装配式建筑工程管理影响因素与对策

装配式建筑工程管理影响因素与对策

唐应虎

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摘要：随着我国科学技术的持续发展，在建筑工程行业中出现了装配式建筑。这种装配式建筑工程项目主要因施工工期较短、施工简单、施工效率较高且施工成本较低，所以目前已被广泛应用于房屋建筑中。另外，在装配式建筑的建设施工过程中，需要对其进行有效的管理，保证建设的质量与安全。然而目前仍有某些因素影响着装配式建筑，从而导致装配式建筑的质量与发展的滞后。在此基础上，笔者将对装配式建筑工程管理的影响因素进行有效分析，并总结出一套行之有效的装配式建筑工程管理的对策，从而保障建筑行业的可持续发展，推动当今社会的和谐与长远发展。

关键词：装配式建筑；工程管理影响因素；对策

引言

与传统建筑方式相比，装配式建筑具有更高的施工效率、更低的能耗和更环保等特点，对装配式建筑工程进行有效的管理控制，有助于保障工程的施工质量、进度和成本，因此在规划阶段就要树立“全局管控”的理念，充分考虑工程的实际需求，制定合理的施工计划和质量控制方案。在施工阶段，对各环节的施工质量和进度进行实时监控，及时发现并解决问题，严格控制成本支出，不断革新管理理念和工艺技术，推动建筑行业的创新和高质量发展。

1配式建筑工程简介

装配式建筑工程在我国建筑工程领域属于一类新兴技术。在装配式建筑工程中，大部分的主体结构构件可以在工厂中加工完毕，随后直接运输至现场完成拼装即可，因此该技术能够大幅度缩减工期。通常情况下，主体结构构件可以与工程建设的其他环节共同作业，工程建设更简便、更高效，还能够进一步提高施工现场的安全性。在施工过程中，装配式建筑工程的工程管理工作极为重要。例如，工作人员需要将建筑结构构件从工厂运输至现场，在这个过程中，运输方式、行车速度以及运输路线，都需要工作人员根据现场的实际情况做出合理规划，因此管理人员需要从整体视角上，对施工流程进行宏观调控，确保各个工艺环节衔接紧密，始终处于管理人员的监督之下，才能真正保证装配式建筑工程的质量符合工程预期标准。

2装配式建筑工程的特点

2.1施工装配化

施工装配化是一种将建筑制造业和建筑施工业相结合的新型施工模式，将材料的加工、构件的生产和装配等环节全部转移到工厂内进行，实现集约化、规范化、标准化、自动化的施工流程。在施工现场，装配化施工不再需要从零开始，而是通过将工厂预先制作好的各种构件进行组装，从而快速完成施工任务。“装配化”并非单一装配式建筑的简单要求，它对整体的构配件生产的配套体系和现场装配率均设置了一定标准，比如临建设施装配化，专指施工或管理所需要的简易设施均在工厂预制，运到施工现场进行装配使用；再如结构构件装配化，是指工厂预制好的建筑构件在施工现场进行装配安装以形成建筑主体。

2.2设计多元化

装配式建筑的设计不再局限于传统的建筑风格和设计理念，而是与现代科技、前沿技术进行巧妙结合，采用不同的建筑风格、色彩、材质等，以满足不同用户的需求，实现建筑设计的多元化；从结构设计来看，采用钢结构、木结构等不同的结构体系，或者选用不同的预制构件和连接方式，创造出独特的建筑形式，从而实现结构设计的多元化；装配式建筑工程的设计思维是一种创新过程，其灵感来自于对用户的同理心，然后是构思和实施，主要表现为与使用单位一起测试原型，将使用单位反馈纳入后续迭代，并允许跨职能设计团队从用户体验的角度质疑其原始假设，这是管理理念和设计理念多元化的最优呈现。

2.3性能优质化

装配式建筑的最大特性，即借助精确计算以及科学合理的施工预制，能最大限度改善现场施工工艺的很多质量通病，提高建筑的整体安全等级，其外观不求奢华，但立面清晰而有特色，长期使用不开裂、不变形、不褪色。同时，建筑主体多采用轻质材料，降低建筑物重量，增加装配式的柔性连接，提高建筑物的抗震性能，这种材料通常具有隔声功能强、不燃或难燃等优势，既可保证室内有一个安静的环境，避免外来噪音的干扰，也可防止火灾的蔓延或波及。

3装配式建筑工程管理相效策略分析

3.1重视管理人才培养

要实现装配式建筑工程顺利，就需要建筑施工管理人员的有力支持。建筑行业不断发展，从业管理人员技术水平受到一定限制，现阶段在装配式建筑工程领域，部分建筑施工项目缺少高水平技术管理人员，若解决此问题，就需要从源头入手。一方面建筑施工企业在人才选拔时，筛选出知识储备量大和管理经验丰富的施工管理负责人。管理人员需要积极投入项目，在保证专业水平的同时，还需要注重对科学技术的深入了解。

3.2完善装配式建筑工程管理体制

与国外的装配式建筑技术相比，我国的装配式建筑尚处在起步阶段，所以在建设与发展过程中装配式建筑仍有很大的缺陷。如缺乏一套完整的管理制度，导致在工程项目具体的施工过程中，管理的功能得不到最大程度的发挥，影响到了装配式建筑工程的施工质量。在此背景下，国内的建筑企业在进行装配式建筑工程的建设过程中，必须要创新自己的管理理念，同时借鉴国内外的先进的管理方法和理念，并且与装配式建筑工程的实际施工情况相结合，创建出属于自己企业的独特的装配式建筑工程的管理理念。

3.3加强施工现场管理

在装配式建筑工程现场的施工管理中，首先从工程的实际情况出发，对工程施工的流程进行合理地规划，保证在施工中各环节的施工不会相互影响，且各施工单位之间能够相互配合和沟通，提高装配式建筑工程的施工效率。其次，建筑材料的有效管理是建筑技术得以顺利实施的重要依据，所以，建筑企业和相关的管理者必须对建筑材料的进场、存放、发放和使用等方面进行严格的控制。

3.4前期准备工作，设计精细化施工管理流程

在施工前期应由总承包商制定施工现场的管护制度以及管理方案，并基于对施工现场的考察，认真分析合同以及施工建设标准，标注在施工现场中可能存在问题的地方或施工设计图纸中不合理的问题。在管理人员、设计人员、技术方三方共同开会研讨之后，完善施工设计图纸的方案，并再次调整施工现场的管理制度，标注重点条例后，将制度下发，要求各部门、各层级层层落实。在工程建设期间，必须要严格按照管理制度的条例要求，执行施工管理工作，以完善施工现场的多部门协同管控工作。在后续的施工过程中，也应执行施工现场的全程精细化管理，要求管理人员深入现场或安排现场监理小队，加强现场监督力度，减少施工现场出现意外事件的可能性。

结语

综上所述，装配式建筑施工是我国建筑行业未来发展的趋势之一，与传统建筑工程相比，装配式建筑工程存在极高的优势，但装配式建筑工程现场管理的难度也相对较高。因此，施工人员必须详细分析可能影响装配式建筑工程管理效果的各项因素，并针对此类因素制定行之有效的处理对策，进一步提高现场的管理力度，从而提升装配式建筑工程整体的建设质量。

参考文献

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