加强水利工程管理的策略简析

加强水利工程管理的策略简析

1杨振2杨虎 1汪萍

1徐州市水利工程建设监理中心有限公司    江苏徐州  221000

2徐州市自来水有限公司  江苏徐州  221000

摘要：水利工程是影响民生的重要工程，与水资源的调度配置息息相关。水对人的生活、社会发展等十分重要，为了提高水利工程的安全性，合理的对现有的水资源进行调度配置，必须有效地进行水利工程管理。近几年，为了解决农业发展问题，控制自然灾害，我国建设的水利工程数量越来越多。研究表明，大部分水利工程均可以对地上水系进行有效调整，提高水资源灌溉效果，降低洪涝灾害对农业发展造成的影响，但随着水利工程规模的增加，其管理也越来越困难，产生了较多严重的水利工程管理问题。

关键词：水利工程；管理；策略

1水利工程管理的重要性

我国水利工程建设项目比较繁琐且复杂，其中有很多专业性的知识和技术，而前提条件是需要具备专业的管理能力和技术。水利工程项目建设可以将我国能源结构进行不断的优化和完善，提高我国可在资源的价值，从一定程度上还能保障我国可再生资源更好更有效的使用，从而保障我国水利工程有序良好的发展。此外，现阶段水利工程所面临的问题较多，比如技术不足，而这就需要建筑企业应在技术方面和管理方面引起足够的关注，进而给水利工程管理工作提供有力的支持，对比，相关人员应使用公平公正的眼光去对待水利功臣搞建设管理工作。除此之外，水利工程管理和技术方面有着很高的需求，因此，在实际工作中，应不断提高工作人员的整体能力和水平，只有这样，才能提高水利工程整体能力，并给后续工作奠定坚实有力的基础。除此之外，在水利工程管理工作中，工作人员应注意以下几方面。

其一，工作人员应将水利工程管理工作进行不断的优化和完善，并严格根据所制定的规定和制度进行工作，还应保障施工的项目在规定时间内完成，以此将工程项目的进度不断提升。

其二，建筑企业还应将水利工程管理的技术进行不断的优化，现阶段，我国社会经济在不断发展，科学技术也在不断创新，传统落后的方法已经跟不上社会发展的步伐，因此，建筑企业应不断提高水利工程管理的能力，提高技术水平，以此让工作人员在实际工作中能灵活应对各种工作各种问题。除此之外，建筑企业还应将建设管理的能力不断优化，以此让水利工程建设的质量符合相关标准，给人们的生活提供有力的保障。

2加强水利工程管理的策略

2.1健全管理体制

在后续的水利工程管理中，需要结合各个区域的水利工程建设环境设计科学化树立工程管理机制，即明确不同区域水利工程的管理内容，合理分配管理职责，强化管理人员的管理意识。一旦发生相关的安全事故，可以立即进行责任定位，并由责任人员进行妥善处理。除此之外，还需要根据水利工程管理的实际情况设置相关的管理标准，细化管理部分，最大程度上保证管理部门的管理效果。除此之外，还需要建设高素质水利工程管理团队，设计针对化考评机制，切实提高管理人员的综合管理水准。

2.2培养安全意识

水利工程的管理效果与管理人员的安全意识有重要联系，因此，在后续管理过程中可以设计有效的安全管理制度，针对各个水利工程管理环节进行控制。相关的管理人员需要定期进行安全管理意识培训，落实管理职责，降低水利工程事故发生频率。为了培养水利工程管理人员的责任意识，还可以根据水利工程事故的实际情况进行定期进行安全演习，确保事故的最高处理效率。针对老化的水利工程设施需要定期进行安全维护，降低安全隐患。

2.3强化水利工程质量监督

水利工程的质量监督是水利工程管理的核心问题，为了提高水利工程的建设稳定性，相关企业的施工质量必须要高，选取的施工材料也必须符合实际需求。因此，在水利工程质量监督过程中，需要建立终身责任制，从施工的各个环节出发进行监管，一旦发生偷工减料等质量安全问题立即从严处理。各个施工企业需要提高在施工技术中的投入，设置较高的人员就业门槛，施工人员必须持证上岗，降低施工安全风险。在施工材料方面，严禁使用劣质材料施工，层层对施工材料进行检验，提高水利工程的建设质量。

