工程质量监督闭环管理措施分析

工程质量监督闭环管理措施分析

祖力牙·吐尔汉江

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摘要：随着社会的发展，工程建设不断进步。施工质量监督是指由质量监督管理机构对施工过程中各个环节的质量行为和活动效果进行监督，质量监督管理全过程的具体体现以工程质量为边界，划分为施工前、中、后各个阶段的质量监督管理。随着我国经济的快速发展，施工建设规模日益增大，工程结构也越来越复杂，对工程质量的要求日益提高。传统的工程质量监督模式已不能满足工程建设的需求，必须转变观念、强化工程质量管理，把施工的质量管控贯穿到整个建设中。加强对建筑施工的监督检查，明确施工规范内容，确保相关法律法规及具体施工规范的推进，对项目的施工质量和施工安全进行全面监管。

关键词：工程质量监督；闭环管理；措施分析

引言

在我国现阶段，随着市场经济体制的不断健全，建筑业也呈现繁荣发展的态势。人们生活水平持续提高，对居住需求也不断增加。因此，在建筑工程建设中，对性能和质量的要求也在不断提高。在新形势下，国家对建设项目的质量监管越来越重视，并认识到监管工作的重要性。近年来，在建筑工程建设过程中仍然存在一些质量问题。在这样的背景下，要求施工单位严格按照施工原则和规范，以确保建筑工程的整体质量。

1建设工程质量监督管理模式的重要性

建设工程质量监督管理模式的有效实施，对工程质量具有正向影响，在建设行业稳步发展方面具有特殊意义。现如今，伴随着建设工程规模日益扩张的步伐，创新其质量监督管理模式已是势在必行。传统的监督模式往往只注重事后检查，容易忽视工程施工过程中的问题。相比之下，创新的监督管理模式是以先进的技术手段为载体，它可以监测施工期间的实时进展，深入分析其质量状况，真正做到及时发现和解决问题，能够从根本上提高施工质量。其次，传统的监管模式通常由各级政府部门负责，存在监管责任不明确、监管力量不足等问题。而创新的监督管理模式可以引入市场机制，充分发挥第三方监理机构的作用，增加监管主体，确保监管工作的专业性和独立性，提高监管效能。此外，创新建设工程质量监督管理模式还能够促进行业的可持续发展。通过建立全面、科学的质量监督管理体系，可以推动工程建设行业向高质量发展，提高行业的整体竞争力和信誉度。同时，创新的监督管理模式还能够促进建设工程的绿色、可持续发展，推动节能减排和资源循环利用。

2工程质量监管存在的问题

2.1监管任务日益加重

随着建筑行业的发展，建筑项目的数量不断增加，加重了政府对工程项目监管的任务。在现代科技的发展背景下，现代技术开始广泛应用于建筑工程的各个阶段，越来越多的现代施工技术和现代化的施工装备被运用到工程项目的建设中，使得建设工程项目的总体施工向精细化方向发展。随着现代科技建设施工的发展，对项目施工品质的监督工作不仅限于项目的安全和舒适度，在项目的监管工作中还增加了对项目的节能和环境等相关关注点。在目前的形势下，项目的质量监管工作范围正在逐渐扩大，因此，政府部门必须提升自己的监管水平和能力，以便更好地进行建设工程的质量监管工作。

2.2监管模式相对落后

我国目前的建设项目质量监管方式比较单一，在监管与质量监控两个层面上都存在着一些问题。由于缺乏有效的监管与质控手段，使其在实践中产生了诸多问题，无法对施工参与各方的质量行为进行全方位的监管。同时，在监管的过程中，也存在着单一的监管机制，这就影响了监管的全面性，不能对项目的质量进行全面、精确的检验、评估，不能对项目的质量进行有效的控制。此外，在目前阶段，一些建筑单位在进行质检工作时，仅仅依靠技术手段，没有运用经济、法律等手段，导致对质检的整体管控不到位，进而导致了监管的力度和深度不足，同时也降低社会对企业的认同。

