市政工程施工质量管理问题思考

市政工程施工质量管理问题思考

张婷婷

南京鹏程道路排水工程有限责任公司  江苏 南京 210000

摘要：市政工程在城市建设中起着至关重要的作用，因此施工管理对于提高市政工程质量至关重要。市政工程施工管理中存在的问题常常导致工程质量的下降，进而影响城市的可持续发展。因此，工程管理人员就必须要对管理模式进行创新，根据实际情况进行现场管理，要将施工过程的每一个环节细化和精化，有效避免施工中发生质量问题，从而提高工程管理效率。本文分析了市政工程施工管理的现状和问题，并提出了一系列改进措施，从而为市政工程施工管理提供了有力的指导和参考，促进城市建设的可持续发展。

关键词： 市政工程；施工现场； 质量；监督

引言：

市政工程不仅仅是建设基础设施，更是为居民提供更好生活条件的契机。随着城市建设的不断深入，对市政工程施工质量提出了更高要求，有必要注重施工质量控制措施的合理制定和实施。市政工程的施工和设计应该执行并遵循相应的标，对工程建设进行全程监督管理，及时发现不足之处，并对其进行纠正改进，不断创新，确保市政工程质量不断提升，以创造更加宜居、可持续的城市环境。

1、市政工程施工质量管理现状

市政工程作为城市建设的重要组成部分，承担着保障城市基础设 施稳定运行和提高居民生活质量的重要任务。在市政工程施工 管理方面，存在一系列问题和挑战，直接影响到工程质量。在实际的施工中，往往存在对施工情况分析的不全面，市政工程施工开展过程中没有采取全方位的监管工作，同样会带来质量安全风险，当材料购置、施工设备存放、设计图纸绘制等过程在缺乏有效监督，现场监督管理工作没有落实到位，导致施工质量事故的发生。

由于施工技术方案不够严谨和标准，没有切实落实到位，导致路施工企业未按照规章制度的规范性进行施工，一些施工计划不具备较强的可行性，缺乏一定的针对性，许多建筑企业并未对工程施工现场加以考察，所制定的施工计划具有一定的盲目性，不能对工程进行科学的指导。管理人员在管理责任中没有具体化和明确化，管理者没有尽职尽责，在施工过程中如果出现了问题，很难将责任落实到个人头上，以至于责任无法追究。

管理人员的素质和能力直接关系到工程的顺利进行和质量保障。由于管理人员 的不足或不合格，工程管理可能出现漏洞， 从而影响工程的整体质量。一些监管工作人员缺乏责任感，质量意识较差，施工管理工作只停留在流程上，监管力度不大，对工程质量也没有进行深入地查验，只凭自身的工作经验来施工，以至于工程质量有一定的隐患。好的管理制度需要能力强的人员来实施，当监督队伍存在人员素质水平差异较大的问题时，则部分环节的监督管理目标不能实现，不利于质量监督管理水平的提高。

2、提升市政工程质量的关键措施

2.1重视材料和设备管理

在路桥工程项目中，材料和设备的使用直接关系到项目的成本和质量，通过建立材料和设 备的管理制度，明确使用规范和流程，可以提高材料和设备的利用率 和效率，降低浪费和损耗，确保其质量和安全符合要求。路桥企业在建设开始之前先明确所需的施工材料质量标准与数量，为确保材料质量的稳定性，应该选择合格的供应 商，并建立长期合作关系，以确保材料的可靠性和质量，对施工所需的各项原材料质量要求和技术标准进行明确，以实现对各类施工材料的动态控制。比如，在选择市政给排水工程建筑材料时，不仅需要考虑到不同管 道之间的优缺点，而且还要根据当地的地质条件和环境， 选择适宜的管道。同时，建立材料验收制度，对进场材料进行检验，只有合 格的材料才能使用在工程中，确保工程质量的稳定性。材料的储存也需要合理规划，防止受潮、变质等问题，并对材料的使用进行监督，确保按照规定使用，防止偷盗等问题的发生。从设备的角度来说，需要根据施工的要求，选择出最佳的工程机械，并对这些机械设备进行全面的检查和性能进行测试，保证其性能能够满足施的需求。设备的完整性、合格 性和储存条件将与后续工艺直接相关，一旦发现不适当因素，必须及时解 决或更换。机械因素可以分为机械设备的型号选择与安拆、机械设备的日 常维护与保养、安全防护措施。

2.2加强施工现场监督

新时期，衡量企业现代化管理水平的一大重要标准就是其对于施工现场的把控能力，路桥企业需要健全施工管理组织体系，做好施工现场规划，明确相关管理职责,对项目工程的各个环节都予以合理管控，提升施工管理水平。

