加强建筑施工管理，提高建筑工程质量

加强建筑施工管理，提高建筑工程质量

杜继忠

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摘要：在我国经济不断发展的同时，人们也越来越重视建筑工程的质量。因此，建筑企业应当通过加强建筑施工管理来提高建筑工程质量。在建筑施工管理当中，建筑企业必须保证建筑施工管理具有一定的科学性。在施工管理当中，建筑企业要加强对于施工合同、进度、安全、成本、文件等方面的管理，同时也要通过建立质量规范体系来使施工过程中的各个操作过程都能够更加规范。同时，对于自然条件和建筑结构而言，施工惬意也要能够做到提早预防和控制。避免施工过程受到自然条件的影响，也要注重对建筑结构的管理。另外，施工企业也要严格控制施工当中所应用的建筑材料，从而全面提高建筑工程的质量。

关键词：建筑施工管理；工程质量；安全性；资源管理

随着我国社会经济建设的飞速发展，建筑行业面临前所未有的竞争压力，然而，我国的目前的建筑业管理中依旧存在许多方面的问题。为此，建筑企业要在全面分析存在的问题基础上，制定出科学合理的解决措施，消除建筑企业发展道路上的障碍。

1建筑施工管理的重要性

1.1安全性

保障工人的生命和健康是首要任务。合理的安全措施、培训和监督可以减少事故发生的可能性。各国都有建筑工程安全法规和标准，施工管理必须严格遵守这些法规，以避免法律风险和罚款。事故和安全问题可能导致工程延误和额外成本。合理的安全管理可以减少这些风险。安全意识低下或事故频发可能损害建筑公司的声誉，影响未来的业务机会。

1.2资源管理

有效的资源管理有助于控制工程成本，避免浪费和不必要的开支。合理的资源分配和管理可以提高工程的生产效率，加快施工进度。资源管理也与项目可行性密切相关，因为资源短缺可能导致项目延误或失败。资源管理还与环境保护有关，因为资源的浪费可能对环境造成不必要的负担。

1.3时间管理

时间管理有助于确保工程按时交付，避免额外的成本和法律问题。没有合理的时间管理可能导致工程延误，进而影响工程的质量和可维护性。时间管理还涉及资源的有效利用，以确保各个工序之间的协调和流畅。按时完成工程通常会增强客户的满意度，为公司赢得良好的声誉。

2加强建筑施工管理的关键措施

2.1建立有效的项目管理团队

项目经理是团队的核心，负责工程的规划、执行和监督。他们需要具备丰富的工程管理经验，熟悉行业标准和法规，并能够高效地应对问题和挑战。招聘具备相关技能和知识的团队成员，包括项目经理、工程师、监理人员等。提供定期的培训，以确保团队跟上最新的技术和管理趋势。促进团队之间的良好协作和沟通，确保信息的畅通和问题的及时解决。制定明确的工作分工和责任，避免冲突和重复工作。建立有效的监督机制，对项目进展和质量进行实时监控。定期进行绩效评估，识别团队的优势和改进点。

2.2制定详细的施工计划

制定清晰的时间表，包括开始日期、工程进展里程碑和竣工日期。细化工程的各个工序和任务，明确每个任务的起始和结束时间。识别可能导致工程延误的风险因素，如天气、材料供应等。制定相应的风险应对计划，包括备用计划和资源调配。确保每个工序都有足够的人力、材料和设备支持。优化资源分配，以避免短缺或浪费。建立有效的监控机制，定期跟踪工程进度。及时识别任何偏差，并采取纠正措施以保持进度。

2.3严格的质量控制

明确定义工程的质量标准和规范，包括材料、工艺和最终成果。确保所有参与方了解并遵守这些标准。制定详细的检查程序和检验计划，包括何时、何地、何人进行检查。对工程各个阶段的关键点进行定期检查和验证。识别不合格工作或材料，并立即采取措施予以纠正。确保记录不合格工作、原因和纠正措施，以备将来参考。为工作人员提供必要的质量培训，确保他们了解质量标准和检查程序。确保工作人员能够正确执行质量相关的工作。

