建筑工程造价变更管理的制度与实践研究

建筑工程造价变更管理的制度与实践研究

刘海霞

湖南建工第七工程有限公司 410000

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价变更成为项目管理中的一个重要且复杂问题。本文通过对建筑工程造价变更管理的制度框架、实证研究、面临的挑战与对策进行深入分析，旨在探索有效的造价变更管理策略。首先，本研究综合分析了造价变更管理的理论基础和制度框架，指出了现行管理制度中存在的问题。其次，通过对一个具体建筑项目“绿谷项目”的案例分析，揭示了造价变更的统计特征和趋势。然后，鉴定了当前造价变更管理中面临的主要挑战，并提出了针对性的管理对策和建议。本文的研究表明，通过加强项目前期的需求分析和规划、实施动态成本控制和供应链风险管理策略、加强现场管理和风险预防措施，可以有效应对造价变更管理的挑战，提高项目管理的效率和效果。

关键词：建筑工程；造价变更管理；案例分析；管理对策；风险管理

1. 引言

在当今社会，建筑工程作为城市发展和经济增长的重要支柱，其规模和复杂度不断增加。随之而来的是工程造价变更问题的日益突出，这不仅关系到工程的经济效益，还直接影响到工程质量和建设周期。造价变更作为建筑工程项目管理中的一项重要内容，其有效管理是确保项目顺利完成的关键因素。由于设计变更、市场波动、材料价格上涨等多种因素，造价变更已成为建筑工程不可避免的现象，对项目的成本控制、时间安排以及质量标准构成了重大挑战。因此，深入研究建筑工程造价变更管理的制度与实践，不仅具有重要的理论价值，同时对于提高我国建筑工程管理水平，促进行业健康发展具有现实意义。

2. 造价变更管理的制度框架

建筑工程造价变更管理的制度框架是确保项目成本控制有效性的关键因素，其结构和实施细则直接影响到项目的经济效益和完成质量。在全球范围内，许多国家和地区已经建立了一套比较成熟的造价变更管理制度，这些制度通常包括法律法规、标准指南、操作流程和监督机制四个基本组成部分。法律法规为造价变更管理提供了基础的法律框架和强制性要求，明确了各方责任、权利和义务。标准指南则提供了造价变更管理的具体技术规范和操作流程，指导项目参与者按照统一的标准执行造价变更管理工作。操作流程涵盖了造价变更的申请、审核、执行和验收等各个环节，确保造价变更的每一步骤都能够得到有效控制。监督机制包括内部监控和外部监督两个方面，旨在通过持续的监督和评价，确保造价变更管理制度得到有效执行。

随着建筑行业技术和管理方法的不断发展，造价变更管理的制度框架也在不断演进。数字化技术的应用，如项目管理软件、BIM技术等，为造价变更管理提供了新的工具和方法。这些技术能够提高数据处理的效率和准确性，加强项目各方的沟通和协作，从而进一步提高造价变更管理的效果。此外，面对复杂多变的市场环境，灵活性和适应性成为造价变更管理制度设计的重要原则。通过建立更加灵活的管理流程和机制，可以快速响应市场和项目变化，有效应对造价变更带来的挑战。这要求项目管理者不仅要掌握固有的管理知识和技能，还需要具备前瞻性思维和创新能力，不断优化和更新造价变更管理的制度框架，以适应行业的发展趋势。

3. 具体案例——造价变更案例分析

我们通过分析一项具体的建筑工程案例——名为“绿谷项目”的综合体开发工程，深入探讨造价变更的管理过程、遇到的问题及其解决方案。绿谷项目是一个包含商业中心、住宅区和公共设施的大型建筑项目，总建筑面积约为200,000平方米，预计总投资为5亿美元。项目自启动以来，共经历了42次造价变更，造价增加总额达到项目原预算的12%，即6000万美元，远超行业平均水平。

