建筑工程施工项目成本管理的方法与实践

建筑工程施工项目成本管理的方法与实践

倪关焕

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摘要：建筑工程项目在实际运行中，通常会受到多种因素的影响，包括自然环境、人文环境以及市场环境等，如果建筑工程项目不能有效控制好施工成本，就会导致项目效益降低，对企业发展造成不利影响。本文结合实践工作经验，首先分析了建筑工程项目成本管理的意义与作用，然后分析了当前建筑工程项目成本管理存在的问题，最后提出了相应的管理方法。

关键词：建筑工程项目；施工成本；管理经验

引言

在项目建设过程中，为了实现经济效益的最大化，应当充分重视成本管理工作。但是当前建筑工程施工项目在实际实施过程中，经常会因为多种因素的影响，导致施工项目成本管理工作落实不到位，在实际施工过程中发生较大的浪费现象，影响了工程整体经济效益的提升。

一、建筑工程成本管理的概述

1.1 成本管理的定义

所谓工程项目成本管理，是指在施工过程中，对项目成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列经济活动的总称。成本管理的主体是施工项目管理者和直接参加项目管理的有关人员。

成本管理的内容主要包括：在施工过程中，对所发生的各种费用进行控制，如材料、人工、机械费等，以保证质量、工期和最低的成本。对已发生的费用进行归集和分配，确定实际发生费用，并以此为依据制定出相应的目标成本。

1.2 建筑工程成本管理的特点

全面管理，即对整个工程项目的成本进行全方位的控制。施工项目的成本管理是一个综合性的工作，既包括对成本产生过程的控制，也包括对成本结果的控制。因此，必须从整个工程项目开始，采取全过程、全方位的方法进行成本管理。

动态管理，即在施工过程中，及时地掌握成本变化情况，采取措施使其稳定在预算成本以内。为了提高建筑工程项目的效益，就必须对施工项目的成本进行动态管理，随着建筑工程项目进度计划和施工方案等的改变而及时进行调整。

全员参与，即在整个项目管理过程中，要调动所有人员的积极性和创造性。

二、建筑工程成本管理的方法

2.1 成本估算方法

在项目成本估算中，常用的方法有三种：第一种是历史数据法，即通过以往的施工经验来估算。第二种是专家判断法，即对项目中的人员、设备、材料、工艺、技术等各方面因素进行详细的调查分析，根据工程特点，选择适当的估算方法，估算出项目的成本。第三种是费用加成法，即根据以前的费用加成本加利润来估算。此外还有一些辅助估算方法，如按建筑面积计算费用：按照每平方米建筑面积费用乘以建设工程总造价进行估算；按分部分项工程量计算费用：根据每一项分部分项工程量乘以该工程的施工定额或预算定额单价进行估算等。

2.2 成本控制方法

在工程施工过程中，施工企业应建立成本核算体系，即形成以成本核算为中心，以责任成本为主线的内部经济责任制，建立责任成本分析制度，加强对责任成本的监督和管理。建立和完善施工项目的各项管理制度，使施工项目的各项管理工作做到有章可循、有章必循、违章必究。

