建筑工程管理技术控制要点和改进对策

建筑工程管理技术控制要点和改进对策

张磊

654101198008020018

摘要：精细化管理如晨光初露，逐渐受到业界的关注与重视。这种管理模式秉持着对每一个细节的关心与珍视，努力为建筑工程带来更为精确、更为有序的控制手段。然而，其在建筑工程管理中的实际应用与影响如何，有待进一步研究与探讨。本文旨在深入挖掘精细化管理在建筑工程管理中的价值与应用，提供切实可行的方法和策略，以供参考。

关键词：建筑工程管理技术；控制要点；改进对策

引言

建筑工程的庞大与复杂，涉及各种元素和环节，因此需要精确的调度与管理。随着技术的飞速发展，传统的建筑工程管理方式已逐渐显露局限性，如何更加科学、高效地管理建筑项目，确保其品质与效率并存，成为行业的焦点议题。

1精细化管理概述

精细化管理源自制造业的精益生产理念，其核心在于细节的捕捉、分析与优化，力求降低浪费，提高效益。逐渐地，这一管理思维跨越行业界限，为建筑工程管理带来新的视角与实践路径。在建筑工程领域，项目的复杂性、多样性和巨大的规模经常导致资源浪费和效率低下，而精细化管理的引入如同为这个领域下了一场及时雨，旨在通过细致入微的流程掌控，为工程带来更为高效、高质的完成表现。当前，众多建筑工程已认识到，仅靠宏观的项目管理方法远远不足以应对现场的种种挑战。精细化管理的引入为项目团队提供一个从微观层面审视、调整与完善工程流程的新视角。

2建筑工程管理模式现状分析

2.1信息传递不畅

在当前的建筑工程管理模式中，信息传递往往存在着不畅的问题。这主要体现在各个层级之间信息传递的滞后和不准确。由于工程项目的复杂性和多层次的组织结构，信息在传递过程中容易出现失真、遗漏或延迟的情况。这导致了项目团队成员之间的沟通不畅，无法及时获取到关键信息，进而影响到工程进展和决策的准确性。

2.2决策效率低下

当前的建筑工程管理模式中，决策效率普遍较低。这主要是因为决策过程中存在着信息获取困难、决策者过多、决策流程繁琐等问题。首先，由于信息传递不畅，决策者在获取项目相关信息时需要耗费大量时间和精力，导致决策时间延迟。其次，过多的决策者参与决策过程，决策结果需要经过多个层级的审批和确认，决策流程繁琐，致使决策效率低下。这种低效的决策模式不仅延误了工程进度，还增加了成本和风险。

2.3资源利用不合理

目前的建筑工程管理模式中，资源利用普遍存在不合理的问题。一方面，由于信息传递不畅和决策效率低下，导致项目团队无法准确预测和规划资源需求，造成资源的浪费和闲置。另一方面，现有的资源分配机制往往缺乏科学性和灵活性，无法根据实际需求进行合理的资源配置。这导致了资源的不均衡分配和浪费，进而影响到工程项目的效率和质量。

3建筑工程管理技术改进对策

3.1重视组织体系优化

为了不断优化调整控制技术，建筑企业需认识到项目管理技术组织机制的关键性，根据工程具体特征，掌握管理技术相关要求与规定，为后续组织机制整改奠定良好的基础。与此同时，现场各种施工技术与机械设备需达到规定要求，以保证施工技术的规范性以及可靠性，从而能够在施工周期内完成项目建设。另外，在制定成本核算系统过程中，需重点关注不同部门与单位成本核算的统一性。