首先，在开始施工前需要对施工中的各个环节进行全面把握，做好充足的事前准备工作，不断加强对各个阶段的动态监测与控制管理，确保施工建设的各环节平稳安全运行。相关部门要对人员配置进行优化，并明确其具体的工作职责范围，严格执行现场施工管理制度，确保项目管理工作有据可依，确保监管工作的有序开展。对施工现场作业、运输、入场及人员调度进行统一规范、标准体系架构，以质量保障为核心分配施工材料、物资资源、机械设备等，有序规范的按照现场质量标准管理体系合理配发，完善材料、物资及设备的现场投入与应用，保障施工进度与质量安全。

其次，建立健全现代化的施工技术管理组织体系,相关单位要明确,把管理制度的落实放在核心位置,重视重点工序、项目、环节、人员的管控,将每项工作或每项流程细化。施工建设各个环节的分工部署均要明确，制定科学合理的质量管理体系，细致分析施工管理各个环节并严格执行， 明确每个岗位和人员的职责和权限，通过优化流程和工作分工，提高现场管理效率。针对施工现场的各项行为与各个环节进行有效的监督，对工艺质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。

最后，不断强化现场监管的执行力，动态掌 握施工现场情况， 避免施工过程的不合理衔接，定期、不定期检查施工环 节，发现问题第一时间处理，防止问题扩大，减少影响。市政企业可以结合工程的实际情况，成立调度部门，旨在协调施工现场，通过与其他部门的积极沟通和交流，做好动态管理，协调好各方，确保各方之间的利益能够达到平衡。

2.3重视信息技术应用

随着信息技术的发展，计算机技术已经被广泛应用于各个行业之中，为了保证市政工程施工质量，应积极将信息技术应用在其中。为了保证市政工程中的信息化管理工作可以达到预期标准，就需要设立一个建筑工程信息化管理平台，应当将信息化管理平台进行一定的优化和调整，积极打造优质化和专业化信息建筑施工技术综合管理平台。信息化管理的最终目的是为项目管理提升服务的，只有当项目部积极主动到参与到信息化系统的建设和推行，充分落实并强化信息技术管理网络化应用战略，继而能够使所有技术人 员以及工作人员对两者间传输要素以及合理化的构建方式予以高度关注。同时，相关人员能够把握各种信息技术以及施工技术 的具体衔接以及入手点，能够将信息技术优势完全发挥出来，切实提高建 筑施工技术管理整体质量以及水平。比如，管理团队采用了先进的施工技术和管理方法，如 3D 建模和智能监测系 统。这些技术和方法帮助工程团队更准确地规划了道路设计，并实时 监测了施工进度和质量。结果，工程按计划顺利进行， 施工周期缩短， 材料的浪费减少，工程质量得到显著提高。这不仅降低了成本， 还减 少了对环境的不良影响， 实现了可持续发展的目标。

2.4提高施工管理人员的质量意识

施工管理人员的质量意识直接影响其施工规范性，为了提高施工队伍对施工质量安全的了解程度，需要重视培训机制的健全与落实，将现代化管理理念融入到工程建设中，逐步强化管理人员综合素养，促进施工质量管理的有效落实。管理团队应该确 保工程项目配备了合适数量和素质高的管理人员。这些管理人员需要具备项目管理、工程技术和沟通协调等方面的综合能力， 能够有效协调各个施工单位，解决工程中的问题。同时，建立培训计划，提 高管理人员的技能水平，培训的主要内容要包含最新法规政策、质量监督管理工作关键内容等，进而保障相关工作人员的职业素质，使其能够适应不断变化的市政工程管理需求。全面落实专业测评，把握其理论水平、专业技能等情况，强化相关人员学习意识，组织开展系统学习，以确保施工质量管理与控制工作得到贯彻落实。另外，管理团队应该建立有效的沟通机制，确保各个层级之间的信息 畅通，及时发现和解决问题。建立奖惩制度，激励管理人员积 极履行职责，提高工作的主动性和责任感。通过这些措施，可以提高 市政工程的人员管理水平，确保工程的高质量完成。

3、结语

市政工程管理属于一项综合性极强的系统性建设工程，由于现场所涉及到的技术与材料在种类上的多样性，加之施工工艺的专业性，使得现场管理必须要更加系统化和规范化。为了提高监督管理质量， 需要制定有效的工程质量管理与控制方案，实施精细化管理，通过严格监督、先进技术、管理人员培训等手段，不仅能够改善工程质量，还能够推动市政工程建设朝着可持续发展的方向前进，从而真正地实现工程项目综合效益最大化。

参考文献：

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[2]  张伟，王丽娟. 城市排水系统可持续发展研究与实践[J]. 环境科学与管理， 2019 （08）：35-42.