对加强市政工程施工管理的思考

对加强市政工程施工管理的思考

缪海庆

身份证号：321284****04132019   江苏省泰州市  225500

摘要：随着社会经济的高速发展，城市规划更加丰富。市政工程建设不仅与城市发展密切相关，也与人民群众的日常生活密不可分。因此，市政工程项目逐渐成为城市规划建设的重点。市政工程的范围广泛，涉及城市道路、地下工程、桥梁、管线铺设等各方面。因市政工程配套项目多、程序复杂，往往需要多家单位穿插作业，但施工人员的专业技能与综合素质却参差不齐，导致市政工程在建设过程中经常出现各种问题。

关键词：市政工程；施工；管理

1市政工程施工管理存在的问题

1.1管理思维方式落后

目前，部分地方市政工程施工管理中管理体系过于僵化，依赖于传统的管理方法和经验，缺乏创新和灵活性，无法适应不断变化的市场需求，导致施工管理效率低下。受落后思维的限制，管理结构的层级设计繁多，决策层次多且复杂，层级结构的复杂性使信息流转缓慢，决策反应迟缓，导致管理效率低下、问题处理滞后。

各个部门之间缺乏信息共享和良好的沟通机制，不同部门之间信息孤立，难以高效协同开展工作，遇到问题难以及时解决。此外，还存在技术更新不及时的问题，缺乏对新技术的及时引进和应用，对新工艺、新材料等技术的了解和运用程度较低，无法紧跟技术发展步伐，造成工程施工效率低以及浪费资源。

1.2缺乏规范的施工管理机制

缺乏规范的施工管理机制，具体是指在工程实施过程中缺乏明确、完善的管理体系和操作规程，导致施工活动无法有序进行，容易出现混乱、延误、质量问题等管理困难。在施工现场，没有明确每个人员的职责和任务，缺乏清晰的责任分工，容易导致责任模糊，工作任务不明确，影响工程的顺利进行。缺乏规范的管理机制，会导致施工管理流程不清晰，包括工程的立项、设计、招投标、施工、验收等各个阶段的流程，如果没有明确的规定和程序，容易出现环节遗漏或者重复，影响工程的进展。

在施工过程中，缺乏标准的施工程序和操作规程，工人们可能会依据各自经验或个人习惯进行施工，施工质量和效率难以保证。由于缺乏规范的沟通和信息传递机制，信息传递可能会出现滞后、不准确等情况，工程进度和质量受到影响。缺乏规范的施工管理机制会使质量控制变得困难，因为没有明确的检查和验收标准，所以难以保证工程质量符合要求。如果缺乏规范的管理机制，工程施工过程和问题追溯起来较为困难，也难以及时地对施工中存在的问题进行反馈和改进。

2加强市政工程施工管理的策略

2.1完善工程监管体制

市政工程建设对于质量水平有着较为苛刻的要求，需要依赖于完善的管理制度来明确各个参建方的权责，并对施工现场的施工进度、成本支出等各方面进行严格管控，合理制约工作人员的行为操作，以此来确保市政工程能够顺利建设。通常来说，管理部门在市政工程设计阶段就应当开展监管，结合工程建设标准以及具体要求来对设计方案的可行程度进行深入分析，并与现场施工环境条件进行比对，对其中的不合理之处进行整改，进而为后续的工程监管以及施工建设带来有效指导。而在施工过程中，管理人员也需要对各个施工环节中的要点予以重点检查，尤其是安全事故频发区域，需要进行相应的风险评估，并制定出可行的紧急疏散预案。而在施工结束之后，管理人员也需要对项目整体质量进行逐一排查，必须在确定没有安全隐患的情况下才可开展后续环节。总而言之，市政工程建设管理工作是一项长期性的及工作内容，需要具备完善的管理制度保障，并且能够结合不同环节进行针对性的管控，才能为市政工程建设带来积极效益。

