强化市政路桥工程现场施工管理的对策

强化市政路桥工程现场施工管理的对策

吴奎  

身份证号码：532501198303202036

摘要：在市政路桥工程这一城市交通基础设施建设中，其在系统性和复杂性方面的特点更是凸显，相较于其他类型的工程，路桥工程在施工方面面临着更多的挑战，直接关联到城市的面貌和居民的日常生活。为了确保市政路桥工程的施工质量，管理部门需要密切结合实际施工情况，加强管理和控制力度，建立一个科学合理的管理体系。通过深入分析施工过程中可能出现的问题，并针对性地制定有效的解决策略，不仅可以提高施工管理的效率，还能保障路桥工程的品质，从而有力地支撑城市的发展大局。基于此，本文将针对强化市政路桥工程现场施工管理的对策展开详细分析，以供参考。

关键词：市政路桥；现场；施工；管理；对策；

前言：在当前阶段，我国的路桥工程建设呈现出蓬勃发展的态势。然而，在这背后，仍然潜藏着一些问题和挑战，尤其是在路桥工程的现场施工管理领域。实践中，施工团队不时会遭遇各类难题，这就要求相关单位和团队必须持续强化其管理职能和执行力。特别是在施工方案的制订阶段，更应注重其科学性和可行性，确保每一项决策和规划都基于合理的依据。进入实际施工阶段后，严格遵守规章制度的管理不仅是对质量控制的基本要求，也是保障路桥工程顺畅推进、成功完成的关键因素。通过这些努力，可以从根本上推动市政路桥工程的高效实施，为城市的发展和居民的福祉做出贡献。

1.市政路桥工程现场施工管理内容

1.1施工质量管理

在市政路桥工程的施工过程中，质量控制无疑扮演着项目成功的关键角色，这一环节与桥梁的设计、勘查等初期工作密切相关，共同构成了工程质量的基石。通过采取多样化的监管手段，施工企业致力于对现场施工进行精细化的管理，旨在确保工程最终的质量符合预定标准。这一过程涉及到众多施工部门的密切配合，正是这种跨部门协作的复杂性，成了管理层面不断探索和改进的重点。制定有效的管理策略，以应对这一挑战，是确保质量控制落到实处的关键。随着市场竞争的日益加剧，某些建筑企业为了追求经济效益，可能会在施工质量标准上作出妥协。这种做法不仅影响了工程质量的整体提升，也对行业声誉构成威胁。因此，加强质量管理，确保各个施工环节和参与部门之间的有效协调，变得尤为重要。通过提升管理水平和强化部门间的沟通，可以有效应对当前市场所面临的挑战，保持企业在激烈的竞争中的稳定发展，并且提高市政路桥工程的整体施工质量[1]。

1.2施工进度管理

对于建筑企业而言，对工程施工时间的有效控制是确保项目能够按期完成的关键，特别是在市政路桥工程建设中。如果企业在构建决策框架时轻视了对工程进度的深度分析与市场动态的研究，就可能导致项目延期，进而触发一连串的负面影响，并伴随经济损失。因此，在市政路桥工程施工的筹备阶段，必须进行全面而周密的市场与进度调研，基于此制定出具体的进度管理方案。这包括合理规划各个工作环节，确保项目的流畅进展，并通过高效的环节协调，大幅提升工程管理的整体效能[2]。

1.3施工造价管理

有效的造价管理对于放大企业的经济收益至关重要，这意味着企业需要通过多样化的方法来对市政路桥工程中涉及的材料、设备、技术与资源等各类成本进行细致的控制。在市政路桥工程的实施过程中，管理上的疏漏可能会导致施工计划的临时变更，而过时的管理模式也同样可能引发设计方案的调整，这些不仅打乱了原计划，还可能导致资金成本的增加。特别是在工程造价的审计阶段，管理过程会受到各种因素的干扰，造成对成本控制的力度不足。为了应对这些挑战，找到有效的解决策略几乎是必须的。这既能确保管理工作的高效率，也能在确保项目质量标准的同时，有效控制工程造价，从而促进企业经济利益的最大化。

2　市政路桥工程现场施工管理问题

2.1施工安全管理不完善

施工现场的安全管理既是保障工程顺畅推进的根本，也是确保施工质量和工程效益的关键环节。施工安全事故的发生，不仅会对项目的进度产生严重影响，还会损害到工程的整体经济效益。实际施工中，面临的安全挑战是多样的。具体而言，常见的问题包括施工人员对于安全知识了解不足，导致其在操作过程中缺乏必要的防护意识；另外，部分工地的安全管理体系可能建设不完善，或是管理层对安全重视不够，未能对员工执行有效的安全教育与管理。此外，一些施工单位为了降低成本，有时会选择手工完成部分本应由机械操作的高风险任务，或是使用低价但不符合标准的建材，这些做法无疑增加了施工现场的安全隐患。面对这些问题，施工单位必须从提高员工安全培训、完善安全管理体系，以及坚持使用合格建材等方面入手，从根本上杜绝安全隐患，确保工程的安全、高效进行。

