绩效管理在企业转型过程的作用研究

绩效管理在企业转型过程的作用研究

梁翠兵

华阳新材料科技集团有限公司  山西省阳泉市  045000

摘要：在当今社会，企业面临着不断变化的市场环境和日益激烈的竞争压力，绩效管理在企业转型过程中发挥着举足轻重的作用。文章将详细分析绩效管理在企业转型过程中的作用，包括提高组织效率、激励员工积极性、促进企业战略目标的实现等方面，以及企业绩效管理存在的问题。

关键词：绩效管理;企业转型;作用研究

引言

随着市场竞争的日益加剧，企业面临着前所未有的挑战。在当前经济环境下，企业转型已经成为了一种必然趋势。绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对企业转型过程具有重要的推动作用。

1绩效管理在企业转型过程的作用

提高组织效率。绩效管理有助于提高企业的组织效率。通过设定明确的工作目标和绩效指标，企业可以对员工的工作效果进行科学、客观的评价。这有助于企业及时发现和解决问题，调整组织结构，优化资源配置，从而提高整体运营效率。此外，绩效管理还可以帮助企业识别优秀员工，给予相应的奖励和晋升机会，激发员工为企业发展做出更大贡献。激励员工积极性。绩效管理作为一种激励机制，可以有效激发员工的积极性和创造力。通过对员工的工作绩效进行评价，企业可以确保公平、合理地分配薪酬和福利，使员工在工作中感受到成就感。此外，绩效管理还可以帮助企业建立良好的企业文化，鼓励员工参与决策，提高员工的归属感和忠诚度。促进企业战略目标的实现。绩效管理有助于企业战略目标的实现。通过制定明确的战略目标和绩效考核指标，企业可以将战略目标分解为可操作的任务，确保各级员工明确自己的工作方向。同时，绩效管理可以为企业提供实时、准确的数据支持，帮助企业了解自身的优势和劣势，及时调整战略方向。

2当前企业绩效管理存在的问题

2.1绩效管理制度不完善

目前，许多企业的绩效管理制度还存在诸多问题，需要不断优化调整。首先，绩效管理目标设置无效。企业中普遍存在的情况是，每年年末各部门会提出下一年的绩效预期目标，然后上报给企业进行审核。审核完成后，再将目标下发给各部门并签订责任书，确保任务能够按期完成。如果无法完成目标，则需要承担相应的责任。然而，在整个过程中，每个部门都是自行承诺并上报目标，然后再自行安排进度。这就会导致企业各部门从自身利益出发，设定有利于自己部门的年度目标，而忽略了企业的整体发展。从企业整体来看，这种目标设定模式并没有太大的意义，甚至是没有价值的，最终的目标也无法促进企业的长久发展。其次，绩效管理制度流于表面，过于注重形式化。许多企业在设定绩效管理制度时无法做到细致和公平，也没有始终秉持着以人为本的管理理念，只是按照管理规定来设置考核制度，没有参考企业员工的实际需求进行设定。这就会导致企业无法通过绩效目标的完成情况来了解员工的工作态度与质量，更无法将激励机制与信息相连接，阻碍了企业的快速发展。

2.2绩效考核方式不合理

绩效考核方式是衡量员工工作绩效的重要手段，国有企业在绩效考核方式方面也存在着一些问题。一是国有企业在绩效考核方式上过于注重数量指标，忽视质量指标。由于国有企业普遍存在追求规模的问题，导致企业管理者往往只注重完成任务的数量，而忽视质量，因此，在绩效考核中也偏向采用数量指标衡量员工的工作绩效，这导致一些员工只注重完成任务的数量，而忽视任务的质量和效果。二是国有企业的绩效考核方式缺乏科学性和公正性。一些企业存在绩效考核成果不公正的情况，例如某些员工的绩效考核得分较高，但实际上他们的工作表现并不尽如人意；而一些员工的绩效考核得分较低，但他们的工作表现却优秀，这导致了一些员工对绩效考核的不信任和不满意，影响了他们的工作积极性和工作质量。三是国有企业的绩效考核方式过于僵化，缺乏灵活性。在实际工作中，员工的工作任务和绩效考核指标可能会因为市场变化和业务需求等原因发生变化，但有些企业的绩效考核方式却是固定的，无法灵活适应变化的工作任务和绩效考核指标。这种情况下，企业可能因为绩效考核方式的僵化而导致员工工作质量下降和绩效评估不准确，影响了企业的发展和员工的积极性。

3企业转型过程中绩效管理策略

3.1以工作分析为基础建立绩效考核评价体系

通过岗位说明书的修订和完善，结合员工工作特点，对员工展开全面的岗位分析与评价，提高员工的人岗匹配度。根据转型行业特点和项目实际，建立适用于企业科学、公正的考核评价体系，以工作创新质量、贡献、绩效为导向，对员工工作的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。在具体设计考核指标时，建议结合各岗位管理人员的诉求，根据不同的考核对象设置不同的考核主体及权重。如“考核指标及权重应区分主营业务部门和职能部门、研究型人员和管理人员，更好地体现多劳多得，少劳少得”，从而提高相应员工的工作满意度，提高创新绩效。

3.2设计合理的绩效激励机制

设计合理的绩效激励机制是完善国有企业员工绩效管理的关键措施之一。通过制定科学合理的绩效激励机制，可以激励员工积极工作、提高工作绩效，从而推动企业的发展和进步。下面是一些国有企业可以采取的措施来设计合理的绩效激励机制：（1）制定合理的奖惩办法：可以通过设定明确的奖励和惩罚措施激励员工。例如，设立绩效奖金、晋升机制、培训机会等，同时设立绩效惩罚制度，如降职、辞退等，以增强员工的绩效意识和责任感。（2）提供福利待遇：提供高额薪资福利和奖金制度，以及灵活的工作时间和假期制度，可以增强员工的归属感和满意度，进而提高工作积极性和工作效率。（3）采用多元化的激励方式：除了经济激励外，还可以采用其他形式的激励方式，如荣誉激励、学习机会、表彰等，让员工感受到企业对他们的认可和关注，从而更加努力地工作。（4）量化评估和奖励：对员工的工作表现进行量化评估，通过设定明确的指标和标准量化员工的绩效，同时制定相应的奖励措施，激励员工不断提升自己的工作能力和绩效水平。

3.3全面拓展绩效考评内容

要想充分激发员工潜力，提高人才使用效率，企业就必须全面拓展绩效考评内容。首先，企业应将员工个体目标与企业总体目标相结合，使员工在实现企业目标的同时实现自身价值。企业绩效目标可分为长期目标、短期目标、个人目标和企业目标四类。其中，长期目标应根据企业现有的资源、经营规模和竞争优势来制定；短期目标应根据企业每年或每季度的经营计划来制定；个人目标应根据员工的工作内容及工作能力来制定；企业目标应根据企业的发展战略规划来制定。其次，在制定绩效目标时，企业应重点关注员工的综合素质、工作态度、岗位特征和发展潜能等，不仅要重视考评的结果，还要关注考评的过程；不仅要重视员工的工作表现，还要重视员工的工作态度，以确保绩效考评结果的公正性。最后，企业制定的绩效目标应兼具挑战性与可达成性，以有效激发员工的工作积极性。

结语

综上所述，绩效管理在企业转型过程中具有重要作用。在转型过程中，企业应充分认识到绩效管理的重要性，并积极探索适合自身发展的绩效管理模式，为企业的成功转型和可持续发展提供有力支持。

参考文献

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[2]孙晓双.国有大型企业绩效管理实施中的问题及对策[J].管理学家,2019(4):105-106.

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