摘要:在质量控制中,工程管理对企业和社会的价值不言而喻,而施工管理作为建筑工程最基本的内容,其施工质量将直接影响整个工程的质量。建筑工程施工范围火,施工过程复杂,受多种因素影响,对建筑技术的要求更高。为了确保建筑工程的顺利进行,有必要在施工期间对工程质量进行监测和控制,并找出施工过程中的一些问题,以提高土木工程的质量。
关键词:建筑工程管理;施工质量控制;有效路径
1施工质量特点
1.1多种影响因素
工业产品的生产过程有一套完整的工艺,生产环境相对稳定,生产效率高。在建筑工程的建设过程中,很容易受到各种不确定因素的影响。该建筑工程已经是一个非常复杂的项目,需要资金、人员和设备的合作才能完成。从设计到施工,以及施工区域的水文地质条件,如强降雨、大风等,都可能导致建筑工程无法正常进行,从而可能对建筑工程的质量产生影响。
1.2质量问题的隐瞒
一般来说,大多数建筑工程都需要多轮施工才能完成,并且存在交叉作业的情况。需要不同部门之间的工作交接,这可能会导致许多意外情况和中间产品。如果没有完整的质量检查工作,就会导致许多质量隐患。建设工程竣工后,这些隐患很难再被发现。此外,还有一些施工中的隐蔽工程需要及时检查。如果仅仅依靠工程建设完成后的验收,就无法准确判断这些隐蔽工程的质量。
1.3最终检验的限制
普通工业产品生产完成后,如果出现质量问题,只需要更换零件或进行维修,也可以通过换货或退货直接解决。然而,建筑工程差异很大,施工完成后很难检查其内部质量,这导致了一些无法发现的质量隐患。在随后的使用过程中,如果出现质量问题,只能依靠有限的维护方法进行维护。因此,质量控制工作必须贯穿整个施工过程,以减少出现质量问题的可能性。
2建筑工程的经营和建筑工程的品质监控
2.1 改善建筑工程的总体经济效益
建筑工程是一个系统性很强、相对复杂的工程。在施工过程中,施工管理是确保施工工作能够进行的一个关键的基本要素。因此,施工单位的运营模式将与施工单位的施工工作有很大的联系。因此,有必要采用先进的施工单位运营管理模式,最大限度地优化和创新施工单位的运营模式,并利用现代技术和计算机技术。因此,施工单位的管理人员应不断改进管理方法,积极学习先进的管理技能,理论联系实际,使管理更加科学;同时,及时优化建筑工程管理方法,可以实现有效的成本控制,从而有效提高建筑工程在运营中的经济效益和社会效益。
2.2优化建筑工程建设资金
相关管理人员将现代施工管理理念应用于施工单位,建立健全各项管理制度,通过信息化管理手段,不断提高施工单位的管理效率和管理质量。同时,他们还可以共享信息,从而了解相关设备在工程建设中使用的原材料、人员等重要环节的综合管理情况。在整个建筑工程过程中,施工管理的重点是不断提高施工企业的经济效益和社会效益,从而促进施工企业的整体可持续发展。因此,有必要严格控制施工企业的成本,正确利用各种资源,降低施工过程中的能源消耗,科学配置各种资源,确保施工项目管理工作的正常进行。
2.3促进建设单位的可持续发展
施工企业只有意识到施工质量对自身发展的影响,才能保证工程质量,提升公司的施工资质,并承担具体的施工项目,努力建设高质量、大型的施工项目来促进施工企业的发展。从施工现场的管理成果可以看出,一家公司的管理水平和安全理念。在管理时,管理者可以使用科学的方法全面监控施工现场的各项工作,有效管理施工现场各领域的各种资源,实现各种资源的优化配置,确保施工进度能够按预期进行,防止资源浪费和返工,从而提高了整个建筑工程的经济效益。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 严格审核建筑施工设计方案
设计图纸是建筑工程的重要依据,管理人员应在施工前进行图纸审查和技术交底,为项目的顺利进行奠定基础。
