管理人员需要对此进行深入探究，以实现施工过程的顺利进行。

一、精细化管理的概述

精细化管理既是一种理念也是一种文化，最早在1911年美国的泰勒发表了《科学管理原理》，其中最早提到了精细化管理。它被充分运用是在日本，要求企业管理者要尽职尽责，在工作开始时就要保每一个环节做到位[1]。在建筑工程项目中，精细化管理是一种重要的管理策略，它通过对项目中的各个环节进行细致的深化，实现对每个环节的精确掌控。这种管理方式使不同的工程施工环节能够精确地相互链接，确保整个建筑工程项目的顺利进行。精细化管理更是一种深入人心的文化理念，需要将管理责任明确到个人，让每个参与者都能够敬业地投入到工作中，确保项目的顺利进行。

二、工程施工管理现状

进入新时代后，传统的工程施工管理方式已经不适合当下的管理。在目前的工程施工管理中存在着以下的问题：

人员素质不足是其中的原因之一。工程施工管理涉及多个专业领域的知识与技能，对管理人员的素质要求较高。但是当前很多施工单位的管理人员素质参差不齐，难以满足精细化管理的需求。这是由于管理人员缺乏专业知识与管理意识导致的，难以有效发挥有效的管理作用。

施工中的安全问题也是较为重要的，建筑施工是一个既复杂又充满风险的过程，存在许多安全隐患。这些隐患一旦触发，不仅会危害施工人员的生命安全，还会给相关企业带来深重的经济负担。但是目前许多建筑工程在安全风险评估与预防机制的建设上还存在明显的不足。这种缺失使得施工过程中的安全问题难以被及时发现与处理，增加了事故发生的可能性。

最后就是信息化程度不高，目前我国科技发展十分迅速，信息化管理在工程施工管理中发挥着越来越重要的作用。但是，部分施工单位存在信息化管理系统建设落后，施工管理人员的信息化素质不高，难以有效运用信息化手段进行施工管理的问题。这导致施工过程中的信息传递不畅，难以实现对施工过程的精细化管理。

三、精细化管理在工程施工管理中的实践应用

（一）加强精细化管理宣传培训力度

在当今竞争激烈的建筑行业中，建筑施工若想顺利进行，就必须不断寻求管理与施工效率的提升。精细化管理作为一种先进的管理模式，其核心理念在于通过精确的管理手段，将施工中的方方面面都进行合理地规划。所以相关部门有必要加强对精细化管理模式的宣传与推广，以提升管理人员的精细化管理应用能力。

为了实现这一目标，建筑企业可以采取多种形式的宣传活动。这些活动的主要目标是提升管理人员对精细化管理的认知，并推动精细化管理在建筑施工管理中的广泛应用。比如，可以定期举办知识讲座，邀请相关专家为员工讲解在施工过程中精细化管理的理论与实践，使管理人员对其有更深入的理解[2]。还可以让管理人员互相交流精细化管理经验，共同探讨解决问题的方法。在交流中，部门高层可以为员工展示一些精细化管理在建筑施工管理中的成功案例，如精细化施工、材料管理等方面的具体实践。通过直观展示精细化管理的实际成果，可以激发管理人员学习精细化管理的热情，并推动其在建筑施工管理中得到广泛应用。除了宣传活动外，建筑企业还可以开展针对性的精细化管理培训课程。这些课程的内容应涵盖精细化管理的基本理念、方法与实践技巧，帮助管理人员掌握精细化管理的核心管理技能。通过这样的培训，管理人员的综合素质可以得到全面提升，为企业在精细化管理实践中提供有力的人才保障。

（二）建立完善的绩效激励考核机制

对于建筑部门来讲，构建一套客观且精细化的管理绩效考核机制是非常重要的。绩效激励考核机制不仅是对管理人员工作能力的评估，更是对整个项目运行效率与质量的重要保障。在建筑施工管理中，建筑企业需要针对管理人员在多个关键领域，如项目进度控制、质量检查、安全管理和成本控制等方面的表现进行细致的绩效评估。

以质量检查为例，质量检查是建筑工程中不可忽视的一环。管理人员需要严格把控每一个环节的质量标准，确保工程符合设计要求与相关法规。通过定期的质量检查，可以帮助管理人员及时发现并解决建筑施工过程中出现的问题，还能提升整个建筑施工项目的质量水平。又比如成本控制是建筑企业实现经济效益的关键。管理人员需要精细管理项目的成本，确保每一分钱都花在刀刃上。以实现建筑施工成本降低，提升项目盈利能力的目标。为了激发管理人员积极推行精细化管理模式，建筑企业需要制定激励政策。比如在物质激励方面，企业可以对于在精细化管理推行过程中取得显著成效的管理人员给予一定的奖金奖励，以此激励他们继续努力。在精神层面，可以通过颁发荣誉证书、举办表彰大会等方式，进行奖励。

（三）建立信息化工程施工管理平台

在数字化发展迅速的当下，想要更好地实现精细化管理，建筑企业需要通过使用信息科技来构建信息化管理平台。信息化管理平台利用先进的大数据技术，将建筑工程施工的各个环节紧密地联系在一起。比如建筑设计部门可以将最新的设计图纸上传至这个平台，接着施工部门实时查看并接收施工通知，监管目标则可以通过平台对施工现场进行监控[3]。这种集成的工作模式，能够让不同部门之间的交流变得更便捷，实时了解项目的最新进展，从而做出更加准确的决策。

这个平台还可以通过远程监控来掌控施工现场的各项情况，比如对于建筑工程设备的运行状况，信息化管理平台能够实现24小时不间断的监测。这种监测可以及时发现设备的故障，避免了因设备问题导致的安全隐患。建筑企业可以通过平台迅速调度维修人员，确保设备在最短时间内恢复正常运行。除了实时监测外，信息化管理平台还具备预警功能。大数据可以通过对建筑施工历史数据与实时监测数据进行分析对比，预测潜在的安全风险并提前向建筑施工管理人员发出预警，这使得管理人员有足够的时间来应对潜在风险，避免事故的发生。

结论：根据本文的分析可以得出，精细化管理对于提升工程施工管理的效率和效益具有显著作用，对于工程安全也有保障作用。所以工程施工管理人员需要对精细化管理的应用做好创新与实践，以适应工程施工管理的新形势。

参考文献：

[1]高启.精细化管理模式在建筑工程管理中的应用研究[J].房地产世界,2023,(24):94-96.

[2]杨桦.精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探讨[J].广东建材,2023,39(12):158-160.

[3]林永毅.探究精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(13):40-42.