建筑工程项目管理质量控制策略

建筑工程项目管理质量控制策略

徐广宇

浙江国泰建设集团有限公司  311200

摘要：建筑工程项目管理和质量控制是建设工程建设中，针对工程施工所采取的系统管理方法和质量控制。要求施工队在施工过程中高效率地组织计划和控制施工质量，做到工程施工动态管理、工程施工综合协调、工程施工最优。具体建筑工程项目管理与质量控制的主要内容有：建筑工程项目自设立开始至工程项目建设结束，必须对工程进行规划与管理，并对其质量控制过程进行管理。这一过程中均需要优化工程施工目标工程的施工进度和质量控制。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制

1.建筑工程项目管理的重要性

在建筑工程建设施工的实际操作中，工程管理和施工质量控制显得尤为关键，它们是确保建筑的安全性和稳定性的决定性因素。因此，企业必须加强对工程管理和施工质量控制的重视，并确保这些措施在整个建筑工程过程中得到全面实施，以提高建筑质量，并确保在规定的工期内完成施工。同时，也应对工程的成本支出进行适当的控制。工程管理和施工质量控制之间存在着紧密的联系，主要目的是对整个工程过程进行严格的监督和管理，并对工程质量进行全面的检查和控制，以确保建筑结构的稳定性。通过建筑工程管理的高效实施，不仅可以加强建筑公司与施工项目的紧密联系，确保按照既定的规定和标准进行施工，并对施工流程进行必要的调整，还能确保施工技术的前沿性和机械性，从而提高建筑工程施工的整体效率。通过科学和高效的工程管理以及施工质量的严格控制，不仅能确保施工过程的全面安全，降低安全事故发生的可能性，还能更加有效地应对施工过程中可能出现的突发状况，从而确保工作人员的人身和财产安全。

2.建筑工程管理与施工质量控制中出现的问题

2.1成本的控制的问题

若工程成本控制不到位，就会造成工程超预算。这样就会对工程造成额外财务压力，从而影响到工程顺利实施及最终盈利。项目管理者为减少成本，有时可能采用降低材料质量或者施工工艺标准等措施，这些措施都有可能造成工程质量问题，从而影响使用寿命及安全。不恰当的成本控制会使工程在采购和施工等环节遭遇资金短缺，进而影响工程进度和拖延完工时间并加大工程风险。若因成本控制不到位而使承包商或者供应商不能及时得到付款，就有可能造成合作关系紧张乃至断裂，从而影响今后合作机会。

2.2工程监督监管力度不够

健全的建筑工程监督管理体系对提高建筑工程质量具有十分重要的作用。对建筑施工企业来说，主要目的就是为了获得更好的经济效益。在实际建筑施工过程中，施工单位尽管把质量摆在工程管理第一位，但却鲜有企业自发地把监督管理落到实处。为此。政府与相关监管部门应认真履行自身的工作职责，对于监管过程中发现的问题积极采取有效措施进行处理，只有采用有针对性的方法才能为更好的建筑工程质量打好基础。

2.3项目进度缺乏过程管理

项目管理人员有的缺乏进度管理意识，对项目进度计划制定得不够细致，所以在执行过程中总有一些问题存在。也有一些管理人员出现经验主义失误，不按进度计划管理和控制项目，造成项目进度落后。也有一些工程在执行时，未能牢牢抓住关键线路这一重要点位，未能将主要人力，物力和财力用于保障关键线路，以致关键线路作业时间延长，造成工程进度落后。工程项目的管理是一个不断变化的动态过程，随着现场环境和外部条件的持续演变，可能会出现一些出乎意料的情况和难以控制的变量，致使以往关键线路在这些不确定性因素作用下已转变为非关键线路或存在多条关键线路但在进度管理时却不能及时发现，也是按以前的方案去做，导致进度有偏差，导致了工程进度拖延。