首先,设计人员应全面收集建筑工程和施工现场的相关资料,发挥其专业技能,进一步完善设计图纸的内容,确保设计的可行性和有效性,提
高图纸的设计质量。其次,施工管理人员经技术人员审查后,应与设计人员沟通,了解设计意图和施工技术要点,并在施工现场发挥专业指导作用,加强对施工人员的现场监督。最后,管理人员在图纸审查时应明确设计标准和技术参数,检查图纸尺寸,确保所有数据的合理性。
此外,管理人员还需要注意设计图纸中不同建筑材料的要求,计算建筑材料和设备的型号,科学地开展采购管理工作。
3.2提高施工人员的质量管理意识
施工人员是开展现场施工和质量检查工作的重要主体,他们的施工安全和质量管理意识将影响施工和控制工作的进展。施工企业要增强施工人员的质量管理意识,增强施工责任感,端正现场施工态度,提高施工项目的整体质量。企业可组织专业培训和质量管理知识培训,强化施工人员的责任意识和质量意识,使其意识到规范施工与自身安全和整体效益的联系,形成良好的工作态度,强化施工责任感。此外,企业还可以组织对施工过程中的各项技术工作进行技术培训,为一线施工人员提供提高技能的机会,营造终身学习的企业文化和工作氛围,打造高水平的施工队伍,增强企业的核心竞争力。
3.3加强工程项目各方的协调
建筑工程的施工过程受到多种因素的影响,是一个多主体共同参与施工的工程。例如,建筑工程中常见的分包问题可能导致建筑规划和设计、各种项目的施工以及建筑质量管理的主体不同。如果项目各方不能做到协调配合,很容易导致整个建筑工程分工不清,影响最终的施工质量。
因此,施工管理人员应积极协调和加强各项目部之间的联系,进一步明确不同职能部门的职责和工作内容,建立各部门之间的合作与沟通渠道。同时,通过各种沟通方式协调不同部门员工之间的关系,确保材料供应、施工进度、技术交流等各个环节的顺利进行,确保最终工程质量。此外,施工企业应建立健全的项目管理结构,形成良好的互动关系;还应制定有效的协调和管理程序,以加强整体合作和组织规范,避免不同部门之间沟通和合作不力。
3.4建立健全质量管理机制
建筑工程施工管理人员应根据设计方案和现场施工情况,建立工程质量监督管理制度,为后续施工质量管理提供依据。管理人员应总结质量管理经验,进一步完善质量监督管理指标,确保质量监督体系的完整性、全面性和可行性,实现对建筑工程施工过程的有效监督。
首先,管理人员应根据设计图纸的要求,对各种建筑材料进行采购监督。材料采购过程是土木工程施工中非常重要的一部分。因此,应进行精细化管理,以实现对材料供应商和运输企业的有效审查,调查企业的资质和合作经验,选择信誉良好的商户,建立长期合作关系。其次,管理人员应监督实际采购工作,加强对进货材料质量的检查和监督,避免出现以次充好的现象。管理人员应在材料进场前进行质量检测和验收工作。最好选择独立的检验机构来承包来料的质量检测工作,以确保建筑材料的质量。最后,企业还应加强责任管理制度,将施工责任落实到人,及时发现和处理质量问题或不规范施工行为,确保施工项目质量。
结束语
建筑工程质量管理的有效性将直接影响工程项目的质量。因此,企业应完善质量管理体系,审查施工设计方案,协调项目各方关系,加强施工责任监督,提高现场施工质量。
参考文献
[1]建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探微[J].谷水清.城市建设理论研究(电子版),2023(02)
[2]建筑企业工程管理的现状与对策[J].耿梦雪,知识经济,2017(08)
[3]促进建筑工程管理信息化发展的对策[J].寿文斌.企业科技与发展,2022(07)
[4]建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨[J].李力广.中国建筑装饰装修,2022(12)