加强政工与文化融合，推动国企高质量发展

加强政工与文化融合，推动国企高质量发展

张彦璐

长治市聚通能源发展有限公司 专业：政工 邮编：046000

摘要：全球经济在疫情之后快速复苏，新质生产力迅速发展，市场竞争愈发激烈，想要在市场上占据一席之地，国有企业不仅需要有竞争力强的产品和服务，还需要有优秀的组织管理和文化氛围，以提高整体实力和可持续发展能力。政工与文化融合对国企发展的重要性愈发凸显。

关键词：政工工作；企业文化；融合；高质量发展

一、政工与文化融合对国企发展的重要意义

（一）政工与文化融合有利于形成良好的企业价值观

政工在企业中的重要作用就是引导员工树立正确的社会主义核心价值观和企业文化价值观，培养员工的责任意识和使命感，构建良好的企业精神风貌。政工与文化的融合，能够将政治思想教育巧妙地融入企业的日常管理和经营活动中，促使员工树立起正确的使命感和价值观念。这种融合有助于塑造一种有利于企业长期发展的文化氛围，让员工在日常工作中感受到企业文化的魅力，进而激发员工的工作热情和创造力，为企业的持续发展注入强大动力。

（二）政工与文化融合有利于提高员工的凝聚力和团结力

员工的团结和凝聚力是推动企业发展的关键所在。政工作为一种高效的管理方式，能够运用政治思想教育、组织引导和激励约束等多种手段，帮助员工树立正确的团结合作意识，进而增强企业内部的凝聚力和向心力。政工与文化的融合，将政治思想教育与文化建设紧密结合，形成了一种既能促进员工个人成长，又利于企业整体发展的文化氛围。这种氛围不仅能够提高员工的归属感和认同感，更能进一步增强员工的凝聚力和团结力，为企业的繁荣发展注入新的活力。

（三）政工与文化融合有利于促进企业内部的和谐稳定发展

在一个企业中，团结稳定是企业发展的前提和基础。而政工是一种有效的管理手段，可以通过政治思想教育、组织引导和调节矛盾等方式，帮助企业管理者及员工处理好企业内部的矛盾和冲突，保持企业内部的和谐稳定发展。政工与文化融合的策略，旨在将政治思想教育与文化建设相互融合，共同塑造一种促进企业内部和谐稳定发展的文化氛围。这种氛围不仅能够引导员工妥善处理企业内部矛盾与冲突，还能为企业创造和谐稳定的工作环境，有利于员工的成长与企业的持续发展。

（四）政工与文化融合有利于增强企业的市场竞争力

在激烈的市场竞争中，企业的市场竞争力尤为关键。政工作为有效管理手段，通过政治思想教育、组织引导和激励约束等，提升员工责任感和团队合作意识，进而增强市场竞争力。政工与文化融合，结合政治思想教育与文化建设，培养员工市场意识和竞争意识，塑造利于市场竞争的企业文化氛围，提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。

二、国企政工与文化融合中存在的问题

（一）政工工作和文化工作之间的职能定位不清

在很多国有企业中，政工部门和文化部门两者的工作重叠或者相互竞争的现象比较普遍。政工部门认为自己是企业内部党建工作的主管单位，往往会过多强调宣传党的理论和政策，而忽视了对企业文化建设的重视。而文化部门则会独立开展文化活动和文化建设，却忽视了宣传党的理论和政策，造成了“政工工作与文化工作相对割裂”的现象。这种现象不仅会增加政工与文化的运营成本，而且也会给企业带来一系列的管理混乱和工作效率低下等问题。

（二）文化建设和政工工作相互影响

在国企中，政工工作和文化建设工作经常因为思想意识形态的干扰而出现相互干扰的现象。一方面，政工部门会在文化建设中强调政治意识形态，强化党员的党性锻炼，而忽视了企业文化的多元性，导致了企业文化建设的单一化。另一方面，文化部门也会在政工工作中过分追求文化的多元性，而忽视了党性原则，导致了政工工作的松懈和失误。这样的情况不仅会导致企业内部工作的混乱，也会给外界留下政治不稳定和企业管理缺失等印象，影响企业的形象和声誉。

