公路工程管理策略

公路工程管理策略

黄伟峰

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摘要：近些年来，我国社会发展迅速，交通建设不断进步。人们对新形势下的公路工程建设要求越来越高，而有效的工程管理则是保障公路工程建设质量的关键所在。因此，施工单位必须结合公路工程建设的实际要求，通过应用各种先进技术手段，制定科学合理的施工管理策略，从而在保证施工安全的前提下，确保公路工程项目的施工质量。

关键词：公路工程；施工管理；策略探讨

引言

随着城市化战略不断推进，公路作为连接各城市的桥梁纽带，可为群众出行提供便利，促进各地区之间的交流。但在实际建设中，管理存在弊端，给工程持续健康发展带来重大挑战。基于此，要根据“要想富，先修路”的理念，科学落实公路建设工程规划和管理工作，为社会经济发展增添活力。

1公路工程管理的必要性

公路工程管理工作的开展有利于保证公路建设质量、提高施工安全性、控制工程造价、促进行业可持续健康发展。随着公路工程数量的增加，承包单位市场竞争加剧。在此背景下，加大工程管理力度极为必要。在严格的监督程序下，施工单位需要保证工程质量，大幅提高公共安全水平。监理单位要加强对施工安全的监管，控制材料、人工与设备的造价，提高建筑企业的经济利润。建筑行业的管理手段不断创新，管理理念不断巩固，为行业可持续健康发展起到较大的促进作用。

2公路工程管理中存在的问题

2.1工程管理观念落后

更新传统管理观念是新形势下施工单位不断创新公路工程管理模式、提高工程管理水平的前提条件。然而，由于过于强调施工设备与技术方面的投入，部分施工单位忽视了工程管理的重要性，以致对施工人员、设备、材料、施工工艺、流程等要素缺乏有效管理，整体工程管理水平也大打折扣。

2.2缺乏专业管理人才

公路工程项目通常属于技术性强、施工人员多、施工难度大的建设项目，对管理人员的技能水平提出了较高要求。因此，施工单位只有基于公路工程项目的实际情况，配备专业素质过硬且经验丰富的工程管理人员，才能保障各施工环节的工程质量，进而增强整体公路工程项目管理的科学性、权威性、经济性及专业性。然而，就实际情况而言，部分施工单位并未配备专业的管理人才，或者内部管理人员虽然具备较为充足的理论知识，却缺乏丰富的工程管理经验，难以应对施工过程中的各种突发问题，也无法针对具体问题提出建设性的解决方案。部分资历较老的管理人员虽然具有丰富的管理经验，但由于过于依赖已有经验，往往缺乏对现代工程管理理念与管理手段的及时更新或升级迭代，进而导致自身管理水平停滞不前。

3公路工程管理策略的探究

3.1完善管理理念，加强监督监控

建设单位应加强自身管理理念的更新，强化对项目的管控力度。一是强化组织管理，健全管理机构。成立专门的项目建设管理小组，加强人员配备，细化人员职责，完善项目管理决策机构。做好管理者带头引领，影响公路工程管理的全过程，不断创新与优化管理决策层的管理理念、管理方法，项目管理过程中，良好的决策至关重要，直接决定项目建设投资，对后续设计、施工影响较大。二是配齐技术管理人员。对一个工程项目而言，技术是第一支撑，直接决定工程质量，建设单位应不断通过各种渠道招聘专业人才，加大技术管理人才的培养力度，定期对技术管理人员开展专业技术培训，提高专业水平，技术管理人员能够将专业知识更好地应用到项目管理中，进一步提升管理水平。三是信用管理。对于建设单位来说，信用管理是手段，能有效督促从业单位和从业人员规范市场行为，及时维护信用平台数据，强化形成从业单位信用管理监督体系，构建“一处失信，处处受限”的工作机制，逐步摒弃履约能力不强，技术力量不雄厚的从业单位。