造价变更的管理过程在绿谷项目中体现了几个关键步骤：首先，项目管理团队在项目启动阶段就建立了一个详尽的造价管理计划，包括预算控制、变更管理流程和风险评估。然而，项目实施过程中遇到的主要问题包括设计变更、材料价格上涨和施工过程中的意外情况，这些问题导致了频繁的造价变更。例如，设计变更主要由于业主需求的变化和规划审批中的新要求，导致原设计方案多次调整。材料价格上涨则是由于国际市场波动，尤其是钢材和水泥的价格在项目实施期间显著上升。施工过程中的意外情况，如地下水位高于预期，需要额外的防水和排水措施，也成为造价增加的原因。

面对这些挑战，绿谷项目的管理团队采取了多种解决策略。对于设计变更，项目团队加强了与业主和设计师的沟通，通过建立一个多方参与的设计变更审查小组，确保所有变更都是必要的，并尽量减少对项目造价和进度的影响。为应对材料价格上涨，项目采购团队通过提前购买和长期合同锁定价格，以减少成本波动的风险。针对施工过程中的意外情况，项目管理团队强化了现场监管和风险管理措施，及时调整施工方案和预算，以应对不可预见的挑战。

通过这些具体的管理措施，绿谷项目最终成功控制了造价变更的规模和影响，确保了项目按期完成并达到预期质量标准。此案例分析表明，造价变更的有效管理需要项目团队在项目规划和实施过程中采取积极的预防和应对措施，特别是加强项目初期的规划和设计审核，提高对市场变化的适应性，以及优化项目的风险管理和沟通机制。这一实证研究不仅为建筑工程造价变更管理提供了具体的实践案例和解决策略，也强调了在面对复杂和不确定的建筑环境时，灵活和综合的管理方法的重要性。

4. 面临的挑战与对策

4.1鉴定当前造价变更管理中面临的主要挑战。

在建筑工程领域，造价变更管理是一个复杂而多维的任务，面临着众多挑战。首先，设计变更频繁是一个普遍的挑战，主要由于业主需求变化、技术更新或规划审批要求的调整。这些变更往往导致工程造价上升和项目进度延误。其次，市场条件的不确定性，尤其是材料价格波动和供应链不稳定，也是造价变更管理中的一个重大挑战。此外，施工过程中的未预见因素，如地质条件异常、施工事故等，同样会导致造价变更。这些挑战不仅增加了项目的经济负担，还可能影响到工程质量和安全。

4.2提出针对性的管理对策和建议

面对这些挑战，提出针对性的管理对策和建议是至关重要的。首先，对于设计变更频繁的问题，建议采取以下措施：加强项目前期的需求分析和规划工作，确保设计方案的稳定性和可行性。具体来说，可以采用需求管理模型来优化设计阶段的需求收集和分析过程，即，其中表示最优设计方案，表示第个需求的重要性，表示满足该需求的稳定性评分。通过这一模型，可以系统地评估和平衡各项需求，优化设计方案，减少后期变更。

对于市场条件的不确定性，建议实施动态成本控制和供应链风险管理策略。动态成本控制策略包括成本预测、预算灵活调整和成本效益分析等，以应对市场价格波动带来的影响。供应链风险管理则需要通过多元化供应商策略、长期采购合同和库存管理等手段，提高供应链的稳定性和抗风险能力。

针对施工过程中的未预见因素，建议加强现场管理和风险预防措施。具体措施包括：提前进行详尽的地质勘察和环境评估，使用先进的施工技术和材料以提高施工效率和质量，以及建立应急管理体系以快速响应可能的施工问题和事故。

结语

本文通过理论分析和实证研究，全面探讨了建筑工程造价变更管理的制度框架、实践案例、面临的挑战及对策，旨在为建筑工程项目管理提供实用的参考和指导。研究结果表明，造价变更管理需要一个综合性的策略，包括加强初期设计的稳定性、应对市场风险以及提升施工过程的适应性和灵活性。通过实施这些策略，可以有效地减少不必要的造价变更，确保项目按照预定的时间、成本和质量目标顺利完成。未来的研究可以进一步探索新的技术和方法，如数字化工具和大数据分析，以提高造价变更管理的效率和效果。

参考文献

[1]冯凯. 建筑工程造价变更管理研究. 建筑经济, 2023, 34(2): 45-50.

[2]王波腾. 建筑项目造价控制与变更管理实践. 工程管理学报, 2022, 29(1): 112-117.