优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

何伦

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摘要：当前在建筑行业飞速发展的背景下，建筑装饰装修工程的发展前景也越来越好。不过在建筑装饰装修工程施工过程中也暴露出很多问题，为了保障建筑装饰装修工程的施工质量，需要加强对建筑装饰装修工程的施工管理力度。基于此，本文首先针对建筑装饰装修工程施工管理的相关影响因素进行了分析和阐述，然后针对建筑装饰装修工程施工管理的应用提升措施进行了简单探究，希望能够为相关工作者提供有效的参考。

关键词：建筑施工管理；促进建筑工程质量；提高

引言

随着我国城市化进程不断加快，建筑行业也在需求中不断扩大数量和规模，建筑行业逐步进入科技现代化发展阶段，对建筑工程的质量也有了更高的要求。当前，许多建筑企业忽略对建筑施工的管理，一味追求加快工程进度进而降低成本，在实际工作中还存在大量的问题，例如一些施工单位片面追求经济效益缩短施工工期、对施工材料设备不进行严格把控，出现不少“豆腐渣”工程，对施工质量产生了影响，甚至威胁人民生命财产安全。提高建筑工程质量有利于建筑行业健康发展，如今建筑行业新技术新设备的应用越来越广泛，

1优化管理提高工程质量的重要意义

要统筹协调好建筑工程施工管理，就要结合它涉及人员设备广，周期长，多投资风险高等特点进行科学管理，及时解决存在的问题，确保资源合理配置，就需要科学管理，现代民众对建筑工程的可靠性和性能要求极高。优化建筑施工管理有利于建筑单位在施工项目过程中对不合理资源配置，施工流程不规范，监督不到位等问题提出有效对策，剔除管理中不利因素，充分发挥企业的优势，优化生产要素，对资源进行合理配置，有效集中优势力量将施工管理优势转化为质量管理优势，实现项目高质量建设，提升是企业的核心市场竞争能力，实现企业经济效益和整体效益最大化。

2建筑装饰装修工程施工管理的影响因素

2.1影响建筑装饰装修施工管理的技术因素

一般在土建工程竣工之后开始建筑装饰装修工程的施工。因此建筑装饰装修工程施工作业是建立在土建工程施工作业的基础之上的，二者之间有着密切的关联性。但是往往在施工过程中，建筑装饰装修工程施工单位以及相关的从业人员并没有做好相关的协调预埋工作，对施工技术的应用存在着不合理的情况，在一定程度上损坏了部分土建结构，严重影响了工程的整体施工质量，不利于建筑装饰装修工程施工管理工作的开展。

2.2影响建筑装饰装修施工管理的人为因素

建筑装饰装修工程涉及的工序比较复杂、人员比较多。要想确保施工作业高质量开展，必须建立综合素养高、专业能力强的施工团队。不过当前建筑装饰装修工程施工作业开展过程中存在着施工人员专业技能水平不高、职业素养参差不齐的问题，增加了建筑装饰装修施工质量问题发生的概率。如果施工人员在施工过程中不具备足够的质量意识，在操作过程中没有根据相关的规范和要求对施工设施进行科学应用，也没有严格落实相关的设计图纸要求，就会导致施工人员的操作出现不合理、不科学的情况，引发更多的施工质量问题，无法保障建筑装饰装修工程施工的综合效益，严重影响了建筑装饰装修工程施工管理的成效。

2.3影响建筑装饰装修工程施工管理的材料因素

材料在建筑装饰装修工程施工中扮演着至关重要的角色。材料的质量直接影响着建筑装饰装修工程的施工质量。当前建材市场上出现的装饰装修材料越来越丰富，各种各样的材料在质量和价格方面都具有很大的差异性，不同质量的材料会导致施工质量不同。当前在建筑装饰装修工程施工过程中对材料的监管不到位，无法及时发现存在质量问题的材料，导致不满足标准和要求的材料应用到建筑装饰装修工程中，严重降低了建筑装饰装修工程的整体施工质量。

3绿色施工理念下建筑工程管理模式的创新路径

3.1选择可再生材料

与以前的建筑工程管理相比，绿色施工理念下的建筑工程管理更加注重能源的利用和再生。在材料选择方面，应优先考虑使用可再生材料，如竹、木材等，这些材料可以回收再利用，与传统材料相比具有更高的环境效益和经济效益。其次，尽可能减少使用多种环保材料，降低工程建造中的二次污染风险。最后，通过优化采购、规范供应商挑选，避免使用劣质材料。

3.2提升建筑装饰装修工程施工人员的综合素养建筑装饰装修施工人员是落实建筑装饰装修施工作业的主体，他们自身的综合素养和专业技术水平直接关乎建筑装饰装修施工的效果。为了进一步优化建筑装饰装修施工管理的效果，改善以往建筑装饰装修施工管理过程中存在的问题，首先需要从施工人员入手，加大对施工人员的管理力度。

3.3加强质量管理的制度完善

健全的管理制度有利于施工管理工作有效开展，它在一定程度上可以约束员工行为，进一步管控施工质量，施工企业要重视质量体系管理，在施工管理各阶段都严格规范标准，进一步提升工程质量合格率，降低质量安全事故发生概率。具体措施主要体现在三方面，第一，完善质量管理制度，明确不同层级、不同岗位的责任，做到责任权限分明，明确责任承担者，做到各尽其责各司其职，推进落实问责管理工作并可以追溯，对激励制度有效实施，充分调动工作人员积极性。第二，落实工程技术管理制度建设，施工企业加强技术管理观念，制定规范严格的质量管理标准，规定质量发展计划，避免不符合标准施工行为，使工程施工工作在全过程都保持高水平运转。

3.4提升施工现场管理人员综合素质

提升施工现场管理人员综合素质有利于施工质量得到进一步提升，施工企业要对各层级管理人员职责进行分工明确，确保各司其职，各尽其责，对施工工程每个环节过程都进行严格的质量控制。同时要重视对质量技术的交底严格进行技术培训，明确各自的职责，各施工人员应认真严格按照施工图纸设计和施工方案内容有效落实。另外施工企业还要注重培训，有效对专业技术人员技能的提高和素质进行培训提升，对专业技术技能和素质能力进行定期定量培训。树立正确安全观念和责任意识，安全生产，对出现问题及时发现并采取针对措施有效解决，为施工管理的顺利进行提供保障。积极进行绩效考核管理，充分发挥绩效激励作用，对全体工作人员进行有效激励措施。树立施工管理人员造价控制意识，合理科学对材料、设备购置等价格进行计算，有效降低成本。

结语

综上所述，当前在建筑装饰装修工程施工管理工作开展的过程中还存在着诸多不足和问题，为了进一步优化建筑装饰装修工程的施工管理效果，需要管理人员从人为因素、材料因素以及技术因素等三个方面入手，积极探索建筑装饰装修工程施工管理的新路径，实现建筑装饰装修工程施工管理的精细化发展，为建筑装饰装修工程施工作业的高质量、安全、有序开展保驾护航。

参考文献

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