3.2规范管理流程

公路工程施工现场管理工作较为复杂，项目部应严格规范施工工序，保证施工管理流程科学、稳定。首先，在施工现场中，管理人员应严格按照管理规定进行管理。例如，某公路工程路基施工现场中，管理人员应严格按照监督程序落实管理工作，对路基质量进行检验。质量监管小组进入现场，对路基开挖、填筑等工序进行严格把控，按照要求层层把关，避免出现先开工后报告的现象。在系统的管理规定中，有着详细的奖惩规定，工作落实不到位，将受到惩罚。管理人员应主动学习管理规定内容与施工专业知识，包括路基填筑的压实进度与土层的厚度等，并参考质量标准，对路基施工进行管理，保证工程质量达到标准要求。其次，在日常管理中，管理人员要把控工程实际施工进度与预期进度。对于有意缩短工期、忽略检查与监督、节省工程造价的行为进行严肃处理。质检人员根据管理规定对作业面进行检查，对比设计图纸的具体信息，保证工程质量的稳定。再次，项目部不断完善管理制度，优化管理流程，为管理人员开展工作提供依据。最后，管理层应结合实际管理成效，定期以例会的形式总结管理经验，以提高公路工程行业的发展质量。

3.3安全教育和培训

在公路工程施工安全管理中，安全教育和培训是非常重要的一环。一方面，它有助于加强管理人员和工人对安全问题的认识和意识，避免和减少各类安全事故的发生；另一方面，在制定安全管理计划和标准时，安全教育和培训也是必不可少的环节。首先，在制定安全教育和培训计划时，应该结合实际情况和工种特点进行，比如针对高空施工的工人和普通道路施工工人的安全教育和培训计划必然存在差异。其次，安全培训的教育内容应该具有针对性和实用性，制定合理的教育内容，避免教育过度或者不足。同时，还要丰富安全培训形式，如运用电子教学平台等方式，创新安全培训模式，以适应社会快速发展和知识更新的需求。安全教育和培训还应当具有持续性和跟踪性。这就要求管理者在安全教育和培训计划制定后，针对教育效果进行跟踪和反馈。同时，与员工、工人之间保持良好的沟通和反馈，及时解决工人所遇到的安全问题和困难。综合来说，公路工程施工安全管理的安全教育和培训环节应该具有实用性和针对性，尽可能创新培训模式，教育培训内容持续更新，同时也要跟踪培训效果和工人反馈情况，从而提高公路工程施工安全管理水平，减少安全事故的发生。

3.4提高数据准确性，促进科学管理

充分理解试验检测对保证工程质量的重要意义，提高试验检测单位数据质量，保证数据的真实性。试验检测是工程质量最直接的体现，工程检测包括对工程结构和建筑材料质量的检测，其能有效避免在施工现场混入不合格的建筑材料，减少后续返工次数，公路工程项目试验检测工作中，要加强对施工原料、公路工程施工技术、检测技术的全面分析，对公路建筑施工各个环节，特别是易发生质量问题的关键环节应有目的地试验检测，对主控项目必须严格检测，建设单位提高对中间交验和交工检测的重视程度，对于检测过程中存在的质量问题，应按照类型归类并展开探讨明确解决方法，避开公路施工项目各种安全风险，使建设过程中各环节都合乎行业领域相关参数的要求。

结语

公路工程管理中要不断强化管理方法，不断提升自身管理能力，应根据自身特点，建设单位做好管控，并不断强化对新技术的应用，创新公路工程管理理念、创新公路施工质量管理体系、加强安全管理、工艺管理等，对保证工程质量意义重大，能有效促进对公路工程质量的管控，建设人民群众满意的工程。

参考文献

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[2]程夏波.探析新形势下公路工程管理模式的创新[J].四川建材，2022，48(1):180-181.

[3]涂蓉.新形势下公路工程管理模式的创新措施[J].工程技术研究，2021，6(19):283-284.