基于新经济背景下企业财会管理创新探讨

基于新经济背景下企业财会管理创新探讨

姜文

内蒙古华电辉腾锡勒风力发电有限公司 内蒙古呼和浩特市016000

摘要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。在新的经济背景下，企业财会管理面临着许多挑战和机遇。因此，为了推动企业的稳定发展，企业需要结合新经济背景来分析财会管理工作存在的不足并提出具体的优化措施。

关键词：新经济；企业；财会管理

引言

当前，诸多企业财会管理模式都较为传统，财会管理工作与新经济发展的适应度较差。企业应全面改变传统的观念，深入思考如何创新财会管理模式与提升财会管理水平。企业财会管理模式需顺应新经济时代发展，从而提高企业的竞争力。

1新经济背景下企业财会管理创新的重要性

1.1适应市场变化

新经济的发展促使市场更快速地变化，这要求企业不断创新财会管理方式，以适应市场的变化。通过创新，企业可以更好地掌握市场信息，把握市场机遇，提高企业的竞争力。具体来说，新经济背景下市场竞争日益激烈，市场变化快速且复杂。企业需要时刻关注市场动态，掌握市场信息，以便及时调整经营策略和财会管理方式。

1.2提高管理效率

创新财会管理方式可以优化管理流程，提高管理效率。通过采用先进的技术和管理手段，企业可以节约管理成本，提高管理效率，更好地应对市场竞争。在新经济背景下，企业的管理效率直接影响企业的竞争力。创新财会管理方式，可以采用现代化的技术和管理手段，如财务管理软件、数据分析技术等，以优化管理流程，提高管理效率。例如运用财务管理软件，可以实现财会信息的自动化处理，降低手工操作的成本和错误率，提高财会管理的精度和效率。

1.3增强风险控制能力

新经济背景下，企业面临的风险也在不断增加。通过创新财会管理方式，企业可以更好地掌握风险信息，提高风险控制能力，保障企业稳健发展。在新经济背景下，企业面临的风险更加复杂多样，包括市场风险、政策风险、财务风险等。

2基于新经济背景下企业财会管理创新的策略

2.1加强完善财会管理机制

新经济背景下，企业要进一步完善财会管理机制，通过科学的机制来推动财会工作的开展。第一，企业需要对当前的财会管理办法进行创新。管理人员需要结合新经济时代带来的影响和挑战来更新财会管理办法，树立新的财会管理思维，推动财务工作的转型创新。例如，管理人员要引进大数据思维和方式，加强大数据技术在财会工作中的应用，做好财务数据的收集、汇总和分析，加强对财务数据的深入挖掘，进而更好地发挥出财务数据的指导作用。此外，企业更要做好人力资源的核算工作，加强核算人力资源的收益，对人力资源的投入收益进行分析和评估。第二，企业需要进一步转变原有的财会管理理念，注重加强财会部门和其他部门之间的沟通，进一步提高业财融合水平。例如，企业要加强业财融合理念的宣传，提高企业全体员工对于业财融合的正确认识，进而更好地促进财会工作的创新。第三，企业要做好财会监督工作，制定完善的监督机制，切实保证企业资产的安全。例如，企业应当成立监督小组，做好各项财会工作的监督。监督人员要对企业预算编制和执行情况进行监督，确保预算执行的质量；监督人员也要做好日常财会工作的监督，监督财会人员做好财务核算工作，进一步提高资金管控水平，实现企业资金的合理分配，减少资金损失。