3工程质量监督闭环管理提升措施

3.1坚持施工许可制度和使用许可制度

闭环管理的核心是全流程的严密管控，在施工相关方管理中必须设定必要的准入制度，保证专业的人从事专业的工作。坚持施工许可证制度和使用许可证制度，是目前建设单位在项目建设中实施的一项重要内容。通过具体的施工许可证和使用许可证，可以防止不符合要求的工程项目盲目开工，造成施工单位不必要的资源浪费，也可以防止因工程质量不达标而导致的损失。在工程质量监督中，施工单位、承包商和中介组织需要对竣工验收进行全面检查，但施工单位不可直接参加，也不可对项目质量进行审核。工程质量监督闭环管理可以参照立法经验，按照“谁设计谁负责”“谁施工谁负责”的方针，制定相应的许可制度，推动工程质量监管实现从对工程质量审核向对竣工验收监督的转变。

3.2建立工程质量的监督闭环管理模式

质量管理的关键点在于管理制度的落实，监督闭环管理的理念也是立足于全流程管理制度的充分落地。按照工程特点，建立的组织结构实行“驻巡化、层级化、差别化”的监督管理模式，严格履行监理责任，以监督闭环管理的形式对施工单位进行工程质量管理。实行“巡监组”和“监督部”分级监管制度。巡监组不定期地巡查工程现场，督导各监督部落实“3个100%”管理目标。监督部门应设在工地现场，实施监理工程师责任制，建立长效自律的管理机制。在问责制的作用下，激励监督人员依法履行职责，鞭策并推动各项工作取得实效。以系统的形式对监理人员进行监督，确保“3个100%”的闭环管理目标得以实现，促进长效的闭环质量监控工作良性循环发展。确保闭环管理的高效运行，监理人员是关键的角色，透过监理人员的“穿针引线”，有效实施相关监督制度的规划，从而达到质量监督闭环管理的目的。为切实发挥监理职能，结合项目管理实践，不断创新监理方法，使监理工作有理有据、有的放矢，确保闭环监管的有效性。

3.3加强资源协调互动

现阶段,在建设工程质量监督管理过程中,加强资源多方协调互动至关重要。通过整合各方资源,监督机构可以提高监督工作的准确性。监督机构可以借助行政手段,加强与各个部门、机构之间的合作沟通,建立工程监督信息共享体系,加强对建设工程质量的监管控制。

在资源协调过程中,首先,监督机构需要增加资金投入,购置必要的设备和资源,以确保监督工作的专业水平得到显著提升。其次,监督机构还可以积极对接企业的BIM系统,根据不同施工节点的监管工作要求,调度企业资源,缓解监督机构在资源调度方面的压力,提升监督工作的专业水平。借助BIM系统的可视化功能,监督机构在监管过程中能够协调资源,集中力量管控重难点环节,从而提高监督管理水平和效率。再次,监督机构还需要从“人、机、料、法、环”等五个层面不断完善现有的资源体系和架构,实现对各类资源的合理调度和使用。例如,在人事管理层面,监督机构需要引进更多优质的人才,并强化对人才的技能培训,增强其使用现代化技术的能力,使其能够灵活运用各种信息工具开展监督工作,提高监督效率。

在监督管理过程中,监督机构还应整合社会资源和其他部门资源,通过多方齐抓共管,对建设工程质量实施全方位的管控,扩大监督工作的覆盖面。另外,在技术层面,监督机构需要与科研单位进行密切交流和沟通,及时引进先进的监管技术和方法,提升监督效率和质量。

结语

工程质量监督闭环管理是一种系统化、科学化的管理制度，依靠各专业的技术水平，提高工程施工的整体质量。在项目建设的各个阶段，要制定出一套完整详尽的、符合实际的质量控制目标，并运用闭环管理，对项目的实施进行全面控制，从而达到项目工程质量监督的目的。

参考文献

[1]朱子涵.新形势下建设工程质量监督管理模式的创新探讨[J].房地产世界,2022(6):79-81.

[2]麻大雷.新形势下加强建设工程质量监督管理的对策探讨[J].居业,2021(10):148-149.