高速公路施工质量和进度管理研究

高速公路施工质量和进度管理研究

卢德君

天津市城建集团有限公司，300211

摘要：对高速公路施工管理中出现的问题进行总结，对施工质量管理和施工进度管理中的主要问题进行分析，并针对这些问题，对施工质量管理和施工进度管理提出创新性措施，为工程管理人员提供借鉴。

关键词：高速公路；施工质量；施工管理；

引言：

在我国经济快速发展的新时期，基础建设事业也随之发展迅速。高速公路作为我国交通运输重要的组成部分，其建设里程增长迅速。高速公路建设过程中，如何对其质量和进度进行把控是工程管理人员需要考虑的重要问题。众多学者对高速公路的施工管理展开了大量研究。本文对我国高速公路施工管理常见问题进行分析，对工程的质量管理和进度管理提出一系列建设性措施，为将来的工程建设管理提供参考。

一．施工质量管理问题

1.施工技术管理不完善

大多数高速公路工程施工单位没有按照技术交底工作流程实施，这种现象会对施工进度和质量产生影响，再加上施工人员不遵守施工图纸内容，导致施工防范措施在实际施工中无法发挥作用。同时，施工人员的工作态度存在消极现象，必须加强对施工现场的关注，才能有效保障施工质量。如果施工人员在工作中发现问题，未能及时采取处理措施，特别是当施工人员完成相关工作以后，有关人员未能对施工环节进行后续检查，导致验收工作无法正常进行，甚至会在工程内部隐藏安全隐患。

2.施工现场材料管理问题

首先，施工材料在进入现场时监管不严格，大多数工程在施工材料选择方面，选购人员只关注经济成本，对施工材料质量没有投入过多关注，以至于很多材料问题的出现，对施工质量造成很大影响；其次，施工材料未能采取取样检测，这种问题的发生主要是因为现场管理人员工作疏忽，没有重视施工质量；最后，施工现场在预防材料工作上出现问题，关乎材料性能和施工质量，导致部分施工原材料在质量和结构上受到损害，从而体现出材料管理人员工作不到位的问题。

3.施工管理人员水平不高

高速公路项目建设管理中，施工管理人员的水平直接影响着现场的施工质量。由于施工环境的复杂多样，部分施工管理人员由于经验的缺乏，对于施工突发问题未能提供准确的技术指导，将导致施工质量出现问题。

二．施工进度管理问题

1.资金与图纸设计不到位

高速公路工程建设中时常会因为资金流动不畅而发生资金未到位的问题，使得相关施工所需的人员、设备及材料无法按计划要求的时间进场，进而延误进度。因此，每月做好资金使用计划非常重要。

同样，若施工图纸设计存在不足，就容易出现边施工边更改设计的情况，进而无法如期完成进度目标，在成资渝高速公司施工的过程中就存在这种情况，本项目采用两家设计单位各设计一段，图纸更改的频率较高，设计方案的不确定性因而影响了施工的进度。

2.业主、监理、施工企业内部管理

项目各级管理企业内部管理对项目质量、安全、进度的影响都很大，特别是施工企业内部管理不善，就会引起人员、设备及材料无法按计划到场；执行力不制度措施无法落实；出现质量及安全问题等一系列的不良问题，进而制约施工进度目标如期完成。

3.其他相关影响因素

高速公路工程建设必须环环相扣、密切衔接各分项工程施工，才能确保整体施工进度目标有效实现，路基影响路面、绿化、机电等后续施工，互相关联紧密。而且高速公路路基施工中必须充分考虑征地拆迁的进度情况，材料供应对施工进度的影响等。在成资渝高速公路施工过程中由于国家对环水保重视及一系列保护措施，造成本项目沿线许多料场关闭进而引起施工料源不足，对进度的影响也较大。

4.环境因素

在高速公路项目建设中，影响施工进度的环境因素主要包括自然灾害、政治、气候和社会环境等。例如，高速公路建设中桥墩需要在河流或水库中架设施工，则易受洪水等影响而不能正常施工。高速公路项目在北方或高原地区建设时，须充分考虑严寒和冷冻时长，否则也会影响施工进度。因此，高速公路实际施工前必须充分考虑上述环境因素，以确保高速公路项目建设如期完成进度目标。