实行承包经营责任成本责任制，即承包经营责任人以其所承包工程的实际成本为限对承包工程的全部成本负责，对其经营活动中发生的费用负责。

2.3 成本分析方法

（1）指标分析法：将实际成本与预算成本进行对比，通过比较找出差距，分析原因，提出措施，使实际成本不断降低。

（2）比较分析法：以两个或两个以上的项目的成本指标进行对比，确定目标成本的方案。

（3）因素分析法：将影响成本的各种因素分解为若干个因素，通过对因素进行分析来确定目标成本。

（4）综合指标法：综合指标是在全面分析各项成本指标基础上，将不同时期、不同内容、不同对象、不同方法所产生的经济效益进行综合计算而得到的。

（5）标准成本法：以标准工时为基础，以技术经济指标为依据，按单位工程、分部工程或分项工程分别计算出它们的实际成本。

三、建筑工程成本管理的实践

3.1 成本管理团队的组建

1.项目经理应具备丰富的经验，熟悉工程承包的业务流程和市场价格，善于组织和协调各部门资源；

2.技术负责人应具备相应的专业技术知识，熟悉工程承包流程和市场价格；

3.其他人员应具备专业的知识和工作经验，有一定的成本管理经验。

4.加强内部协调，在成本管理过程中，需要加强与各部门之间的协调，充分利用好现有资源，制定好奖惩制度。a.项目经理应定期召开项目例会，分析项目中存在的问题，提出改进意见，并对相关人员进行奖惩。b.工程技术部门应根据施工组织设计和现场实际情况，对工程进度计划进行修改和调整，保证工期与进度计划的实施。c.材料采购部门应做好材料的采购计划，对供应商进行合理的选择。d.财务部门应按照合同约定，及时向材料、设备供应商支付货款。e.项目成本管理部门应按照合同约定向施工班组支付工程款。f.工程质量部门应按照合同约定及时完成工程验收并向项目经理反馈质量问题，协助项目经理解决工程质量问题。

3.2 成本管理经验的总结与分享

项目成本管理是一个过程，管理的好坏直接影响到整个工程的成败。

一个好的项目成本管理系统能够给企业带来非常大的效益，我们可以通过以下几个方面进行分析：

项目成本管理系统可以给企业带来可观的经济效益降低人工成本。在施工项目中，直接人工费用占施工总成本的比例非常大。提高工作效率。通过信息化手段控制施工现场人员可以有效地提高工作效率，这不仅能降低企业成本，还能提升企业效益。

四、建筑工程成本管理存在的问题与对策

建筑工程项目成本管理在建筑施工中的重要性不言而喻，虽然近年来随着市场经济的不断发展，建筑行业也逐渐向现代化和产业化方向发展，但是建筑企业在经营管理过程中仍然存在着一些问题，这些问题不仅制约着企业的可持续发展，也阻碍了我国建筑业的进一步发展。建筑工程项目成本管理中存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：

（1）对工程成本管理认识不足。在我国部分建筑企业中，成本管理一直是被忽略的一环，企业领导者和管理人员对于成本管理的认识不足，认为建筑企业中不需要进行成本控制，对一些成本控制意识较差，对工程施工的细节不重视。

（2）管理制度不完善。在建筑企业的管理制度中，大部分都是按照企业自身的需求进行制定的，没有对施工过程中的成本进行全面管控，导致成本管理制度不完善。

（3）成本核算方法存在问题。一些建筑企业在施工过程中，并没有采用科学合理的成本核算方法，仅仅按照以往的经验进行估算，导致成本核算结果与实际成本存在偏差。

针对上述问题，本文提出以下几点解决措施：

（1）提高建筑企业对工程项目成本管理的认识。建筑企业的领导者和管理人员要认识到工程成本管理在建筑施工中的重要性，提高对成本管理的重视程度，加强对施工过程中的监督和管理。

（2）完善建筑企业的成本管理制度。首先，在进行工程项目时，要明确施工人员责任制度和奖惩制度，只有将责任和奖惩落到实处，才能更好地提升施工人员的工作积极性。其次，要加强对施工过程中的材料采购管理，在进行材料采购时，要严格按照施工要求进行采购，并对材料的价格进行合理控制，确保采购的材料符合标准。
（3）采用科学合理的成本核算方法。在进行成本核算时，要先对施工过程中发生的各项费用进行合理预测和核算，然后根据预测和核算结果制定科学合理的成本控制措施。

结论

建筑工程项目成本管理是工程项目管理中的一项重要内容，是对施工成本进行科学合理的预测和控制，是企业获得较好经济效益的重要手段。通过研究，本文认为施工企业只有从工程项目成本管理的各个环节入手，才能保证工程项目成本的有效控制和管理。本文研究成果对施工企业实现建设项目成本全过程动态控制，不断提高企业经济效益和核心竞争力具有一定的参考价值。

参考文献

[1]胡旭霞.建筑工程施工项目成本管理[J].建材发展导向（下）.2021,(5).

[2]佟舟.建筑工程施工项目成本管理研究[J].房地产导刊.2020,(17).

[3]张楠.建筑工程施工项目成本管理[J].区域治理.2018,(12).