建筑装饰施工管理进度探析

建筑装饰施工管理进度探析

陆争艳

苏州美瑞德建筑装饰有限公司江苏省苏州市215000

摘要：建筑装饰施工与管理对提升建筑物质量至关重要，进度管理作为关键因素，占据重要地位。本文在分析当前建筑装饰工程施工情况基础上，明确施工进度管理意义，并针对常见问题提出有效进度管理措施。同时，强调建筑装饰施工与管理重要性，总结技术要点和管理措施，确保实际施工工作有序进行，提高施工质量。

关键字：建筑装饰施工，进度管理，举措

前言

建筑装饰施工行业正处迅猛发展期，同时，居民对建筑装饰要求日趋个性化与多样化。施工管理影响因素日益复杂，进度管理尤显得尤为重要。为确保人力、物力及材料等资源在总目标下得到科学利用，必须从本质上优化进度管理，满足施工需求并提升项目效益。同时，在装饰施工中，工程进度管理需严格把控时间，动态考察装修情况。前期未抓好施工进度，即便按时交付，也可能影响质量，导致装饰缺陷。因此，加强施工进度管理，定期考量分析装修情况，对确保建筑装饰效果至关重要。

1.建筑装饰施工管理进度意义剖析

进度管理，与资源和质量控制并行，是建筑装饰施工中核心关切。体现工程建设三大目标——质量为本，投资为要，进度为重要切入点。

第一，须深入剖析影响施工进度各种因素，制定切实可行方案，科学调配资源，实现按期完工、控制成本、提升效益的多重目标。

第二，鉴于进度管理复杂性和系统性，必须从多角度全面思考，确保施工管理全面性。

第三，承包商专业技术负责人与业主或监理人密切配合至关重要，明确施工计划并实时监控进度。第四，进度管理计划统一性、规范性和科学性是保障全面管控关键，有效避免对局部造成不利影响，从而充分展现其独特应用价值。

2.建筑装饰施工现行进度管理挑战

居民对建筑施工要求更高，实际建筑装饰中各类问题凸显，都对今天的进度管理工作提出高要求。因其影响着施工质量、施工进展等多个方面。要求必须从源头抓起，积极运用现代科学理论与先进技术，制定出一套切实有效进度管理措施。通过科学合理地规划和管理，旨在确保施工进度稳步推进，从而保障施工质量可靠与高效。

2.1进度计划编制实效性不足

主要体现在计划与实际施工情况存在较大偏差，导致施工进度难以按照预定目标进行。可能是由于计划编制时未能充分考虑施工现场具体条件、人员配备、材料供应等因素，或者是对施工过程中的风险和问题预估不足。进而引发，施工进度延误影响交付；难以有效指导施工现场工作，造成工作混乱和效率低下；造成资源浪费，如材料、人力和时间的过度消耗等问题。

2.2成本管控意识薄弱

提升员工成本管控意识至关重要，但当前许多施工单位在这方面尚显不足，员工对于成本控制认识仍然停留在表面，缺乏深入理解和实际行动。比如，某个建筑装饰工程项目中，由于施工队伍对成本控制缺乏足够重视，导致在施工过程中出现大量材料浪费现象。

2.3各单位间缺乏有效沟通与协作机制

建筑装饰工程涉及多个单位，包括设计单位、施工单位、监理单位以及材料供应商等，单位间沟通与协作对于保证施工进度和质量至关重要。然而，实际操作中，由于各单位之间利益诉求、工作流程和沟通方式存在差异，往往导致信息不畅、协调不力，进而影响整个工程进度。

3.建筑装饰施工管理进度实用举措

3.1管理举措

第一，把准备放在前。①需精确确定施工人员数量，并全面开展针对建筑装饰施工人员培训工作，提升专业技能与安全意识。在施工过程中，应实施严格监督，确保施工人员严格遵循施工标准和要求，有效防范安全事故发生。②制定完整施工规划至关重要，不仅能确保建筑装饰施工各个环节满足工作要求，还能有更好地协调各个施工队伍之间合作，确保施工进度有序推进。同时，前预判可能出现的问题和困难，从而有针对性地制定应对措施，减少施工过程中的风险。因此，需要充分考虑各种因素，确保规划完整性和实用性。

