建筑工程管理模式现状及创新发展分析

建筑工程管理模式现状及创新发展分析

任攀

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摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑工程管理是建筑项目建设中至关重要的一环，它涉及项目的规划、组织、协调和控制等方面，对于确保工程质量、提高效率和降低成本具有重要意义。然而，当前的建筑工程管理模式仍存在一些挑战和不足，例如信息传递不畅、决策效率低下、资源利用不合理等问题。为了应对这些挑战，创新发展已成为迫切需要解决的课题。

关键词：建筑工程；管理现状；创新发展

引言

建筑工程实施过程涉及多层面、多环节的工作,科学合理的工程管理模式能够有效提高建设效率,降低施工成本,为建筑企业争取更多的经济效益。然而,传统的建筑工程管理模式已难以满足当下建筑企业的发展需求,建筑企业应对现阶段自身的建筑工程管理情况进行分析,再根据建筑行业发展实际情况采取有效策略对工程管理模式进行创新,有效提升工程管理的效率与质量,实现建筑企业的可持续发展。因而，面对日益严峻的市场形势，建筑企业应结合具体的管理问题采取有效的控制措施提升管理水平，确保项目高质量的完成。

1创新建筑工程管理模式的必要性

随着社会的不断发展,传统的建筑工程管理模式也必须做出改变。如果建筑企业固守传统工程管理模式,将难以适应当下工程建设的发展需求,并对建筑工程施工管理产生不利影响。因此,建筑企业需要对建筑工程管理模式进行创新。首先,创新建筑工程管理模式是提高工程建设项目经济效益的必要措施。随着建筑行业的发展,建筑工程规模不断扩大,新的施工工艺、施工材料以及施工设备不断涌现,建筑企业在工程建设过程中需要管理的内容越来越繁杂。传统的管理模式已无法满足当下的工程管理需求,建筑企业必须进行工程管理模式创新,实现对工程各环节、各方面内容的精细化管理,保证管理的全面性,为工程建设的顺利开展保驾护航,进而提升工程建设的经济效益。其次,创新建筑工程管理模式有助于提升工程建设项目的社会效益。随着社会的进步,人们对建筑工程的质量提出了越来越高的要求。工程质量不达标、“豆腐渣”工程等现象严重损害了工程建设项目的社会效益,给建筑企业的形象带来了负面影响。创新建筑工程管理模式,有利于弥补传统管理模式的不足,保证工程建设质量,建造出人民群众满意的建筑,提升工程建设的社会效益。最后,创新建筑工程管理模式是提升工程建设项目生态效益的重要手段。在可持续发展理念下,绿色施工是建筑行业的重要发展方向。

2建筑工程管理模式现状分析

2.1信息传递不畅

在当前的建筑工程管理模式中，信息传递往往存在着不畅的问题。这主要体现在各个层级之间信息传递的滞后和不准确。由于工程项目的复杂性和多层次的组织结构，信息在传递过程中容易出现失真、遗漏或延迟的情况。这导致了项目团队成员之间的沟通不畅，无法及时获取到关键信息，进而影响到工程进展和决策的准确性。

2.2资源利用不合理

目前的建筑工程管理模式中，资源利用普遍存在不合理的问题。一方面，由于信息传递不畅和决策效率低下，导致项目团队无法准确预测和规划资源需求，造成资源的浪费和闲置。另一方面，现有的资源分配机制往往缺乏科学性和灵活性，无法根据实际需求进行合理的资源配置。这导致了资源的不均衡分配和浪费，进而影响到工程项目的效率和质量。

2.3管理活动中法律意识淡薄

施工安全和工程质量作为建筑工程项目中工程管理工作的核心要点，大多数建筑企业所制定的管理制度或执行的管理措施都以保障施工安全和工程质量为根本，而这便是传统的管理理念。但时代在发展，社会在进步，基于市场需求的变化，现代建筑越来越“高”，越来越“壮”，鉴于工程建设时间紧、任务重、管理人员的法律意识不足等问题，一些建筑工程出现了违法转包、偷工减料、虚报成本预算等问题，都将会在一定程度上对施工安全和工程质量产生直接或间接的影响。

