建筑施工企业的成本预算与管控方法

建筑施工企业的成本预算与管控方法

高强

中建八局总承包建设有限公司

摘要：近些年来，建筑业的蓬勃发展，在国民经济中的地位越来越高，但是由于市场竞争的加剧，导致的问题也逐渐显现出来，其中，施工过程的材料费用、人工费、机械费等都占了很大的比例，而这些都属于间接的项目，所以，加强对施工项目的成本的管制，提高其效率，降低其消耗，就成为当前的一个重点。而对于施工单位而言，要想保证自身的利益，就必须重视施工的造价，这关系着整个项目的投资收益，同时也是能否获得更大的社会效益的关键因素。

关键词：建筑施工 成本预算 成本管控

引言：随着市场经济的不断发展，建筑施工企业的数量也在逐年增加，而成本预算管理的工作也越来越重要。成本定额是指根据工程项目的具体情况，制定出相应的定额指标，然后再按照规定的程序和要求，编制出相关的费用消耗标准，最后将其与实际发生的成本进行比较，对差异的分析，找出问题，并采取措施解决问题，从而达到控制成本的目的。目前，我国的建筑工程行业的市场竞争日益激烈，为了提高自身的竞争力，建筑施工企业必须加强对成本预算的重视，通过强化的方式来降低企业的生产经营过程中的各项耗费，以实现利润最大化。

一、建筑施工企业进行成本预算管控的必要性

1、成本预算管理是建筑企业的重要工作，成本预算是对施工过程中的各项支出进行合理的规划，在项目建设的全生命周期中，对其进行有效地控制，从而达到降低工程造价的目的。在施工的各个环节，都需要加强成本的管控，以保证项目的顺利实施。2、有利于提高建筑企业的经济效益和社会形象，建筑行业是我国国民经济的支柱产业，其产值的高低直接影响着国家的财政收入，所以，做好建筑工程的成本预算，能够促进整个市场经济的健康发展，同时也能提升建筑企业的市场竞争力。3、有助于实现资源的优化配置和节约，增强企业的核心竞争能力。通过对成本的严格把关，可以使单位的消耗量下降，减少不必要的开支，进而使生产的产品价格得到保障，这样就能为企业带来更多的利润。因此，对于施工项目的预算，要从源头抓起，不断地完善，才能为以后的施工提供有利的条件。只有将事前的预测与事中的实际操作相结合，才会有更好的效果。

二、建筑施工企业进行成本预算管控中出现的问题

2.1缺乏相应的成本预算管控意识

在项目进行过程中，成本预算控制是一个非常重要的环节，其对于整个项目的顺利开展有着不可忽视的作用。但是很多建筑企业的管理者对成本预算管理的重要性认识不够，认为只要把施工的成本费用花完就可以了，并没有意识到这样做的弊端。他们往往只注重施工的进度和质量，而忽略了材料的采购、设备的使用等方面的问题，从而导致了大量的浪费。同时，许多建筑企业的财务部门的人员缺乏相关的专业知识，不能及时地发现成本超支的现象，也不能够有效地分析出产生的原因，进而使得成本超支的情况时有发生。另外，一些管理人员的素质不高，对工程的造价预算的工作的重视程度不足，在实际的操作中，不按照规定的程序来，而是凭自己的主观意识来实施，这就会造成不必要的损失。

2.2建筑施工企业成本预算管理体系不够完善

成本预算管理体系是一个有机整体，需要各个部门的共同协作，在这个体系中，要将项目经理与财务总监以及各职能部门的人员进行合理地分配，并将其作为成本预算的主要依据，这样才能使成本预算的控制更加有效。但是，目前我国建筑行业的成本预算管理制度还不够完善，没有建立起一套完整的、科学的、系统的成本费用预算管理系统，导致了企业的管理人员对其缺乏了解，不能及时地发现问题，也无法对施工过程中出现的各种情况做出正确的判断，从而使得企业的管理者在制定相关的决策时，遇到的困难和风险也难以被准确地认识，最终造成了建筑施工企业的损失。