2.4强化人才队伍建设

管理人员的素质将直接影响到水利工程管理的质量，为了更好地适应当下复杂多变的工作环境，打造一支高素质的人才队伍至关重要。首先，通过提供一定待遇优惠政策，引进既有水利专业知识又有工程管理经验的专业人才，同时号召有经验的管理人员传授经验给新进人员，加快提高业务能力，避免青黄不接的现象，进一步提高管理队伍的整体业务水平；其次，重视人才选拔培养，对重要岗位采取竞聘上岗的形式，确保重要岗位上有高素质人才负起责任；再次，鼓励管理人员在职学习，提升个人素质，以适应岗位需求；最后，管理单位也要提供必要的技术培训和知识更新，提升管理人员和工作人员的专业水平，以便能够及时处理各类紧急情况。

2.5提升工程质量

在水利工程建设和管理中，招标和评选承包方是确保工程质量和安全的重要环节。为了提高施工单位的技术水平和管理水平，并确保工程的质量和安全，应加强对承包方的资质和信誉度的审查力度，并在项目实施过程中进行严格的监督。

首先，在招标和评选过程中，应加强对承包方的资质审核。这包括对承包方的注册资质、专业能力、施工经验等进行综合评估。只有具备相应的技术实力和管理能力的企业才能参与投标，确保承包方具备完成工程的能力和条件。

其次，应重点关注承包方的信誉度。可以通过查看过往的工程项目完成情况、客户评价以及相关行业评级等方式，评估承包方是否具备良好的信誉记录。具备良好信誉的承包方更有可能保证工程的质量和安全。在项目实施过程中，应严格按照工程质量标准进行监督。监督部门需要对工程进展、质量管理、施工过程等进行全面监查，并建立健全的监督机制和工程质量评估体系[3]。承包方必须按照合同约定和相关标准要求进行施工，确保工程达到预期的质量标准。

此外，还应加强对施工单位的技术培训和管理指导。通过提供培训机会和技术交流平台，帮助承包方提高技术水平和施工管理能力。政府和行业协会可以组织技术交流会议、发放技术指导文件等方式，推动承包方的技术创新和管理提升。最后，要建立健全的投诉和举报机制，并及时处理涉及工程质量和安全的问题。公众可以通过投诉渠道向监管部门反映承包方的违规行为，监管部门应及时调查处置，并依法追究责任。

2.6强化技术手段的应用

建筑企业可以运用信息技术，构建起一套完整的信息化管理体系，让项目管理者能够对工作内容，包括管理数据和施工进度等进行汇总和组织，以数据分析为手段，对当前阶段施工管理效率及成效进行综合评估，以此来提升施工管理工作制度制定科学性。此外，还可以通过引入先进的信息化、大数据、物联网等现代化技术，实时监控水利设施的运行状态，通过大数据分析预测可能出现的问题。

3结语

水利工程是关系到千家万户的重大民生项目，其管理水平直接影响到水利工程建设的成败。为此，各级有关部门和建设单位都要对水利设施的建设和管理工作给予足够的关注，引入先进的管理思想和管理方式，并结合实际，健全相应的管理制度。在水利工程建设的各个环节，从设计、施工到后期维护，都需要有科学的工程管理意识，在明确各部门和责任人的管理权责的基础上，对施工工序进行严格的监督，从而进一步提高水利设施的管理水平，促进我国水利事业的高质量发展。

参考文献：

[1]顾军花.水利工程管理常见问题以及对策研究[J].中国设备工程,2020,(24):191-192.

[2]齐双红.水利工程建设管理中存在的问题与对策研究[J].运输经理世界,2020,(16):141-142.

[3]王秋生.基层水利工程管理现状及长效管理机制的探索[J].山西水利,2020,(11):48-49.

[4]储伟杰,朱增伟,许晨杨.水利工程管理中存在的问题与对策[J].珠江水运,2020,(21):28-29.

[5]陈萍.新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].河北农机,2020,(11):98-99.