2.4成本控制与预算管理

制定详细的预算，包括所有工程阶段和成本项目。定期监控实际支出与预算的对比，及时发现并纠正超支。对不同的成本选项进行分析，以确定最经济的解决方案。确保高成本项目的开支是有充分理由的，可以带来高价值的回报。确保资源的最佳利用，避免浪费和不必要的开支。优化材料、人力和设备的分配，以提高效率。建立变更管理程序，以管理项目中的变更请求。对变更的影响进行评估，包括成本和时间，确保变更是合理的。识别可能导致工程延误的因素，如供应链问题或天气。为延误情况制定应对计划，以减少额外成本。

2.5沟通和协调

制定项目沟通计划，明确沟通的对象、频率、方式和内容。确保所有相关方都了解沟通计划并按计划执行。确保项目信息和文件容易访问和分享，包括工程图纸、进度报告和问题记录。利用项目管理软件或协作工具，以促进实时信息共享。协调项目中的各个参与方，包括业主、承包商、设计师和监理人员。解决潜在的冲突和分歧，确保大家朝着共同的目标前进。建立问题解决流程，及时处理项目中出现的问题和挑战。确保问题记录、解决方案和决策被记录和跟踪。定期召开进度会议，让项目参与方亲自汇报工作进展和计划。在会议中讨论问题、变更请求和风险，并制定解决方案。

3建筑工程质量的提升

3.1技术创新与最佳实践

持续关注并采用新材料和建筑技术，如高性能混凝土、可持续建筑材料等。利用新技术提高建筑工艺，减少施工时间和成本，提高工程质量。使用BIM技术进行建筑设计和施工管理，以提高设计准确性和施工效率。BIM技术能够实时协调不同专业的设计和施工信息，减少冲突和误差。集成智能建筑系统，包括自动化控制、能源管理和安全监控系统。这些系统可以提高建筑的可维护性、能源效率和居住舒适度。遵循可持续建设最佳实践，减少对环境的负面影响，提高建筑的可持续性。

3.2持续培训和提高员工素质

提供员工必要的技术培训，确保他们了解最新的建筑技术和工程实践。不断更新培训内容，以跟上行业的发展和变化。培训员工有关施工安全的知识和技能，强调工作场所的安全意识。建立安全文化，减少工程事故和伤害。培养领导和管理层的管理技能，使其能够有效领导团队和项目。培训涵盖项目管理、团队协作、决策制定等方面的内容。培训员工关于可持续建筑实践和环保标准的知识，推动可持续发展。鼓励员工采用环保材料和节能技术。

3.3环保和可持续性

选择环保友好的建筑材料，如可再生材料、低VOC（挥发性有机化合物）涂料和节水设备。采用环保的建筑技术，如雨水收集系统、太阳能电池板和高效绝缘材料。优化建筑设计，以减少能源消耗，提高建筑的能效性能。考虑passivhaus等节能标准和认证，以确保建筑在使用过程中减少能源浪费。实施有效的垃圾管理计划，最大限度地减少施工和拆除过程中的废弃物。鼓励材料的再循环和回收利用，减少资源的浪费。追求绿色建筑认证，如LEED、BREEAM等，以确保项目符合可持续性标准。遵守当地环保法规和政策，确保合规性。

4结束语

建筑工程的质量不仅关系到工程的安全性和可持续性，还关系到客户的满意度和建筑公司的声誉。通过严格的管理、不断的学习和创新，以及对环保和可持续性的承诺，我们可以确保每个建筑项目都达到或超越预期的标准，为社会提供更好的建筑环境，创造更加可持续和美好的未来。建筑工程质量的提高是一项不断追求卓越的使命，我们应该坚定不移地致力于这一目标。

参考文献

[1]王卓.建筑施工管理与质量控制[J].建筑工程管理,2022,8(2):35-42.

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[3]陈小红,杨志明.员工培训对建筑工程质量的影响[J].人力资源开发与管理,2020,12(1):56-63.