2.2严格把控材料质量

施工材料质量是确保市政工程质量水平的关键因素，管理人员需要对其进行严格把控，对各项原材料进行检测，并按照市政工程项目的相关要求来进行加工操作，从材料采购到使用的整个过程都需要进行管控。具体来说，管理部门需要向采购人员下达材料标准书，而采购人员则需要以此来对生产厂家、材料数量、型号等各个方面进行分析，尽可能避免出现误差，而在材料购置完成之后还需要进行复检，必须在保证材料质量合格的情况下才可进入施工现场。此外，管理人员在施工现场也需要对材料进行定期或者不定期的检查，避免因为放置不当而出现材料结构性能受损的问题。

2.3重视人才资源培养

市政工程建设管理工作难度较高，对于管理人员的专业能力、工作经验、应变能力等方面都就有较高的要求，同时还需要明确管理制度，结合现场施工情况来进行全面落实，进而发挥出管理岗位的实际作用。因此，施工单位应当积极开展专业培训工作，针对于不同岗位进行相应的培训，让其能够明确自身工作内容以及权责。同时还可以在社会中招募人才，组建出专业的市政工程建设管理团队，能够适应当前我国大力推动城市化建设的行业背景，进而有效提升管理水平，确保市政工程项目的质量与进度。

2.4制定合理工程目标

市政工程的建设目标是推动项目建设的重要因素，需要将项目工程目标设定为各个项目参与人员的统一目标，以此来有效调动各个员工的积极性，确保工程建设质量以及进度。同时，还需要设置专门的管理机构，针对于容易出现问题的建设环节进行重点管控，并将各个部门的管理工作进行集中，交由该管理机构进行调控，以确保市政工程项目施工建设的稳定性，能够及时开展施工管控。同时，各个部门也需要积极配合管理机构的工作，加强自我监督管理，对工程施工的重难点环节进行严格把控，可以采用个人责任制来开展工程建设管理，对施工单位的各个员工进行合理划分，并选出具有丰富工作经验的员工来担任负责人，让员工能够明确具体的工作内容，将责任落实在个人上，同时还可以结合奖惩机制来调动员工的积极性，对于业务能力优秀、工作态度良好的员工予以一定的奖励，而对于出现问题的员工则需要进行合理惩罚，以此来确保工作效率。

2.5推动信息化建设

随着信息化时代的到来，信息技术被广泛应用于各个领域，市政工程管理方面也不例外。市政工程管理信息化发展不仅可有效提升工程管理水平，也是推动市政工程管理发展的重要手段。但是，推进市政工程管理信息化建设，并不是一个部门或一个企业的事情，需要政府部门与企业共同努力。首先，管理层要重视工程管理信息化建设。市政工程建设单位应积极转变传统观念，从思想层面认识到信息化建设对工程管理发展的重要性，并加大人力与财力方面的投入，为推进市政工程管理信息化建设创造良好的条件。其次，合理选择合作伙伴。缺乏专业的软件研发公司，是阻碍市政工程管理信息化建设的重要因素。对此，市政工程建设单位应从多方面综合考虑，以选择软件研发公司。在选择软件研发公司时应注意以下几点：一是软件研发公司的客户积累情况；二是软件研发公司的专业背景，尽量选择有工程建设相关背景的软件研发公司；三是软件研发公司的服务网络与工作团队。最后，政府部门应出台相关政策，推动市政工程管理信息化发展。

3结语

管理工作在市政工程建设中占据着非常重要的地位，其不仅可以保障市政工程建设质量，也是提升施工现场安全性的重要措施。但目前，仍有部分市政工程建设单位在管理时采用传统的粗放式管理模式，不仅管理方式单一，且管理效果不佳。对此，市政工程建设单位应积极转变观念，主动学习先进的管理理念与方法，总结影响工程管理的因素，并采取有针对性的措施，提升市政工程管理水平，进而保障市政工程建设的有序开展。

参考文献：

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[2]蒋默识.关于加强市政工程施工管理提升市政工程质量探析[J].中国住宅设施,2020,(11):119-120.

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