（三）政工与文化的管理体制不完善

在很多国企中，政工部门和文化部门的管理体制并不完善，存在着职责不清晰、权责不对等的现象。政工部门往往是依赖于企业党委的指示，而文化部门则是依赖于企业总经理的管理，这种体制的不完善会导致政工和文化工作的分工不清、协作不畅，造成了企业内部士气低落、管理混乱的问题。另外，政工和文化的融合也面临着人才短缺和素质不足的问题。在很多企业中，政工和文化的工作人员素质并不高，他们往往缺乏专业知识和管理经验，导致了政工与文化融合工作的上手难度和效果欠佳等问题。

（四）政工与文化融合的宣传力度不足

在国企中，政工与文化融合的工作往往处于较为低调和内部化的状态，宣传力度不足，导致了外界对企业文化建设和政工工作的认知和了解不足。企业文化与政工工作的融合不仅是企业形象塑造和品牌推广的关键环节，更是企业内部文化的传承和发展的基础，因此企业需要加强对文化和政工工作的宣传和推广，提高社会的认知度和接受度，从而更好地发挥企业文化和政工工作的作用。

三、国企政工与文化融合的创新路径

（一）加强组织领导，确保国企政工和文化融合的有效开展

国企政工和文化融合的有效开展需要有强有力的组织领导，必须充分发挥企业党委的政治核心作用、统一领导和各部门的配合。在实践中，国企政工和文化融合可以建立专门的工作组织机构或者设立相关的工作岗位，负责国企政工与文化融合的具体实施和管理。

（二）制定相关规章制度，保障国企政工和文化融合的顺利进行

在国企政工和文化融合的过程中，需要有一系列的规章制度作为依据，保障国企政工和文化融合的顺利进行。这些规章制度可以包括管理办法、工作细则、考核评价等，完善的规章制度可以使国企政工和文化融合工作具有较高的规范性和操作性。

（三）积极开展政工宣传教育，扩大国企政工和文化融合的影响力

政工宣传教育是国企政工和文化融合的重要内容，通过宣传教育可以引导员工形成积极向上的思想情绪，形成共同的企业价值观念，提高企业的凝聚力和向心力。宣传教育可以采取多种形式，包括开展各类主题政工教育活动、撰写政工宣传材料、制作政工宣传视频等等，通过多种方式积极开展宣传教育，提高国企政工和文化融合的影响力。如中国联通积极推进政工与文化融合，通过加强政工宣传教育、建立员工培训机制、完善政工和文化融合的制度建设等多方面进行实践探索。

（四）构建员工培训机制，提升国企政工与文化融合的专业化水平

员工培训是国企政工与文化融合的基础性工作，通过培训可以提升员工的专业能力和业务水平，为国企政工和文化融合提供强有力的保障。员工培训可以包括思想政治理论知识培训、企业文化建设知识培训、政工工作方法培训等多方面的内容，通过系统的培训机制，提升国企政工和文化融合的专业化水平。

（五）强化制度建设，确保国企政工和文化融合的长效机制有效运行

制度建设是国企政工和文化融合的保障，必须建立健全相关制度，确保国企政工和文化融合的长效机制有效运行。制度建设可以包括相关的管理制度、奖惩机制、考核评价等，只有通过强化制度建设，才能保障国企政工和文化融合的长效机制有效运行。如中国石化充分发挥党组织的核心带头作用，牢固树立党建引领企业文化建设的理念，制定了《中国石化企业文化纲要》，使政工与文化相融合，通过举办企业宣传教育月活动、建设企业文化宣传栏目等形式，有效扩大了政工与文化融合的影响力。

结语

国企政工与文化融合是国有企业在新时代的必然要求，具有极其重要的意义。国企政工与文化融合的有效开展需要有强有力的组织领导、有力的规章制度作为依据、积极开展政工宣传教育、建立员工培训机制以及强化制度建设等一系列工作。

参考文献

[1]冯文威.企业政工工作与企业文化建设的融合对策分析[N].山西市场导报,2024-02-06(A12).

[2]付艳芳.加强企业集团思想政治工作[J].科技经济市场,2012,(04):72-73.

[3]冯文威.企业政工工作与企业文化建设的融合对策分析[N].山西市场导报,2024-02-06(A12).