3.2完善管理技术制度

在对施工技术进行优化调整时，制定完善的管控机制，不但能够为建筑企业提供可靠的技术支持，还可为管理决策提供建议，同时，也能够为整个建筑产业营造出良好的管理技术条件。建筑单位需积极构建出科学合理的管理技术机制，并融入新的管理观念以及知识，充分发挥出管理技术机制的效果。例如，在工程建设期间，将材料管理工作与设计工作相融合，以保证管理技术能够高效实施，并通过分工协作的方法，建立合理的责任管理机制，持续改善项目的施工管理质量与效率。在建筑工程管理中，注重环境保护和资源节约已经成为一种不可忽视的趋势。建筑工程管理模式将更加注重绿色建筑设计和施工，以减少对环境的负面影响，使用可再生能源是一个重要的方向，采用太阳能、风能等可再生能源，减少对传统能源的依赖，降低碳排放量，实现能源的可持续利用。减少能源消耗也是绿色建筑管理的关键，采用节能技术和设备，如高效照明系统、隔热材料等，可以降低建筑的能耗，提高能源利用效率。优化材料选择也是绿色建筑管理的重要方面，选择环保、可再生、低碳的建筑材料，如使用可回收材料、使用低 VOC（挥发性有机化合物）的涂料等，可以减少对自然资源的消耗，降低环境污染。

3.3强化管理技术监督

做好管理技术监督工作，主要体现在以下方面：首先，设计单位需确保全部数据的可靠性以及精准性，并保存所有档案信息；其次，组织成立监督队伍，严格监督施工技术，动态检查各个施工阶段与节点，避免出现质量问题，保证整个工程建设质量；最后，通过持续优化整改，保证管理技术监督体系能够落到实处。为了能够高效开展各项施工管理活动，可使用4M1E 管理法，此管理方法主要以人、机以及物等要素为中心，加大施工管理工作力度。在4M1E管理方法实际应用中，需科学合理地开展人员管理，例如，合理编制阶段性施工方案、划分各个阶段的目标等，而项目管理人员则需明确出工程执行人与质检人员、规定任务周期、采集整理各种资料信息，并依据工程建设具体情况对施工质量与进度进行全面控制。在对施工人员进行管理时，需全面提升人员综合素养、定期开展专业技能培训、组织举办安全知识教育讲座、贯彻落实奖惩机制、合理分配质检人员，以此提升整个工程项目施工管理水平，保证施工质量；在对机械设备进行管理时，需按照专人专机的基本原则，对于特殊设备，需由专人操作，相关作业人员还应当具有丰富工作经验[5]。除此以外，还需着重关注机械设备与人之间的磨合程度，并定期对设备进行维护保养，贯彻落实强制性检测机制，保证项目施工管理质量与安全。在施工材料管理方面，需做好检测和监督工作，并对各个环节的采购、运输以及存储工作予以注重，并对各种施工材料进行严格审查。

3.4BIM技术应用

工程建设过程中，采用 BIM 技术构建出科学合理的数字化模型，根据具体作业量，即可编制出整个工程的施工计划、管理方案。基于 BIM 技术创建出三维模型，能够模拟各个施工环节，便于找出工程建设中存在的问题，并实施针对性处理措施，为施工技术整改提供可靠依据。另外，在工程造价预算控制中使用 BIM 技术，可精准评估项目建设期间各种资源的使用情况，利用信息共享和传输功能，改善整个项目建设成本管理水平，增加企业经济收益，为建筑行业稳定发展提供可靠保障。

结语

综上所述，在建筑工程项目建设期间，由于施工环节较多，作业规模较大，同时还存在着各种潜在问题，导致建筑单位难以高效开展管理工作。对此，需持续优化创新项目施工管理技术，并对各个管理过程中出现的问题实施针对性处理措施，有效改善管理人员的工作水平，保证工程项目施工质量与安全。

参考文献

[1] 刘敏 . 建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析 [J]. 建材与装饰 ,2019(36):149-150.

[2] 廖锦清 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J]. 住宅与房地产 ,2019(36):116.

[3] 胡道敏 . 建筑工程管理中创新模式应用及发展分析 [J]. 中国标准化 ,2019(24):16-17.