2.2施工质量影响因素较多

不当的材料管理是影响市政路桥工程施工现场管理的一大挑战，典型的问题包括材料质量与性能的审查，以及材料的入库和出库记录等环节。此外，施工现场受到众多不确定因素的影响，这些因素往往对先前的评估、规划乃至决策产生深远的影响。例如，施工现场的气候条件可能发生变化、土壤的湿度可能不同于设计前提、机械设备的运作状态、施工技术的更新换代以及施工地点所在地区和周边道路状况等都可能对工程进展产生重要影响。并且，新工程施工可能会对周围已存在的建筑物带来影响。鉴于这些复杂情形，施工单位需要密切监控各项条件和变量，灵活调整施工计划和资源配置，以应对现场可能出现的各种挑战，从而确保项目的顺利推进和成功完成

[3]。

3.3施工人员素质不高

确保市政路桥工程施工现场管理的有效性，不仅依赖于施工与管理人员的齐心协力，还面对着现场施工人员素质参差不齐的挑战，这直接牵涉到现场管理效率及工程质量的核心问题。当中，一大困扰是许多施工人员背景相对简单，如来自农村或教育水平较低的群体，他们往往缺乏对施工安全的系统认知和基本常识，加之管理层对此问题的忽视，导致施工现场培训不足成为常态。施工单位在追求工期进度的同时，往往忽略了对新招入的施工人员进行细致的安全与技能培训，这样的状况容易引发施工质量问题和安全隐患。因此，从根本上提高施工现场管理的质量与效率，必须重视施工人员的教育与培训，强化管理人员的责任意识，确保施工队伍在安全与质量方面的专业素养[4]。

3.4监管体制落后

市政路桥工程由于其涵盖多个子项目，使得施工管理变得尤为复杂和繁琐。工程所需的材料种类繁多、设备需求量大，进一步增添了管理的难度。在目前的建设实践中，市政路桥工程的管理监督体系仍显得有些过时，这种局面导致了施工现场许多工作人员出现了消极怠工的行为，这种情况直接妨碍了工程的正常进度。除此之外，工作人员的不认真态度同样损害了工程的整体品质，从而严重贬低了市政路桥工程施工现场的管理水平[5]。此外，工程施工现场管理中存在的问题还包括对不同角色工作人员的监管不严、对施工进度追踪和检查制度的不完善，这些都是现有管理体系漏洞的直接体现。同时，市政路桥工程施工管理模式的单一性，进一步降低了管理效率，难以有效应对施工现场可能出现的多种挑战。因此，为了提升施工管理的效率和质量，迫切需要对现有的管理体系进行升级改革，引入更加灵活多样的管理策略，以应对复杂多变的施工环境。

3.强化市政路桥工程现场施工管理的对策

3.1加强安全管理

在我国建筑行业中，安全管理占据了至关重要的地位。良好的工程安全管理能够有效保障施工人员的个人安全，同时，也有助于避免因安全事故导致的企业经济损失，确保建筑项目能够顺利推进。因此，对于市政路桥建设项目而言，强化安全管理是保证工程无事故运行的关键措施。首先，施工企业必须提升现场管理人员对安全的重视程度，确保他们严格遵守安全管理规定，及时识别和消除施工过程中的安全风险，从而使得施工环境始终处于可控的安全状态。其次，管理人员需要不断强化个人的安全意识，根据施工现场的具体情况，对施工使用的材料、设备以及施工方法进行定期和不定期的安全检查。这样做可以确保所使用的材料符合标准，施工方法合理安全，从而在根本上提高现场的安全保障。最后，施工现场的管理人员应针对性地对施工团队进行安全教育培训。通过分析路桥工程中常见的安全事故案例，强化施工人员的安全意识，倡导他们自觉遵守安全规章制度，佩戴相应的防护装备，确保个人的安全不受威胁[6]。通过这些具体而有效的措施，可以大大降低市政路桥工程中的安全事故发生概率，保障工程顺利进行。

