建筑工程管理及其施工质量控制的有效策略

建筑工程管理及其施工质量控制的有效策略

黄明强

安宁创佳房地产开发有限公司  云南昆明安宁  650300

摘要：工程管理、施工质量控制水平与建筑质量、建筑使用寿命等紧密相连。伴随经济的飞速发展，建筑产业竞争日益激烈，建筑施工中的安全质量管理也受到越来越多人瞩目，提高工程管理水平和施工质量控制水平刻不容缓。建筑工程管理是一项复杂的系统性工作，其内容涉及多个方面。因此，企业需要时刻关注行业发展趋势，通过汲取新技术、新工艺、新管理理念等来优化工程管理制度，使工程管理和施工质量控制得到有效提升，满足建筑行业发展需求。

关键词：建筑工程管理；质量控制；策略

1影响施工质量的因素分析

1.1人力因素。决策指挥、组织管理、施工作业都依托人进行，生产力的决定性要素是人，影响建筑施工质量的首要因素也是人。在建筑施工质量管理中人起主导作用，其思想、能力、行为都会对施工质量产生影响。为此，建筑施工质量控制需要注意培养从业人员的业务水平。

1.2材料因素。作为建筑工程施工的必要物质条件，建筑材料的质量对施工质量有直接影响，因此要保证施工工程质量就需要严把材料质量关，在采购、验收、检验、保管、使用这五个环节严格遵循相关规章制度，对各环节进行全面、严格的控制，确保材料质量.

1.3机械因素。进行工程施工的基本条件是有施工机械设备，施工设备的品种、型号、性能参数、数量等因素也会影响到工程质量。选择施工设备时，必须考虑现实状况，遵循经济合理、性能可靠等原则。

1.4方法因素。施工质量控制方法涉及多种内容，包括管理制度、施工技术方案、施工组织设计等，方法是否科学合理直接影响到质量控制水平.

1.5环境因素。环境因素包括现场自然条件和施工作业环境，前者指地质、气象、季节变化，后者指动力供应、照明条件、交通运输距离、安全防护条件等，环境本身复杂且多变，对工程施工质量影响同样复杂多变，必须对环境因素进行综合分析，掌握施工环境情况，根据实际情况制定应急预案。

2建筑工程管理及施工质量控制存在问题

2.1 施工人员安全意识匮乏

防范未然单靠管理层是不够的，施工人员也要提高安全意识。在施工现场，办公、安全和其他多个工作区域均是交叉的。为此，很难完全地满足各区域制定的安全标准。施工中，有些人员缺乏安全意识，不把安全放心中，其结果是年纪年轻就丢掉了自己的性命。为追求利益，有的施工方选择沉默，不愿担责。如果施工人员有较强的安全意识，在岗位上行使自身的职权，认真对待工作，确保施工安全，有助于防范同类的施工安全事故。

2.2 未建立建筑工程管理制度

改革后，建筑施工迎来空前的上升期。不少施工单位过分地追求利益，忽略工程管理制度、人身安全。从目前分析，施工单位并未对现场人员做好专业的防护措施，未意识到安全施工的必要性，也未构建配套的工程管理制度。各工序衔接不密切，材料选型、使用完全脱节，耽误工期进度，质量“三检制”形同虚设，导致安全防护不到位、安全设备濒临老化、警示标语错乱等情况。

2.3 建筑工程管理不到位

建筑施工中，部分施工单位会设立工程管理部，但安全管理并非交给专业人士。有些是临时设立的，目的在于应付检查，或是由施工人员兼任。工程管理不到位，削弱了施工方的责任意识，同时也会降低施工质量。有不少施工问题，均是因管理不当所致，从而降低了施工水平。

3建筑工程管理及施工质量控制措施

3.1提高重视程度

一是建筑企业需立足实情，提高对施工质量的重视，组建管理部门，明确成员的职责、权限。二是健全奖惩、绩效考核制度，激发全体人员的能动性。同时，建设管理人员应当要有强烈的质量、安全意识。要说明的一点，工程管理涵盖了诸多不同的内容，而安全、质量尤为重要。为确保工程项目的规范操作，在高危、高空作业环境下，要认真做好安全防护，对设备、材料进行科学化管理。施工单位需要制订施工总体规划，严格按进度计划操作，确保各项资源材料均衡分配。在不耽误工程进度的前提下，考虑经济、人员因素，为建筑工程创造更大的效益，节省施工成本，推动建筑企业的长久、健康发展。

