房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制探讨

房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制探讨

孔奕安

伊宁市方圜工程项目管理有限公司 新疆维吾尔自治区伊宁市 835000

摘要：房屋建筑工程项目是指从事房屋建筑工程项目的各个阶段，包括从项目规划、设计、施工到维护和改造等活动。具体来说，它包括施工前的调查和分析，施工过程中的各种作业阶段，以及施工后的验收、使用和维护。房屋工程项目开展受相关因素影响较多，包括水文地质、方案设计、施工实操和建材质量等，这些也是管理人员工作当中需要予以重点关注的环节，需要通过过程性跟踪管理的方式，来确保维护和提升其建设质量。同时，施工单位应与信息技术配合，制定详细地施工组织设计方案，并实施质量安全制度，以全过程管理模式提升房建项目的质量安全控制效果。

关键词：房屋建筑；项目管理；质量安全；控制；分析

引言：在房建市场竞争日益激烈的情况下，为确保房建工程综合效益的实现，各施工单位必须实施全过程的质量安全控制工作。通过多角度消除质量安全影响因素，为施工安全和建筑质量提供保障。房屋工程项目建设的周期偏长，不同的施工环节之间存在着交接和干扰的情况，如一些隐蔽类工程的建设质量很难及时发现，这也给现场管理工作带来了一定的挑战，需要针对不同的工种类别，采用对应的管理办法。房屋工程项目的交付验收，无法向其他机械类产品交付时进行拆解和质检，中检工作存在局限性，必须采用可靠的管理办法来实现质量与安全风险预防，这也对管理人员的工作水平提出了更高的要求。

1.分析房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制意义

在房屋建筑工程管理中，不仅需要充分的掌握工艺技术，还需要结合可靠的管理措施，保证满足房屋工程建设质量和安全需要，因此在开展房屋工程建设的过程中，要做好相关资源的调配和监督。在帮助企业实现效益最大化的同时，更好地提升房屋工程项目的建设质量与现场安全。管理工作的开展应当细致，根据设计方案的要求将管理内容具体到每个环节中，通过全面管理的方式来预防潜在的质量隐患与安全风险。管理人员应当参照设计方案的内容，加强对常见的房屋工程项目质量通病类型的重点关注，确定其管控过程中的质量把关目标，根据实际情况确定现场管理的组织规划和具体实施。另外，房屋工程项目建设过程中存在着较多的工种交叉、工序搭接的情况，特别是一些多种施工技术综合应用的建设环节更容易产生风险隐患，可靠的管理能够提前做好关注和防范，使项目建设能够顺利推进。

2.分析房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制要点

2.1分析施工前控制

一是设计和勘察。对项目进行详细设计和勘察，充分考虑地理环境和气候条件以及工程材料、施工设备等方面的因素，为施工提供科学依据。二是制定施工计划和安全预案。根据项目要求和实际情况，制定详细的施工计划和安全预案。三是人员培训和资质认证。对参与施工的人员进行必要的技术培训和安全教育，确保他们具备相应的施工技能和安全意识。四是设备检查和维护。对施工设备进行全面的检查和维护，确保设备的正常运转和安全性。

2.2分析施工中的控制

一是严格执行施工计划和安全预案，合理安排作业的进度和资源调配，保证每一个作业计划的质量和安全。二是实施材料和设备质量控制。对进场的材料和设备进行严格的质量检查和验收，确保符合设计要求和使用规范，防止不合格材料和设备进入施工现场。三是加强施工现场的巡查和监督。项目管理团队应加强施工现场的巡查和监督，及时发现和解决存在的质量安全隐患，确保施工作业的规范和安全。

2.3分析施工后的控制

一是进行全面的质量检查。完成施工之后项目管理团队需要对整个工程进行全面的质量检查，其中包括基础工程和主体结构以及装修工程等，保证工程满足设计要求和质量标准。二是安全设施验收。对施工现场的各种安全设施进行验收，包括脚手架、护栏、警示标志等，确保其符合安全规范和标准。三是质量安全资料整理和归档。需要对施工过程中产生的各种质量安全资料进行整理和归档，包括验收报告、检测记录、施工日志等，以便后期的维护和管理。

3.分析质量安全控制策略探讨

3.1完善质量安全管理体系

在建立完善质量安全管理体系的过程中，可以从以下方面入手：一是要制定出详细的质量安全方针和目标，明确项目团队在质量安全方面的最高准则和追究目标，为项目实施中的质量和安全提供出方向。二是要建立质量安全管理组织机构，明确项目管理团队中各相关人员的职责和权限，确保质量安全管理体系的有效运行和问题的及时处理。三是制定并执行质量控制标准和流程，根据项目特点制定详细的质量控制标准和流程，包括材料验收、施工工艺、过程检测、成品验收等环节，确保项目的各阶段都符合预期的质量要求。四是需要制定并执行安全管理体系，强化现场安全管理，定期进行安全培训和演练，确保项目实施过程中的安全。

3.2积极强化施工现场质量和安全监管

施工现场是房屋建筑工程项目管理的关键，也是质量安全问题最容易出现的环节。一是需要强化施工现场的质量安全监管，项目管理团队需要定期的对施工现场进行巡查，方便及时发现潜在的安全隐患。巡查应包括对工人作业情况、机械设备运行状况、安全设施的设置等内容的检查。二是要定期检查施工现场的作业环境，包括施工用电、施工机械、建筑材料等方面的检查。确保施工现场符合国家相关法规和标准的要求。此外，项目管理团队应确保施工现场的作业符合相关规范和标准。同时，项目管理团队还应确保员工在作业过程中遵循正确的操作流程和注意事项。在此之外对施工现场的质量问题及时的发现和整改，这样可以保证工程的质量满足要求。

3.3制定出合理的应急预案

对于可能会出现的经济情况和突发事件，项目的管理队伍需要制定出合理的应急预案，并且进行演练，通过制定出科学的应急预案，明确对应的措施和责任人，不断的去提高项目团队的应急响应能力，同时，定期进行演练可以检验应急预案的可行性和有效性，及时发现和修正存在的问题，确保在紧急情况发生时能够迅速响应并有效处置。通过以上策略探讨，能够更好地实施房屋建筑工程项目管理的质量安全控制，提高项目的质量和安全性。同时，这些策略的探讨也是为了更好地实现项目管理的综合目标，为社会的繁荣和发展做出积极贡献。

总结：总而言之，房屋工程项目的质量控制与安全管理主要集中在其施工建设环节。该过程的全过程管控也是确保项目能够按照业主需求按期交付的关键环节，对后续项目的使用、维护等方面都会产生重要影响。因此管理人员应提前做好项目的技术交底交流工作，制定完善可靠的管理办法，为后续施工建设做好准备。在房屋建设过程中，管理人员可按照基础、主体、屋面和装饰等不同的建设环节进行分别管理，加强旁站巡视以形成重点施工环节的有效监督，避免在建设过程中留下质量隐患与安全风险，也能够为后续项目交付验收做好资料上的准备。

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