3.建筑工程项目管理质量控制策略研究

3.1健全完善工程管理和施工质量控制的制度和机制

在对工程管理和施工质量进行实际控制前，必须要不断完善健全体系和机制，然后才能确保工作进行规范化和有效性，确保符合建筑工程需要，确保建筑工程质量。在不断完善和改进管理控制体系和机制的同时，必须要对施工方案和工程需求展开研究和分析，确保整体科学性和合理性，促进管理，控制体系和机制更加实用。在这一过程当中，有关工作人员也要开展综合性的分析工作，充分考虑施工进度和整体开支情况，不断地完善和完善管理，控制等制度和机制。在实际进行工作过程当中，必须要建立起科学高效的责任体系，对相关员工工作内容进行明确，确保责任落实到位，还必须要引导员工树立起正确的管理意识与质量控制意识，将管理，控制功能与价值最大化。

3.2提高设计环节质量控制水平

在建筑工程项目中，设计环节对其质量有着最关键的影响，所以建筑企业单位应该对设计环节质量进行严格把关，并通过竞争招标来选择设计方案，从而遴选出优秀设计团队，使其在提升工程设计质量的同时也能够合理地控制成本和提升项目整体质量效果。与此同时，企业还应制定相关的设计监管制度来对设计方案环节实施详细的监督和管理，以免在设计环节中产生缺陷问题，为工程项目建设质量的提升奠定坚实基础。就工程项目设计环节监理而言，企业应确立设计监理岗位职责，先根据项目设计任务书拟定设计环节应遵循的准则，工程项目设计开展过程中，监理岗位需要监督和控制设计图纸，文件以及其他各种有关内容，并按照有关规范标准开展检验工作，发现问题后应立即拟定修正建议，并将汇报反馈给上级部门，做到设计环节万无一失，设计环节完成后有关监管人员应认真审核设计结果，以确保工作质量。

3.3关于资源的管理

在建筑工程行业中，资源管理起到了不可或缺的作用，这涉及到人力、物资以及财务等多个方面的综合管理。要实现高效的资源管理，我们必须深入考虑项目的需求与实际状况，合理地分配和高效地使用所有资源，以确保达到工程的目标并获得最大的收益。人力资源的管理涉及到员工之间的任务分配、技能培训和激励制度的构建，以确保施工团队能够高效地工作。在物资资源的管理中，我们需要对采购、库存和使用进行整体规划，以确保施工的进度和质量都得到保障。财务资源的管理包括预算的制定、资金的管理、成本的核算等多个环节，以确保项目能够在一个合理的预算范围内完成。在全面考量各种资源管理的核心要点后，通过科学的规划和严格的执行，我们能够显著降低施工过程中的风险，提升工程的效率，并最终确保施工项目能够成功交付。因此，在建筑工程的成功执行中，资源管理起到了至关重要的基础作用，它为项目的持久发展和流畅推进提供了不可或缺的支持。

3.4关于进度的管理

在建筑项目中，进度管理显得尤为关键，它涉及到施工计划的制定、实施和监督，其主要目的是确保工程能够按计划完成，并减少延误和额外费用的产生。为了实现高效的进度管理，我们需要拟定一个合适的施工方案，充分考虑到施工所需的资源、技术状况以及潜在的风险，以确保施工过程中的各个环节能够和谐且有序地进行。与此同时，持续不断的进度监测有助于及时识别和解决施工阶段出现的各种问题，从而确保工程进度能够稳定地进行。通过采用项目管理软件、设立里程碑和设置检查点等多种手段，我们能够对施工进度进行精确的监控和调整，以确保工程能够准时完成交付。高效的进度管理不仅有助于提升工程的效率和品质，同时也能减少项目中的风险，增强工程的公众形象，并为未来的任务打下坚实的基础。因此，在建筑工程中，进度的管理显得尤为关键，它对于工程的顺利进行和成功完成起到了至关重要的作用。

4.结语

我国建筑业发展过程中对于建筑工程管理以及工程施工质量提出了更高的要求，需要建筑施工单位不断优化管理制度，全面强化建筑工程管理、确保材料质量、把控设备质量、强化现代化管理人才与管理团队培养等措施可以确保建筑项目施工质量并最终保障建筑单位经济与社会效益。

参考文献:

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