工程项目管理问题及解决策略分析

工程项目管理问题及解决策略分析

蔡信国

杭州萧山钱江世纪城开发建设有限责任公司 浙江 杭州 310000

摘要：近年来，我国的建筑行业在社会发展的影响下快速进步，目前，建筑管理是对建筑施工实施监管的有效方法。在工程建设各环节中质量管理属于首要任务，只有在保证质量的情况下，项目才能如期完成，经济效益才能达到预期，工人的安全生产才有保障。然而，在管理之中存在大量影响因素，如果发生执行不到位等问题，质量管理将无法落到实处。为了切实做好质量管理工作，本文以工程项目施工为核心，阐明施工管理意义，探讨施工管理现状与影响因素，提出科学管理对策，以供参考。

关键词：建筑项目管理；关键问题；管理措施

引言

建筑项目管理是涉及多方面、多步骤的复杂任务。在实际操作中，会遇到诸如进度延误、成本超支、质量问题以及沟通协调等问题。对这些关键问题进行深入分析并制订恰当的管理措施，是决定项目成功与否的关键。随着科技的快速发展，项目管理软件、信息化管理系统以及人力资源管理策略等新的管理技术和手段的运用，也在项目管理中扮演越来越重要的角色，为解决传统的项目管理问题提供了新的思路和方法。

1工程项目施工管理意义

施工质量管理涉及多个方面，包括建筑工程、施工人员、建筑材料、施工机械等诸多方面。因此，提高建设项目管理质量，可以有效地提高各方面的管理水平，促进项目管理质量的全面提高。通过创新管理的研究和实施，建设项目可以在施工过程中采用更科学合理的管理体系，限制各级施工人员的工作质量，确保施工技术的有效实施，增强施工人员的安全和质量意识。确保建筑材料符合技术要求，施工机械安全工作等。科学合理地管理还可以有效地预防各种施工事故或问题，并在问题发生时合理解决问题，同时最大限度地减少施工问题的影响。因此，研究建设项目质量管理的创新策略，解决质量管理过程中的问题，实现管理改进，具有重要的现实意义。

2工程项目施工质量管理问题

2.1缺少安全管理制度

在我国建筑领域中，建筑工程管理环境经常会受到很多外在不良因素的影响，有些建筑施工企业为了获取最终的建设权，会使用很多不正当的手段开展恶意竞争，使企业获得一定的经济收益。部分施工企业使用质量不达标、价格比较低的施工材料进行工程项目建设，追逐利益的最大化，对安全工作不管不问，使得建筑工程项目在建设施工时，容易出现安全问题，给建筑工程施工企业和施工人员造成了严重的经济损失和人身伤害，还会使建筑企业在社会上的声誉受到负面影响，给企业造成严重的损失。建筑企业在竞标成功以后，会采用分包或转包的方式开展建筑工程项目建设施工任务。一些分包单位和转包单位在安排施工人员和施工秩序时，没有任何的章法而言，随心所欲，使得建筑工程施工现场管理工作混乱，导致施工现场的施工安全和施工质量很难得到保证。在建筑工程项目建设施工时，整个施工现场的工作人员缺少安全生产意识，施工企业在施工时对安全施工和安全生产的重视程度也比较低，这使得建筑工程项目安全管理工作很难取得良好的成效。

2.2成本超支问题

成本超支是建筑项目管理中的另一关键问题，会对项目的可持续性和经济效益产生负面影响。成本超支的原因有很多，包括物价波动、工程变更、项目管理不善等。由于预算是控制建筑项目成本的重要手段，预算编制不准确或者执行不力都可能导致成本超支。此外，设计变更、物料价格上涨、施工中出现差错等因素也可能导致成本超支。因此，建立一套有效的成本管理控制系统十分重要，应通过成本管理控制系统进行准确的成本预测、严格的成本控制和细致的成本分析。

3工程项目的施工质量管理对策

3.1建设工程管理体制建设

对建筑工程管理体制的创建工作给予高度的重视，企业要以相关的法律法规为依托，做好建筑工程项目施工质量和建设程序的管理工作。在建筑工程项目建设施工以前，要依据相关的要求，及时将需要审核的材料送到有关部门进行审批，在审批结果没有出来以前，不能擅自做主进行施工。有关部门将审批材料驳回以后，针对被驳回的原因进行仔细地分析和整改，整改完成以后，需要再次上报，申请审批。在建筑工程项目竣工以后，要邀请具有专业资质的监督机构来开展验收工作。在对建筑工程项目进行管理时，要明确各个岗位的职责，责任落实到每一个人，使建筑工程管理工作取得最佳的效果。在开展管理工作时，要将监督和检查工作放在重要的位置上，使其管理工作能够发挥出应有的作用。

3.2控制项目成本

建立有效的成本控制机制，对项目成本进行合理预算和监控。这包括及时调整资源配置和采购策略，以降低成本风险。同时，加强与供应商和承包商的合作，寻求成本优化策略。成本控制是工程建设项目经济管理的核心，主要包括成本预测、预算编制、成本控制和成本分析。贯彻全过程成本管理，强化前期建设管理。对项目的预算进行严格而精确地预估是控制项目成本的前提。项目经理需要借助先进的预算建模工具进行预算预估，明确项目的成本上限。在项目实施阶段，通过定期的成本审核和分析，发现预算产生偏差的原因，并尽快采取措施加以修正。同时，要更加注重与供应商的合作，从源头上控制成本。

3.3充分重视施工安全管理

在施工安全管理中，需要对施工人员、机械设备、材料等进行安全管理，一旦出现安全问题，就会直接威胁到工程质量。因此，必须充分重视施工安全管理工作，制定合理的安全管理制度，加大施工人员的培训力度，保证施工人员具备一定的安全意识。此外，还要制定相应的惩罚措施和奖励机制，以提高施工人员的工作积极性。通过构建完善的管理制度，可以有效减少安全事故的发生，使工程项目管理水平得到提高。

3.4创新施工管理技术

随着我国建筑业的发展，许多建筑技术在新时期有所完善，因此，建设单位可在招投标阶段要求施工企业可以采用先进的技术和施工工艺来提高工程质量。这表现在以下几方面：（1）重视先进技术和施工工艺的应用。必须对先进技术进行投资。建筑企业应注重综合发展，不能一味追求眼前的经济效益，而忽视先进技术的长期经济效益和社会效益，因此，必须进行技术升级和设备采购方面的投资。（2）加强高级建筑工程培训。根据结构特点，有针对性地组织对各级施工人员进行培训，特别是对施工人员进行施工专业培训，以加强重要施工部门的施工过程管理。（3）建筑材料的更新和建筑技术的改进。随着新型建筑材料的出现，与传统建筑材料相比，对建筑技术和工艺的要求略有下降。同时，新型建材具有更好的绿色、环保和节能性能。因此，要实现技术和施工工艺的创新，应重视工程新材料、新技术、新设备的应用，更好地促进施工质量的提高。

结语

总而言之，近年来，施工质量管理是各施工企业密切关注和探索创新改进的重要方面，对工程机械和施工企业的科学发展起着重要作用。因此，在管理之中应积极提高工程材料质量，为提高工程建设质量管理水平，提高技术能力，增强管理意识，建设者的质量意识，从而促进工程质量管理全面创新。

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