加强企业成本管理的优化对策探讨

加强企业成本管理的优化对策探讨

王靖

银翰工程建设有限公司,湖北武汉  430000

摘要：随着市场改革不断深入，我国的经济实力也在不断增强。在此背景之下，市场主体日益多元化，民营企业因此获得了许多新的发展机会，但随之而来的是市场激烈竞争的浪潮，民营企业同时也面临着全新的挑战。想要充分发挥民营企业的竞争优势，必须做好管理经济成本的工作。基于此，本文就加强企业成本管理的优化对策进行简要探讨。

关键词：企业成本；管理；优化

1 加强企业成本管理的意义

一是有利于降低企业的成本开支。企业的成本管理是一种对企业施工过程中的成本有效控制的重要措施，可以确保企业对成本进行准确的成计算与分析，这样，可以促使企业有效了解到施工过程中的成本状况，为科学制定产品价格奠定基础。此外，还可以利用成本管理来降低和控制企业的投入成本，为企业做出合理的决策打下良好基础，并使决策的结果更加精确，从而达到扩大施工、经营的目的，推动企业可持续发展。二是有利于企业规避财务风险，优化资源配置，提高经营效益。随着企业的不断发展，企业面临的各种危险和困难也越来越多，所以要加强对企业进行成本管理工作力度，进而就需要从根源上加强企业的内部管理和控制。企业必须精准掌握各阶段的资金配置与施工活动，从而发现问题的根源，并采取相应的措施减少企业的损失。另外，企业的成本管理也是对资源进行合理配置，进而在缩减成本上确保资源节约使用，增加企业的经济收益。当前，企业与企业间的竞争，不仅是经济上的竞争，也包括成本管理方面，因此企业必须注重成本管理的科学化与标准化、运用成本管理来增强企业的内部控制、增强企业的竞争能力以及竞争优化，有效实现企业的现代化发展。

2 企业成本管理的难点

企业成本管理工作涉及很多细节化的运用策略，整体工作流程复杂，想要统筹兼顾好完整的管理过程，有很多难点。首先，较为重点的难题就是建立健全的管理体系，因为不同企业的成本资金、运营起始情况、企业的核心竞争力以及施工标准、所处的市场环境各不相同。因此，不同企业应当建立的管理体系标准自然也不同，如何找到最适配于企业施工需求的管理体系既相当重要，也相当困难。因为一个良好的成本管理体系不仅要能在最大程度上提升企业管理的效率，同时还需要尽可能地为企业节约经济开支，提升资金使用效率，提高企业的竞争能力。利用企业成本管理工作来辅助企业施工建设，需要对企业成本数据进行详细预测与分析，最大限度地保证企业的盈利能力，减少可能承担的安全风险，保证企业在施工过程中的资金使用更加科学合理。在成本财务管理过程中也存在巨大的工作量，有着许多需要处理的数据信息，如何更高效精准地处理大量的信息数据，成为一大难题。很多企业目前只停留在手工核算的阶段，并没有采取更多信息化的管理办法，缺乏一定的科学性与高效性。许多企业成本管理人员的专业水平不高，在成本核算管理过程中出现一些人为原因导致的风险。很多企业的成本管理方法也较为落后，不能真正实现有效控制成本的目的。