2.2转变管理模式，引入现代信息技术

在新经济环境下，企业需要积极转变财会管理模式，引入现代信息技术，打造适应社会发展和企业发展的信息化管理平台，提高财会管理工作的效率。从企业发展的角度来说，财务管理信息化平台能够提高企业的财务反应速度，规范财务管理工作，相关工作人员能够摆脱以往简单、重复的劳动，通过信息化平台快速处理庞大的财务信息，使财务管理更加透明。在信息化平台的搭建中，工作人员需要结合市场经济的发展形势以及企业自身的发展阶段，科学整合资金、人员等要素，分步骤、分阶段地开展信息化建设。作为企业的技术人员，需要结合企业的财务管理环境研发财务管理软件，促进财务信息的传递，应用集中式的管理方式，提高财务信息处理的时效性。通过应用信息化管理平台，企业的财务管理人员可以对各类财务数据进行实时监测，同时还能将会计报表合并起来，提高会计信息决策的科学性和准确性，全面分析企业的财务数据，掌握企业的经营状况。信息化管理平台属于新鲜事物，企业的财务管理人员需要将传统的财务管理制度和信息化管理平台有机融合起来，循序渐进地渗透信息化管理模式，这样才能充分发挥信息化平台的作用，提高财务管理效率。

2.3全面强化成本管控

在新经济背景下，企业所面临的竞争压力较大，企业要想增强自身实力，需要在财会管理工作中加强成本管控，可以借助业务引导、宣传教育等方式提高财会管理人员的成本管控意识及能力。首先，企业财会人员应从成本管控角度开展管理，并且通过监督机制来进行成本核算，也可以融入信息技术，增强财会数据分析的有效性，以真实的财会数据为支撑实施成本管控。其次，依照政策指导落实内部审计工作，企业应设置独立的内部审计部门，并且将其与财会部门进行分离，从而提升内部审计的有效性。成本管控对财会管理工作和企业发展具有一定的作用，这就需要将成本管控视为内部审计要点，通过这种方式督促成本管控工作。再次，应重视闲置固定资产管理，在成本核算过程中，应统筹企业一切固定资产情况，一些无效且闲置的固定资产可以进行折旧处理，然后记录在明细账目中，避免企业固定资产长时间闲置形成资源浪费。最后，企业应依照自身发展现状构建立体化的成本管控模型，借助模型思考不同时期的成本核算数据，然后制定相应的成本管控措施，使企业成本管控工作的开展更具有针对性。

2.4培训和发展财务和会计人才

在新经济时代，财务和会计领域的变革速度令人瞠目。新的技术、工具和方法不断涌现，而这些变革对于企业的财务和会计人才来说，既是机遇也是挑战。为确保企业在这个快速变化的环境中保持竞争力，对人才的培训显得尤为关键。提供专业培训是确保财务和会计人才与时俱进的基础。这不仅包括对新技术和工具的培训，如人工智能、数据分析和区块链等，还包括对新的财务和会计准则、法规和最佳实践的培训。这样的培训可以帮助员工提高其专业能力，更好地为企业提供高质量的服务。鼓励持续学习是另一个关键策略。在这个知识更新迅速的时代，单靠定期的培训是不够的。企业应鼓励员工主动学习，参与行业研讨会、网络课程和工作坊，以及与同行交流和分享经验。这不仅可以帮助员工扩大其知识面，还可以激发其创新思维和解决问题的能力。为员工提供职业发展机会也是吸引和留住顶尖人才的关键。这意味着企业不仅要为员工提供晋升的机会，还要为他们提供跨部门和跨国家的工作机会，以及参与重要项目和决策的机会。这样的经验可以帮助员工拓宽其视野，增强其领导能力，培养其战略思维。通过对财务和会计人才的培训和发展，企业不仅可以确保其团队始终处于行业的前沿，还可以激发员工的潜能，提高其工作满意度和忠诚度。这将为企业带来长期的竞争优势，帮助其在新经济时代中脱颖而出。

结语

综上所述，企业财会管理工作创新对新经济背景下的企业发展至关重要。企业应该提高对新经济的认识，更新管理观念，采用多元化的管理手段和先进的管理技术，适应市场变化、提高管理效率、增强风险控制能力，推动企业的发展。

参考文献

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[2]樊庆运.新经济时代下企业财会管理创新的分析[J].商讯,2020(21):89,91.

[3]陈佩瑾.新形势下企业财会管理模式创新策略[J].产业创新研究,2020(7):62-64.