提升电力配网工程的团队管理效能

提升电力配网工程的团队管理效能

李豪

深圳市龙供供电服务有限公司

摘要：深圳市配网工程项目存在规模小、项目数量多、点位零散、施工周期短、批次项目下达不均衡的特征。为全力打造世界一流的电力营商环境，按照配网工程专业项目管理团队建设要求，建立区域化项目管理机制，以区域为单位设立项目管理团队，在确保安全的情况下，完善项目管理团队配置，全面落实项目经理责任制，营造安全生产环境，使配网项目施工管理规范化、标准化，更进一步提升团队管理水平，增强管理效能。

关键词：配网工程；团队管理；精细化分工

引言

10kV电力配网工程在整个电网建设中尤为重要，是电网的基础，也是打通业户用电的最后一道关，电力配网工程的团队管理效能对项目实施至关重要。

一、职责和分工

按照工程任务量大小及各行政辖区的管理实施难度等因素，结合往年投入资源，明确施工项目部人员配备标准，按标准配齐施工项目部人员。并进一步明确“责、权、利”关系，细化化项目管理团队职能人员的权责分工，以团队为考核单位做好各职工作，以项目为实施单位，全员对实施过程采取节点管控，监管分界清晰，团队精诚协作，以《项目管理团队人员职责分工表》提升管理能力。

二、提升个人管理能力

1、基本职业素质

“员工的素质就是公司的素质”这句话指出了提升管理团队中个人修养和素质的必要性，项目管理团队中每周开展讨论会，每月进行总结会，在各级层面进行纵向对比分析，在各项目管理团队层面进行横向对比分析，在项目管理过程中做出正确的方向引导，及时按照年、季、月考核节点要求调整工作方向，学会从自身反思自己的缺点和错误，员工的基本素质提高了，才能体现管理水平提升。（常态化开展）

2、专业技术素质

遵循电力行业要求的管理人员持证上岗制，要求项目管理团队人员相应管理人员需获得相应技能证书，普及管理团队人员持证上岗，进一步提高专业技术水平。（定时定人跟踪）

3、项目管理素质

作为项目管理团队人员，保持专业技术水平达标，更需熟悉项目管理流程的计划、组织、协调、控制等基础管理知识。不断提升项目管理的计划、组织、领导、激励、沟通、创新、危急管理、合作团队等技能，逐步建成配网业务作业体系下项目协调能力强、业务管理水平高的项目管理团队。（常态化开展）

三、细化项目管理环节

1、开工手续办理

根据项目管理流程节点要求，项目图纸下达及现场初步勘察后，由资料员办理、追踪开工报审资料编制及申报审批情况，按要求流转至监理、业主单位，及时沟通，做好修正、补充资料措施。（责任人：资料员）

2、施工方案实施

施工方案采取事前预控、事中修正、事后整改。由项目经理、技术员前往现场进行现场勘查，辨识现场施工作业风险点，并在编制项目《施工方案》中明确安全措施，并要求《施工方案》结合安全风险等级（可接受风险、低风险、中风险、高风险）进行流程审批，建立施工方案审查工作责任制，实行“谁审批、谁签字、谁负责”。可接受风险、低风险由项目经理、部门经理审批，中风险由分管领导审批，高风险由公司负责人审批，公司内部审批后，上报审批。（责任人：项目经理、技术员）

3、数据信息管理

工程统计表格过多、量大、重复，不断更新频次密，需通过整合信息化方式，建立工程项目在线总表，不断优化总表信息，动态更新总表功能，以涵盖月度、季度、年度等定期及不定期考核清单，采取总表综合提炼、筛选，以进一步精简、规范表格的编制和填报，提升效率。（责任人：项目经理、资料员）

4、执行项目管理作业指导书

编制配网工程管理工作手册，梳理工程建设各流程节点管控要求，编制各关键业务（如现场督查、停电申报、物资调拨、结算资料编制等）作业指导书，严格落实和执行项目管理各流程的要求，督促项目管理团队做好落实，同时内部要加强过程监督检查，发现问题及时整改，进一步规范内部管理流程。（责任人：项目经理、质检员、安全员、资料员、停电管理员、材料管理员）

5、专题培训加强管理各项技能

5.1 加强工程管理人员的实操培训，将中高风险作业涉及的工艺纳入实操培训范围，如顶管作业中导向仪的使用、电缆识别仪的使用、电缆头制作、相位相序的核查等，夯实基础管理人员的技能水平。

5.2定期开展配网工程管理人员专项培训，将工程项目管理总体建设流程、安全管理、进度管理、质量管理、物资管理、结算管理等各环节进行抽丝剥茧式培训，覆盖所有施工项目部岗位及人员。

5.3持续对管理员进行“安全”教育培训工作，通过线上线下，定期不定期开展顶管风险、占道施工等专题培训，提升管理作业人员的安全意识，将安全教育培训考试合格率列入个人绩效合约。

6、数字化管理提升

充分利用信息系统和视频监控等透明和穿透手段，以作业计划、风险评估、视频监控为抓手，并结合人员实名制智慧打卡功能，多层级立体化评估管控风险，用施工计划预控和视频透明化方式揭露盲区施工的风险源，确保作业人员由模糊化向透明化转变监管。

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