5.施工材料供应不充分

施工材料作为施工的基本支撑，其供应的充分与否在根本上影响着施工的进度。在高速公路项目施工中，由于施工材料质量的问题以及材料的运输问题，可能导致施工现场出现停滞现象，如何保障材料后勤的供应，妥善解决材料提供问题是现场施工过程中需要考虑的重要问题。

三．施工质量管理措施

1.加强施工现场的质量控制

认真做好工程施工现场的施工测量工作，为后续施工奠定基础。分项目施工前，项目经理组织技术人员反复测量导线点、中桩和高程，保证中线、高程误差处于允许范围内。本项目的高速公路施工不涉及桥涵构造物的建设，所以只需要测量导线点、中桩和高程。如果涉及桥涵构造物的建设，还要对桥涵构造物的平面位置、几何尺寸以及高层等参数进行仔细测量，保证可以将各类测量成果控制在允许范围内，保证高速公路全线施工质量，保证公路运营安全。

2.加强施工材料质量管控

项目经理应当认真规划，加强施工材料管控，为项目施工配置专门的材料管控人员，所有的施工材料进入施工现场前，都要经过质量抽检，避免不合格的施工材料被投入施工使用。在合理的位置成立工地实验室，为项目配备专业能力水平较强、认真负责的检测人员，为该高速公路全线施工提供科学的、可靠的依据，提高公路项目施工规范化水平。

3.健全质量管理机构

本工程的施工企业中标后，为了提高质量管理水平，在企业内部落实分级管理原则，建立了项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。

项目经理是该项目工程质量的第一责任人，工程施工处的第一责任人为各处处长，工程施工队的第一责任人为各队队长，工程的质量检测工作也根据质量管理体系分为三级，每一级内都有各自的质量自检人员，通过制定这样的质量管理机构，落实各个层级的质量管理职责，约束每一个工作人员的工作行为，结合工程管理制度，使整个高速公路的施工可以有据可依、有章可循。

四．施工进度管理措施

1.制定科学的施工方案

在各个项目阶段中都需要有专业的项目经理，通过专业人员对工程过程的质量进行严格监管，在工程开始之前，制订好缜密细致的实施计划，在工程实施阶段中要严密的根据方案进行质量检测，对出现错误进行适当处理。在施工的过程中，应严密实施质量控制，尽量避免由于交错施工所造成的交叉影响，以确保各个分项工程的顺利开展。对控制性施工应选择最佳的施工方式，由施工经验丰富的工程人员负责进行，以保证施工的效率和质量。

2.发挥人员作用

在工程实施的过程中，要考虑天气、地势等各种因素，并提出切实可行的规划，要充分发挥工程指挥部的领导作用，经常举行例会，查明影响工程进度的主要原因，对质量较低的工程标段重点治理。完善建设评价机构，提高人员与设施的素质，与当地政府部门做好配合，消除人为的影响因素。

3.加强进度监督

经常对施工进度进行检查，并在必要时可以采取绩效考核措施以提高其施工的操作积极性，另外设计部门将定期召开例会，并负责进行质量督查工作，而对于设施较落后的设计施工单位，将加强质量监督力量，以确保施工目标的完成。

结语：

高速公路在未来的交通行业中有着重要意义，只有加强质量与进度管理，深入分析管理模式存在的问题，才能有效推动高速公路工程未来的发展。

参考文献：

[1] 高速公路施工管理常见问题及对策[J]. 李佳宁.居舍,2021(20)

[2] 高速公路施工管理存在问题及对策[J]. 禤兆堂.黑龙江交通科技,2020(09)

[3] 对高速公路施工中工程质量管理的分析[J]. 王筱骅.工程建设与设计,2020(15)

[4] 我国高速公路施工管理常见问题及对策分析[J]. 邸玉成.中国建材,2020(07)

[5] 高速公路施工管理存在问题及对策[J]. 冯郑承.黑龙江交通科技,2020(06)

[6] 高速公路施工管理优化措施分析[J]. 宋峰.住宅与房地产,2020(04)