提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径分析

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径分析

郑新安 身份证：61032319800202119X

摘要：在质量控制中，工程管理对企业和社会的价值不言而喻，而施工管理作为建筑工程最基本的内容，其施工质量将直接影响整个工程的质量。建筑工程施工范围火，施工过程复杂，受多种因素影响，对建筑技术的要求更高。为了确保建筑工程的顺利进行，有必要在施工期间对工程质量进行监测和控制，并找出施工过程中的一些问题，以提高土木工程的质量。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效路径

1施工质量特点

1.1多种影响因素

工业产品的生产过程有一套完整的工艺，生产环境相对稳定，生产效率高。在建筑工程的建设过程中，很容易受到各种不确定因素的影响。该建筑工程已经是一个非常复杂的项目，需要资金、人员和设备的合作才能完成。从设计到施工，以及施工区域的水文地质条件，如强降雨、大风等，都可能导致建筑工程无法正常进行，从而可能对建筑工程的质量产生影响。

1.2质量问题的隐瞒

一般来说，大多数建筑工程都需要多轮施工才能完成，并且存在交叉作业的情况。需要不同部门之间的工作交接，这可能会导致许多意外情况和中间产品。如果没有完整的质量检查工作，就会导致许多质量隐患。建设工程竣工后，这些隐患很难再被发现。此外，还有一些施工中的隐蔽工程需要及时检查。如果仅仅依靠工程建设完成后的验收，就无法准确判断这些隐蔽工程的质量。

1.3最终检验的限制

普通工业产品生产完成后，如果出现质量问题，只需要更换零件或进行维修，也可以通过换货或退货直接解决。然而，建筑工程差异很大，施工完成后很难检查其内部质量，这导致了一些无法发现的质量隐患。在随后的使用过程中，如果出现质量问题，只能依靠有限的维护方法进行维护。因此，质量控制工作必须贯穿整个施工过程，以减少出现质量问题的可能性。

2建筑工程的经营和建筑工程的品质监控

2.1 改善建筑工程的总体经济效益

建筑工程是一个系统性很强、相对复杂的工程。在施工过程中，施工管理是确保施工工作能够进行的一个关键的基本要素。因此，施工单位的运营模式将与施工单位的施工工作有很大的联系。因此，有必要采用先进的施工单位运营管理模式，最大限度地优化和创新施工单位的运营模式，并利用现代技术和计算机技术。因此，施工单位的管理人员应不断改进管理方法，积极学习先进的管理技能，理论联系实际，使管理更加科学；同时，及时优化建筑工程管理方法，可以实现有效的成本控制，从而有效提高建筑工程在运营中的经济效益和社会效益。

2.2优化建筑工程建设资金

相关管理人员将现代施工管理理念应用于施工单位，建立健全各项管理制度，通过信息化管理手段，不断提高施工单位的管理效率和管理质量。同时，他们还可以共享信息，从而了解相关设备在工程建设中使用的原材料、人员等重要环节的综合管理情况。在整个建筑工程过程中，施工管理的重点是不断提高施工企业的经济效益和社会效益，从而促进施工企业的整体可持续发展。因此，有必要严格控制施工企业的成本，正确利用各种资源，降低施工过程中的能源消耗，科学配置各种资源，确保施工项目管理工作的正常进行。

2.3促进建设单位的可持续发展

施工企业只有意识到施工质量对自身发展的影响，才能保证工程质量，提升公司的施工资质，并承担具体的施工项目，努力建设高质量、大型的施工项目来促进施工企业的发展。从施工现场的管理成果可以看出，一家公司的管理水平和安全理念。在管理时，管理者可以使用科学的方法全面监控施工现场的各项工作，有效管理施工现场各领域的各种资源，实现各种资源的优化配置，确保施工进度能够按预期进行，防止资源浪费和返工，从而提高了整个建筑工程的经济效益。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 严格审核建筑施工设计方案

设计图纸是建筑工程的重要依据，管理人员应在施工前进行图纸审查和技术交底，为项目的顺利进行奠定基础。

首先，设计人员应全面收集建筑工程和施工现场的相关资料，发挥其专业技能，进一步完善设计图纸的内容，确保设计的可行性和有效性，提

高图纸的设计质量。其次，施工管理人员经技术人员审查后，应与设计人员沟通，了解设计意图和施工技术要点，并在施工现场发挥专业指导作用，加强对施工人员的现场监督。最后，管理人员在图纸审查时应明确设计标准和技术参数，检查图纸尺寸，确保所有数据的合理性。

此外，管理人员还需要注意设计图纸中不同建筑材料的要求，计算建筑材料和设备的型号，科学地开展采购管理工作。

3.2提高施工人员的质量管理意识

施工人员是开展现场施工和质量检查工作的重要主体，他们的施工安全和质量管理意识将影响施工和控制工作的进展。施工企业要增强施工人员的质量管理意识，增强施工责任感，端正现场施工态度，提高施工项目的整体质量。企业可组织专业培训和质量管理知识培训，强化施工人员的责任意识和质量意识，使其意识到规范施工与自身安全和整体效益的联系，形成良好的工作态度，强化施工责任感。此外，企业还可以组织对施工过程中的各项技术工作进行技术培训，为一线施工人员提供提高技能的机会，营造终身学习的企业文化和工作氛围，打造高水平的施工队伍，增强企业的核心竞争力。

3.3加强工程项目各方的协调

建筑工程的施工过程受到多种因素的影响，是一个多主体共同参与施工的工程。例如，建筑工程中常见的分包问题可能导致建筑规划和设计、各种项目的施工以及建筑质量管理的主体不同。如果项目各方不能做到协调配合，很容易导致整个建筑工程分工不清，影响最终的施工质量。

因此，施工管理人员应积极协调和加强各项目部之间的联系，进一步明确不同职能部门的职责和工作内容，建立各部门之间的合作与沟通渠道。同时，通过各种沟通方式协调不同部门员工之间的关系，确保材料供应、施工进度、技术交流等各个环节的顺利进行，确保最终工程质量。此外，施工企业应建立健全的项目管理结构，形成良好的互动关系；还应制定有效的协调和管理程序，以加强整体合作和组织规范，避免不同部门之间沟通和合作不力。

3.4建立健全质量管理机制

建筑工程施工管理人员应根据设计方案和现场施工情况，建立工程质量监督管理制度，为后续施工质量管理提供依据。管理人员应总结质量管理经验，进一步完善质量监督管理指标，确保质量监督体系的完整性、全面性和可行性，实现对建筑工程施工过程的有效监督。

首先，管理人员应根据设计图纸的要求，对各种建筑材料进行采购监督。材料采购过程是土木工程施工中非常重要的一部分。因此，应进行精细化管理，以实现对材料供应商和运输企业的有效审查，调查企业的资质和合作经验，选择信誉良好的商户，建立长期合作关系。其次，管理人员应监督实际采购工作，加强对进货材料质量的检查和监督，避免出现以次充好的现象。管理人员应在材料进场前进行质量检测和验收工作。最好选择独立的检验机构来承包来料的质量检测工作，以确保建筑材料的质量。最后，企业还应加强责任管理制度，将施工责任落实到人，及时发现和处理质量问题或不规范施工行为，确保施工项目质量。

结束语

建筑工程质量管理的有效性将直接影响工程项目的质量。因此，企业应完善质量管理体系，审查施工设计方案，协调项目各方关系，加强施工责任监督，提高现场施工质量。

参考文献

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