3.2加强质量管理

市政路桥工程因其广泛的施工覆盖区域，对工程质量的要求极为严格，特别是工程中一些难以直接观察到的部分，这些隐蔽环节的施工质量管理显得尤为重要。为了确保施工安全和满足城市交通的流畅需要，施工单位必须采取强有力的措施加强质量管理工作。首先，施工单位需完善施工现场的管理体系，确保管理人员依据既定的制度对施工现场进行有效监管，从而预防偷工减料或施工错误的情况，确保施工环节的质量得到保障。其次，施工单位应参照国家关于市政路桥工程的相关标准，增强对施工各个环节的质量验收力度。通过让验收人员根据明确的标准及时识别并指出质量问题，并迫使施工人员立即采取措施进行整改，进一步保证了施工质量的合格。最后，考虑到市政路桥工程施工中隐蔽环节的特殊性，施工单位应加大对这些隐蔽工程的质量监控力度，确保这些关键部分的施工既安全又质量上乘。通过对隐蔽工程加强监管，不仅可以提升其质量，还能有效提高整个市政路桥工程的总体质量标准。通过这一系列综合措施，施工单位能够确保市政路桥工程不仅安全可靠，而且能满足城市发展和居民出行的高标准需求。

3.3加强人员培训

管理层的素养在市政路桥工程的施工进程及质量保证上扮演着至关重要的角色。鉴于此，施工企业必须基于长期的发展视角，为管理人员提供全方位的培训，涵盖职业道德、管理意识、施工及验收技能等多个方面，以此来提升他们的综合能力。首先，施工企业应当针对管理人员开展持续的职业道德教育。通过引入国家的最新政策法规、市场经济变化及企业的发展战略等内容，不断提高其职业道德水平。这样的培训不仅着眼于即时的管理成果，更从长远的角度出发，深入分析市政路桥工程现场的管理需求，确保施工现场的各个环节都能够得到妥善处理，并有效避免潜在的施工隐患。其次，施工企业还应根据管理人员的文化背景来开展文化及技术层面的培训。这样的培训旨在提高管理人员对施工技术的掌握程度和文化素养，使他们能够及时识别和解决施工现场的问题。此外，通过定期进行的培训和考核，对表现优秀的管理人员进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，能够有效地激励管理人员投入到培训中，以保证培训的效果，从而提升管理团队的整体素质。最后，针对保障工程质量的需要，对管理人员进行专门的质量验收技术培训是非常必要的。通过这样的培训，加强管理人员对施工质量的关注，确保他们能够依据质量验收标准来严格控制工程质量。这不仅确保了施工成本的科学管理，同时也提升了工程质量，助力施工企业的持续稳定发展。

3.4健全监管制度

一个完善的监管体系，为相关管理部门和施工企业提供了执行现场监管的明确标准和依据，是确保施工现场管理有序、规范的关键。这种体系的建立，不仅促进了现场管理工作的系统化，还提高了施工管理的整体规范水平。针对市政路桥工程的特定质量管理要求，相关部门需不断完善监管框架，针对性地解决诸如施工方法不当、使用的材料不达标或安全管理不严格等问题。通过构建一套规范、流程化的监管体系，不仅能够提升监管的有效性，还能够确保施工现场的管理更加有序，从而大幅提高施工监管的成效。施工企业方面，可以依据实际施工情况来完善其内部监管机制，比如成立专门的现场监管团队，定期对施工现场进行综合性监控。这样做能有效预防和识别现场潜在的风险，降低施工过程中的各种风险。同时，对施工质量的严格监管，确保工程结果符合相关标准，减少因质量问题而带来的隐患。此外，施工单位还可以借助信息化建设，提高监管技术水平，扩大监管范围与深度。通过实时监控、分析施工数据，能及时发现和处理施工过程中出现的各类问题，为后期的工程验收和质量评估提供精准、全面的数据支撑，确保工程质量的可靠性和稳定性。这一系列措施，将共同推动施工现场管理向更加规范、高效的方向发展。

结语：总的来说，市政路桥工程作为我国基础设施建设的重要组成部分，对推动国家经济发展和提升民众生活质量扮演着至关重要的角色。确保这些工程能够高效、经济且高质量地完成，离不开对施工管理环节的持续强化与优化。通过精细化的管理，施工成本得以有效控制，工程质量和建设成效显著提升，这对施工企业而言不仅是一个挑战，也是一个巨大的发展机遇。对施工企业来说，深入分析和精心管理施工现场至关重要。这包括识别并解决施工管理过程中遇到的各种难题，如材料供应的不确定性、工序之间的协调问题、安全风险管理等。在这个基础上，建立和完善施工管理制度，不仅能够确保施工过程遵循最佳实践，也有助于提高整个建设项目的效率和效果。

参考文献：

[1]周炜.强化市政路桥工程现场设备和施工管理有效策略探讨[J].中国设备工程,2023,(23):70-72.

[2]唐微.市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施[J].中国设备工程,2023,(19):256-259.

[3]袁燕峰.市政道路桥梁管理过程中的问题控制及应对方法[J].中华建设,2023,(10):58-60.

[4]李俊森.市政路桥施工中的技术难点与控制方法[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(27):103-105.

[5]史文.市政路桥施工通病的预防与解决措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(22):147-149.

[6]喻政文.市政路桥施工的技术及质量控制措施探究[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(20):108-110.