三、建筑施工企业成本预算管控的有效方法

3.1提高建筑施工企业全员对成本预算管控的意识

在当今社会，经济飞速发展，建筑施工行业也不例外，所以，建筑施工企业的管理者必须重视成本预算管理，加强对员工的培训，提高他们的专业技能，使其掌握先进的成本控制理念，从而促进企业的可持续健康稳定的发展。首先，要让全体人员都认识到成本预算的重要性，让每个人都明白自己的责任，形成人人参与的氛围，这样才能更好地调动工作人员的积极性，使其更加主动地去做好工作。其次，要让所有的施工人员了解到成本预算的意义，增强他们的责任意识，同时，还要培养施工会员的责任意识，要求每一个人严格遵守制度，对超支的现象及时地进行处罚，避免出现类似的情况。最后，建立完善的奖罚机制，对于完成规定任务的职工给予奖励，激发每一位成员的热情，以此来激励大家的生产效率，为以后的项目提供动力。总之，只有不断地提高自身的综合素质，才能够有效地开展各项管理工作，进而降低工程造价，实现利润最大化。

3.2建立健全成本预算管控的组织机构和成本预算网络

成本预算管理组织机构是项目成本控制的主体，其设置是否合理直接关系到成本费用的有效实施。目前，我国建筑行业的工程造价体系还不够完善，在实际的工作中，很多单位都没有设立相应的部门来负责该项目，导致了成本的失控。因此，要想更好地进行成本的管控，就需要建立健全的成本预算网络，并对其加以优化，从而使整个项目的施工过程更加规范化、科学化，以达到提高企业的经济效益的目的。在施工的前期，建筑企业应该成立一个专门的团队，对该公司的人员配置、材料采购等方面的问题予以解决，并制定出一套切实可行的方案，以保证该队伍的高效运转。同时，还应加强对相关的财务知识的培训，让工作人员能够熟练掌握各项专业技能，以便于为以后的管理工作提供便利。而对于后期的竣工结算，也要及时做好记录，并且将这些信息反馈给有关的领导，方便日后的核算。

3.3加强建筑施工企业的成本预算监督工作

成本预算监督是对项目实施过程中的成本支出进行监督，及时发现偏差，并采取措施加以纠正，保证成本控制目标的实现。建筑企业要加强对项目的成本审核，确保其符合标准，并根据实际情况制定出合理的方案。同时，要建立健全的内部审计制度，以提高其独立性，使其能够有效发挥作用。在工程施工的全流程中，都需要有一个完整的监督管理体系，这样才能更好地促进项目的顺利完成。在施工的各个阶段，都应该做好相应的监督工作，如材料费、人工费等，以防止出现浪费。此外，还应加强对施工人员的管理，使他们的责任心得到提升，让施工人员更加重视自己的工作，从而降低了人员的费用。对于管理人员，也应定期考核，督促工作人员的积极性。只有不断地完善和改进，才可以让整个公司的员工都有归属感，进而为企业的发展贡献力量。

结束语：成本预算管理是建筑施工企业的重要组成部分，其对于建筑施工企业的发展有着至关重要的作用。随着社会经济的快速增长，建筑业也得到迅速的成长，而在这期间，也出现很多的新技术，新材料，新设备，新的方法，这就使得传统的成本预算模式已经不能满足现在的市场需求，因此，需要不断地创新，来适应时代的变化。所以，我们要根据市场经济的大环境，来制定合理的方案，从而提高企业的竞争力。本文通过对当前建筑工程的现状进行分析，并结合实际案例，提出了有效的应对措施，希望能为我国的建筑行业的健康、稳定、可持续地发展提供一定的帮助。

参考文献：

[1]张伟.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2022(4):4.

[2]张晓英.建筑工程预结算和施工成本管理[J].建材与装饰, 2022(013):018.

[3]陈肖.建筑施工预算管理与项目成本管理探析[J].纳税, 2023(5):100-102.

[4]杨海珍.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J].高铁速递, 2022(2).