建筑工程精细化管理实践与效果分析

建筑工程精细化管理实践与效果分析

李楚勋

532124198406021337

摘要：建筑工程精细化管理是目前建筑行业中的一个重要课题，对于提高施工效率、降低成本、保证工程质量具有重要意义。本文通过对某建筑工程项目的精细化管理实践与效果进行分析，总结了精细化管理在施工管理中的作用和影响。研究发现，精细化管理可以加快施工进度控制的精确性和准确性，降低施工过程中的风险和错误，提高施工质量和工程安全性。此外，精细化管理还可以提高施工效率，减少资源浪费，从而降低建筑工程的成本。因此，建筑工程精细化管理是一个不可忽视的因素，对于提高项目管理水平和保证工程质量具有重要意义。

关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理

引言

随着我国社会经济的发展，人们的生活水平越来越高，对建筑工程项目的要求也越来越高，因此我国建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势。但是，在建筑工程项目的发展过程中，存在着诸多的问题。一方面，在建筑工程项目管理中，部分管理人员没有对建筑工程项目进行全过程、全要素、全方位的控制与管理，导致在施工过程中出现质量问题与安全隐患；另一方面，部分企业在施工管理过程中存在着不规范、不科学以及不严谨的问题。而精细化管理理念在施工管理中的应用能够有效提高建筑工程项目的质量和安全保障水平，对整个工程项目而言具有重要意义。

一、建筑工程精细化管理的理论基础

1.1 精细化管理的概念与定义

精细化管理是指在企业经营管理中，对每个环节、每项工作都进行细化，并在此基础上建立完善的流程，并对流程进行优化，以实现管理水平和工作效率的全面提升。精细化管理可以通过加强对项目的成本控制、进度控制以及质量控制等方面进行管理，通过明确的责任分工、精细化的过程管理和严格的执行机制，保障整个工程项目建设质量和水平。精细化管理主要可以分为四个方面：一是从企业内部开始，制定合理的人力资源配置和运营机制；二是从企业外部开始，运用现代化管理手段进行规划和控制；三是对建筑项目进行精细化管理，对各个环节进行明确划分；四是将精细化管理理念贯穿于整个建筑工程。

1.2 建筑工程精细化管理的关键要素

精细化管理的指导思想：将传统管理的一些理念和方法进行了简化，通过科学、系统、全面的方法，在确保质量安全的基础上，实现成本控制。

精细化管理的基础：制定详细、具体、准确的施工方案和施工计划，同时制定符合企业特点的安全生产责任制和管理制度。

精细化管理的手段：利用计算机和信息技术等现代化工具，实现建筑工程精细化管理，确保施工质量和进度。

精细化管理的措施：首先对工程项目实施全面质量控制；其次加强安全生产管理；再次加强施工进度控制；最后建立严格的质量考核制度，提高施工企业整体技术水平。

1.3 建筑工程精细化管理的原则与方法

（1）在施工管理过程中，要以人为根本，实现“以人为本”的管理思想，做到“以人为本”就必须有一支高素质的项目团队，从技术和人才两个方面实现精细化管理。

（2）要在施工过程中严格控制工程质量和工期，做到“质量第一”和“安全第一”，做到这两点就必须严格遵循各项法律法规的要求和施工要求，建立完善的工程质量管理体系。

（3）在施工过程中必须做好进度控制工作，合理安排好施工组织计划，对整个项目的施工进行合理的计划和组织，实行责任到人的原则。

（4）在建筑工程精细化管理中应该对各个环节进行有效地控制。

二、建筑工程精细化管理的实践

明确工程精细化管理的目标：工程项目的精细化管理应以项目实施策划为前提，以质量、安全、进度、投资为核心内容，以标准化建设为载体，以信息化管理为手段，建立完善的项目精细化管理体系。

实现对项目管理全过程的精细化控制：在施工前，将施工准备阶段所需的主要机械设备、材料及施工人员配备到位。在施工中，采用专业化班组和专业化施工队伍进行施工，建立统一的施工工艺标准和技术操作规程。在竣工后，对工程进行竣工验收，检查验收时要对工程中所使用的材料、设备及工艺技术等进行全面检查。

强化项目精细化管理工作：项目部应根据自身的具体情况建立一套完备的项目精细化管理工作制度和管理方法，并在工作中不断地改进和完善。对项目各个施工环节进行认真的检查监督和控制，对发现的问题及时进行整改；在每项工作完成后要进行全面检查，对存在问题的环节要及时进行整改。

建立以信息化为支撑的项目精细化管理系统：建立健全项目精细化管理系统平台，以实现项目管理各职能部门之间信息资源共享，提高工作效率。充分利用信息化手段来指导项目精细化管理工作。采用 PDCA （计划、执行、检查、处理）循环工作法来推进工程项目精细化管理工作。对建筑工程质量、安全、进度、投资等方面实施全过程动态控制。通过对整个施工过程的严格控制，实现对建筑工程质量和安全风险的有效管控。

三、建筑工程精细化管理的效果评价

通过在某建筑工程施工现场进行精细化管理实践，可以发现，精细化管理在施工过程中发挥着重要的作用，也对企业的经济效益产生了一定的影响。以某建筑工程施工为例，在项目实施精细化管理之后，各项管理工作的效率得到了提升，工程质量和进度也都得到了有效

的保障，因此建筑企业在进行建筑工程施工管理的时候应该重点关注精细化管理工作，这样才能有效提升工程施工的整体质量和效率。

为了保证建筑工程精细化管理工作能够顺利进行，企业在开展精细化管理工作时还需要结合实际情况进行合理的规划和设计，并且在实施过程中对每一项具体工作都进行细致的划分和安排。

四、建筑工程精细化管理的问题与对策

在建筑工程项目管理中，精细化管理是一种有效的方法，对于建筑工程项目管理，精细化管理有以下几个优点：

（一）精细化管理可以在成本、质量、安全等多个方面对企业的资源进行有效地利用，而不是单纯地增加或减少工作量。对于建筑项目中的每一项工作内容都应该制定出详细的计划和具体要求，对各个环节进行控制和监督。

（二）精细化管理可以使工作人员养成良好的工作习惯，进而提升企业的整体素质，提升企业在市场中的竞争力。而且对于企业来说，精细化管理是一个长期、持久、不断完善和优化的过程，是建筑项目管理中重要的一环。

五、结论

本文通过对建筑工程精细化管理的分析，提出了建筑工程精细化管理的实施途径，并对其效果进行了分析，得出以下结论：

（一）在建筑工程施工过程中应用精细化管理模式，对其各阶段的工作进行监督与检查，不仅可以提高建筑工程施工质量，而且还能有效地提高工程建设的经济效益。

（二）建筑工程精细化管理模式具有良好的推广应用价值，为今后更好地应用该模式提供了参考依据。

（三）建筑工程精细化管理模式在实际应用过程中还存在一定的问题，需要对其进行不断改进和完善，以更好地提高施工质量和降低成本投入，推动我国建筑行业的发展。

参考文献

[1]王红兵.探析建筑项目质量精细化管理的影响因素及对策[J].四川建材.2022,48(10).DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2022.10.088 .

[2] 丁红标.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材发展导向（下）.2022,20(10).