3 企业成本管理的优化方案

3.1 有效优化企业的成本管控体制

在日益突变的市场经济环境下，很多企业制定的成本管理机制不够完善，没有建立起科学合理的成本管控理念，仅仅只是针对施工过程中的成本控制，并没有结合市场经济快速发展的环境完善成本管控体制，这是十分不利于企业良性发展的。所以，想要解决企业成本管理所面临的困境，突破企业管理局限性，应当针对性地提出重点，并且优化企业成本管理体制，不断更新和创新企业成本管理理念，让所有的管理者与员工树立起更加科学合理的成本管控理念，共同把成本管理的要求落实到具体的工作当中。只有在主观意识上产生改变，才能够进一步在行为上发生转变。要想提高全体员工的大局意识，管理层也要积极听取全体员工的意见，根据大家的反馈，调整成本管理的方案。要基于企业发展为整体布局，加大内部管理体制的创新能力，所有员工要共同督促管理人员，争取达到企业成本管理发展的战略目标。同时，也要将成本管理的重要信息内容置于阳光之下，只有将成本管理细节公开化，才能够有效提升企业的管理效益，建立起规范的企业治理体系，摆脱传统管理机制的束缚，持续推进战略成本管理激励机制的进程。结合企业长期发展的情况，综合各部门的形式风格，充分了解市场的外部环境，保证管理体制能够适用于大多数情况，在发生突发状况时也能够尽快调整，采取应急响应方案应对突发事件。针对内外环境的变化来分析，奠定更深厚的管理机制基础。

3.2 对管理人员进行培训，提高从业人员业务能力

积极引进高素质人才，对负责成本管理的人员进行专业化培训，定时考核成本管理人员的专业化水准。增强成本管理人员的工作意识，对成本管理人员提出明确的规范要求，确定其工作战略目标与公司的实际需求相符合，提升员工的成本控制意识。在定期的专业培训当中，不仅要注重提升企业员工的整体专业能力，同时也要注重提高员工的职业道德素养。采用更加科学合理的措施推动企业成本管理人员的发展，让企业管理人员能够进一步明确自身的责任，更高质量地完成企业发展的任务，在施工建设的不同阶段都能够对成本进行合理的控制。通过掌握更多新技术和新技巧，借助所学的内容提升自身的管理水平。为整个企业创造更多的经济效益，同时企业还要能够建立长远的人才培养规划，帮助员工提升成本管理的综合能力，采取一定的奖惩机制，有效激励企业员工，使其具备更高的积极性。督促企业成本管理员工对施工过程有更深刻的了解，使得企业在支出成本、分配资源、控制成本等过程中都能够占据优势。

3.3 引进先进的成本管理技术理论

不同的企业会有不同的成本管理目标，因此在选择成本管理的指导技术理论时，应当结合实际情况来考虑，不能一味采用传统的管理办法。要引进更多科学合理且更先进的成本管理技术方法，例如，针对需要大量建筑施工作业的企业而言，可以采用作业成本法，将所有的成本合理分配到每一个作业环节当中，合理控制每个作业的过程，精准把控作业施工与成本之间的关系；针对变动性比较大的企业，可以在成本管理和控制的过程中，有效执行变动成本法，而非死板地规定成本的控制方案，根据实际情况，在施工期间不定时地增加或减少成本，调整盈利和支出的方案，提高决策的科学性；在受市场因素影响比较大的企业里，在执行成本管控的时候，应当以目标利润作为主要的前提，结合市场环境变化，提高全过程的目标成本管控要求，以符合实际的目标成本为主要目的。除此之外，在很多企业当中还可以引进产品生命周期成本管理法，这种方法是指产品从前期设计到运营以及后期的处理工作的整个生命周期流程中，针对每个施工环节消耗成本的特点以及消耗的资源数量，合理分配各阶段的资源，细化具体的成本使用方案。不管采用何种理论办法，都应当充分地从宏观的角度进行分析，立足于企业的外部经济环境以及内部实际情况，对成本管控工作加以规划。企业可以适当地向其他优秀企业学习，引进其他企业的先进技术与管理理念，取其精华去其糟粕，选择与自身企业相适配的先进技术并应用其中，提高企业自身的综合水平，以此来布置企业的战略发展布局。

4 结束语

综上所述，要想在企业实际的施工和运营中做好成本管理工作，就需要企业针对自身的实际情况以及发展特点，做好相关的风险控制，进而降低成本管理工作开展难度。同时，要强化企业的内部宣传，增强员工进行开展成本管理工作意识，完善成本管理工作体系，并积极引进先进信息技术来辅助开展成本管理工作，以提升企业施工效益。

参考文献：

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