3建筑工程管理模式创新策略

3.1革新管理理念

在创新建筑工程管理模式的过程中，必须先更新管理观念。建筑企业的领导者和管理人员应该充分考虑行业的发展前景，并与市场需求保持一致。他们需要关注提高企业的市场声誉，并准确把握第一手市场信息。同时，他们还需要全面了解施工现场的实际情况，并结合科学有效的技术手段，弥补现有管理模式的不足。除了提高重视程度外，还需要不断增加资金投入。为此，建立一个专业化程度较高的管理部门至关重要。制定的管理制度必须具备科学性和时效性。在制定管理体系时，企业的负责人和管理人员应综合考虑建筑企业自身的发展需求、经济实力、发展目标以及市场环境等因素。通过优化和完善内部管理制度，提高市场竞争力。

3.2大数据分析

大数据分析是一种数据处理和解释的技术，已经在各个领域中引起广泛关注和应用。它涉及收集、存储和分析大量的结构化和非结构化数据，以从中提取有价值的信息、模式和趋势。大数据分析的关键优势之一是它能够揭示那些常规方法难以识别的见解，从而帮助企业和组织做出更明智的决策。在建筑工程管理中，大数据分析的应用也变得越来越重要。通过监测和分析项目进度、成本、资源分配和风险因素，大数据分析可以帮助项目管理团队做出更准确的决策，并提高项目的效率。

3.3创新企业组织结构

组织结构是建筑企业正常开展生产运营的重要基础,科学完善的组织结构对于实施建筑工程管理至关重要。在创新建筑工程管理模式时,建筑企业应重视创新企业组织结构,提升企业内部组织结构的科学性。为提高建筑工程管理质效,建筑企业可以设立工程管理部门,并保证该部门具有一定的独立性,不受其他部门的牵制,使其能最大限度地发挥自身的管理作用。同时,建筑企业应针对工程管理人员开展培训工作,丰富管理人员的管理知识,提升其专业素养与业务水平。此外,建筑企业还要为工程管理部门配备健全的硬件设施,为工程管理工作的有序进行奠定坚实基础。

3.4强化信息化管理体系建设

基于信息文明时代，建筑企业应明确信息技术与工程管理工作的结合所展现出的诸多优势，在转型和升级过程中强化信息化管理体系建设，如与专业的科技公司合作，基于建筑工程管理工作诸多管理要点建立信息化、智能化的工程管理系统；培养更多能够操作该系统的管理人才，采用诸如此类的办法完成信息化管理体系建设，强化工程管理，保证项目的顺利建成。

3.5强化管理队伍

在创新建筑工程管理模式的过程中，强化管理队伍是至关重要的。施工工作人员对建筑工程的质量、效率和经济效益都有一定的影响，因此对管理工作人员的能力提出了严格的要求。建筑企业不仅需要创新管理观念和管理技术，还需要不断优化管理队伍，提升管理队伍的综合素养和能力。对施工工作人员来说，由于缺乏专业知识，管理工作人员应定期对一线施工工作人员进行培训，并根据具体情况制定考核制度，确保奖罚方案科学有效，这不仅可以提升施工队伍的能力和素质，同时也能进一步提高工程质量。

结语

建筑工程管理是一个充满挑战和机遇的领域，而创新模式在其中的应用已经在多个方面推动了行业的发展。从数字技术的广泛应用到灵活的项目管理方法，再到可持续建筑和数据驱动的决策，创新一直是建筑工程管理的关键驱动力。随着技术的不断发展，建筑行业可以期待更多创新模式的涌现。这些创新将有助于提高项目的效率、质量和可持续性，同时也能够更好地满足不断演变的客户需求和社会要求。

参考文献

[1]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019(36):149-150.

[2]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(36):116.

[3]胡道敏.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].中国标准化,2019(24):16-17.