3.2健全建筑施工管理体系

如今，建筑业发展迅猛。但是，尚未建立质量管理体系，贯彻也并不到位。不少施工企业未制定合理的施工管理条例，缺乏细致的管理办法，这就很难调动人员的能动性。为此，有必要健全施工监管制度，对施工人员做好表率。要明确工期进度，对每日待完成工作量进行规划；阐述施工目标，让全体人员认清工作的必要性、紧迫感。健全责任、安全保障制度，让每个人都将质量、安全放在心间。利用安全演示、知识宣教、安全自救训练，提高全员的安全意识、自救能力。除上述外，要根据《环境、职业健康安全管理体系》要求，组建安全及环境管理体系，同时严格按照有关文件进行各相关控制，确保工程始终处于监控状态。

3.3优化建筑工程成本控制

企业追求利益最大化，成本控制在工程管理中地位举足轻重。要想在降低生产成本的同时取得最大经济效益，企业有必要对工程成本加强控制。首先，企业需要加强成本意识，定期进行成本分析，分析和总结工程项目中每个环节的资金流动情况，通过分析成本把握资金状况并结合实际制定相关指标，将公司亏损始终保持在可控范围内。其次，工程项目中每个环节都需要体现成本控制意识，例如在进行建筑材料采购时，若采购材料为水泥，则应注意对出厂时间在三个月及三个月以上的普通硅酸盐水泥要进行复验，在水泥库存期间环境因素若发生改变，如出现长时间持续阴雨天气等可能对水泥质量产生影响的事件时，应立刻对质量存疑的水泥进行复验，以此为建筑工程质量提供保障。

3.4加强对施工管理的监督

为了确保协调工作、成本控制工作顺利进行，工程项目按照原定施工进度顺利完工，就需要建立科学有效的管理监督机制，并结合实际不断完善管理监督机制，以切实提高建筑工程管理和施工质量控制水平。管理监督机制一要保证涉及到施工中的所有环节，使监督管理贯穿整个工程。二要符合相关法律法规，明确各部门职能和个人职责，在执行过程中管理人员要严格依照相关规范和合同规定的要求进行管理、监督和工程验收。如工程验槽，应由建设单位、监理单位、施工单位、勘察单位和设计单位同时进行，由勘察单位对软土区进行地质勘察，设计单位根据勘察单位的勘察结果决定是否进行设计变更，建设单位或者监理单位再根据设计单位提交的设计变更方案探讨设计变更实施的费用、工期，在与施工单位达成一致意见后由建设单位作出决定。

3.5提高施工团队综合素质

施工质量控制中，有必要培养大批技能娴熟、素养较高的管理、施工技术人才。伴随社会发展与技术水平的大幅提升，建筑施工技术也得到持续地革新。对企业来说，其发展离不开大量的管理、技术人才。如何提高施工团队的综合素养和职业能力，对建筑企业尤为迫切。除定期组织人员参加培训外，还需根据行业技术规范和人才审核标准，招聘优秀的施工技术人员。定期对职工、民工做好劳动纪律、安全技术方面的教育，坚持特殊工种持证操作制，对无操作证的特殊工人，不允许分配工作；对未经过“三级教育”的新工人，同样不得分配工作。根据建筑行业、岗位的要求，建立管理机制和系统，对人才培养做好全面监管，提高人才的管理能力。

结束语

总之，建筑工程管理和施工质量控制过程具有复杂化、动态化和系统化的特点，为了获得最大经济效益，推动企业良好发展，就需要不断根据社会发展状况结合自身实际调整工程管理和施工质量控制等相关规章制度，学习海内外先进管理经验，提高工程管理和施工质量控制质量，推动建筑行业的良好发展。

参考文献

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