第二，重视合同管理。在合同签署前，需组织多方人员进行深入沟通，明确各方职责与权益，确保合同条款清晰、完整。合同中应详细规定工程进度、质量标准、付款方式等关键内容，为后期履行提供依据。履行过程中，需建立有效监督机制，确保各方按约履行。对出现的问题，应及时沟通解决，避免影响工程进度。同时，要关注合同变更与索赔处理，确保双方权益得到保障。后期履行阶段，应做好验收与结算工作，确保工程质量符合约定，资金支付准确无误。对于违约行为，应依据合同条款进行处理，维护自身权益。合同管理涉及多方人员与合同前中后履行等各个环节，需确保合同管理有效性与规范性。

第三，时刻紧绷安全弦。树立风险意识，加强风险管理。施工单位需深入整合过往工作经验，系统性地分析影响进度各类主要风险，包括但不限于供应链波动、技术难题、人员变动等。在充分识别风险基础上，结合现代化技术理念与项目管理理论，提出针对性强、操作性高的管理措施。应涵盖风险预警、应急响应、资源调配等多个方面，确保在风险发生时能够迅速应对，将损失降至最低。通过构建科学风险管理体系，施工单位不仅能够提升项目管理专业性与规范性，还能够为装饰施工的顺利进行提供坚实保障。

3.2组织举措

第一，做好人员保障与项目管理。树立总工作要求，具体安排如下：①优化项目管理流程，建立高效项目管理机制，确保施工过程中每一个环节都能够得到有效监控和管理。②根据装饰施工项目的需求和特点，合理配置专业技术人员和施工人员，确保每个岗位都有合适人员负责。③加强人员培训，提升施工队伍专业技能和素质，确保他们能够熟练掌握施工工艺和技术要求。④制定项目管理计划，明确施工目标、做好任务分配和明确时间节点，确保施工按照计划有序进行。⑤建立应急响应机制，对突发事件进行快速响应和处理，确保施工过程中安全和稳定。

第二，制度强化管理，保证各方协调性。首先，建立健全施工管理制度体系，明确各项管理职责和工作流程，能够规范施工行为，减少不必要沟通和协调成本。其次，需要建立多层次协调机制，包括定期召开协调会议、建立信息共享平台、加强现场管理等，确保各方之间的信息畅通和协同配合。例如，建立例会制度，首先，定期召集协调会议，深入交流施工情况，检查计划执行，并深入挖掘问题，及时采取有效处理措施，强化团队协作，优化施工流程，提升效率。其次，为确保会议顺利进行，应提前发布会议通知，明确会议信息，确保各劳务团队积极参与，充分发表意见，集思广益解决难题。此外，管理人员应定期研究进度，结合现场情况设定明确目标，并合理配置资源，确保施工高效进行。

第三，在实际操作中，可以采取以下措施来加强制度强化管理并保证各方协调性：一是加强制度培训和教育，提高项目管理人员和施工人员制度意识和执行力；二是建立奖惩机制，对遵守制度、表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励，对违反制度、影响施工进度行为进行处罚和纠正；三是加强现场巡查和监督，确保各项管理制度得到严格执行和落实。

3.3技术举措

为确保如期实现预定的进度管理目标，应从施工全过程角度出发，深入了解和把握项目特点，并在此基础上进行精细化方案优化。过程中，技术地位显得尤为重要，需给予足够重视。

第一，要对建筑装饰施工设计图纸和建筑规划进行全面而细致检查与分析，直接关系到后续施工质量和进度，可确保施工合理性和科学性，从而避免在施工过程中出现不必要返工和延误。

第二，在施工过程中，对各个环节施工技术进行深入了解和掌握。包括了解各种施工材料性能、掌握各种施工工艺流程和要求等。只有对施工技术有充分认识，才能确保施工工艺适用性和高效性，从而提高施工效率和质量。同时，需不断学习和引进新施工技术和方法，适应不断变化市场需求和施工环境。

参考文献：

[1]姚爱栋.浅析建筑装饰施工中进度管理的意义与有效措施[J]，2020(02).

[2]《建材与装饰》- 2020-02-25郑通.建筑装饰施工管理与优化探讨[J].居舍，2019（12）.

[3]李文慧，李 贺，高盼盼.浅析绿色施工管理理念在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2018，8（05）.

[4]冯战敏.绿色施工理念下建筑工程管理的探索创新[J].绿色环保建材，2017，8（12）.