浅谈施工项目设备管理

浅谈施工项目设备管理

黑剑锋

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摘要：随着西电东输等大型工程的不断推出，我国已进入建设黄金时代，同时能源建设市场的竞争日趋激烈，建设项目已经实施项目管理和工程机械设备管理是提高建设项目部门经济效益、增加竞争力的有效途径，忽视了经济管理， 如何对设备进行科学管理，既要保证其正常运行，又要更好地发挥设备效率的作用，同时解决投入与产出的联系问题，通过利用设备技术、经济风险，以期产生更大的经济效益和社会效益。

关键词：项目法；施工；设备管理

引言

项目法施工是以一个完整的工程项目为实施对象，按照工程项目的内在规律，通过生产要素的优化配置和动态管理来实现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。设备管理是工程项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分，也是企业管理工作的重要方面。只有加强工程项目施工设备的配置、使用、经济比较和核算管理，充分发挥设备的资产效益，促使工程成本最大地降低，方能使工程项目取得较好的经济效益。为此，在工程项目设备管理上应着重加强以下几方面的工作。

1设备的优化配置管理

（1）按照工程项目的施工组织设计，并依据工程量的大小和所需设备的规格、型号及数量，编制适合该项目的机械使用计划和所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量控制和进度控制。   

（2）根据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部的设备进行综合平衡，调剂闲置的设备，使其充分利用；不足部分和缺口设备，可通过外部租赁市场租用。尽量避免工程项目自身购置设备，增大工程成本，给工程项目后期带来存量资产的不利处置。   

（3）工程项目实行机械设备租赁，是项目机械设备配置的最佳选择。对工程所需设备只需少量资金，即可解决生产急需，减少了一次性设备的大量投资，既降低了工程成本，又使工程项目的资金周转灵活。   

（4）项目施工对设备的选择性较强，在选择设备的配置上要精打细算，力求少而精，做到生产适用、技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定及经济合理，并能满足施工工艺的要求。   

（5）设备选型应考虑实物工程量、工期、技术力量等因素及配属动力与之生产相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修方便和替换性强的机型，避免使用技术性能已淘汰的产品；应选择能源消耗低、噪音小和环境污染少的设备，使其使用成本降低。

2对租用设备的成本核算

（1）设备的运作，实质上就是资金的运作。项目施工中，应加强对租用设备的单机和机组进行核算。对每台设备应建立核算卡，对租费、燃油、电力消耗和维修费进行登记造册和逐一核算，分清可变成本和不变成本，并做到心中有数。  

（2）掌握设备完成单位产量所需的动力、配件消耗及运杂费用的开支情况。依据项目工程特点，能用小容量的就不用大容量的设备；能用价廉物美的就不用价贵的设备。做好资金的使用预测，以利及时调整施工机械用量，减少费用开支。

（3）工程项目应指定专人记录好设备的使用数据。对运转台班、台时和完成产量，以及油料和配件的消耗等，做好基础资料的收集，按月汇总，便于核算和对设备使用效果进行评价和分析，以便用技术经济指标对机械进行比较和调整。  

（4）工程项目的大小和施工的难易程度，影响所采用的机械设备的种类。加快工程进度势必加大租用设备的投资力度，使其机械使用费占工程造价的比重也随之增大。  

设备月租费与工程完成月产值之比的成本比率公式表示为：   

成本比率=月租费/月产值   

式中表明产值完成越高，租费越少，成本比率就越低，效益为最佳。一般房建工程的机械使用费占工程总造价应控制在7%以内，路基土石方工程的机械使用费占工程总造价应控制在巧%以内。   

（5）工程项目的设备租赁一般采取按月日历天数或按完成实物工程量台班费2种方法进行计算。目前大多数工程项目均采用按月租计费使用，机械设备的操作人员由工程项目中支付工资、奖金、劳保和法定节假日的加班等费用，便于工程项目对人员的统一调度和使用，从而发挥机械设备操作人员的积极性。 

（6）加强时间价值观念的认识。设备进场要提前做好准备，使其进场就能用，以最短的使用时间，让设备发挥最大的使用效能，只有这样才能创造出好的经济效益。

3项目经理的目标责任考核

（1）建立项目主要经济技术指标的目标考核，制约和避免片面追求产值和利润，杜绝出现拼设备的短期行为。对工程项目所使用的设备，其综合指标考核要求为：机械使用完好率达90%以上，机械利用率达80%以上，设备维修兑现率达100%，机械租费承付率达100%，无机械事故。   

（2）加强项目经理的责任考核。对该项目使用的设备应加强“3定”制度的落实，即：实行定机、定人、定岗位。小型设备实行项目班组长分工负责制落实岗位责任操作规程制度和班组人员交接班制。做到分层管理、责任到人和定岗定机。利用责任考核达到现场文明施工和创优标准。   

（3）对项目经理实行目标成本考核。落实各项经济技术考核指标，签订经济合同，严格控制机械使用费占工程总造价测算的成本比例，使各项成本核算能具体分解和细化。真正做到项目成本有人抓、核算工作有人管和技术指标有人落实。

4维修管理模式

设备维修管理实行内外维修相结合的方式，项目部内部可实行两级设备管理制度，即设备管理技术部门和队列内设备管理相结合的管理制度。    

（1）两级设备管理技术部门由专业技术骨干组成，对设备出现的种种症状进行准确地判断，并决定如何采取最快的速度将故障排除。队里设备管理，以队里的设备管理技术员为主，带领操作人员（或必要的维修人员）对设备进行日常的检查、维修、保养及一般性维修并保存记录，把每台设备的基础信息及时地反馈到设备管理技术部门，为更好、更快速地分析解决设备存在的“病症”创造条件。     

（2）聘请外部维修人员适当地聘请一些有经验的当地维修人员，有利于缓解施工高峰期间维修人员不足，降低施工成本，更好地利用当地的资源，他们的存在，不仅可以减少维修中的中间环节，还可以快速处理复杂设备的故障。对于减少因停机造成的损失，尽快恢复生产、增加效益。     

（3）与当地维修厂建立合作关系与当地的维修厂建立良好的关系，非标准件可委托维修厂负责加工，以减少机加工设备的投入，在施工高峰期间，可将部分的维修任务委托给当地的维修厂，以达到削峰的目的。     

（4）配件国产化由于进口设备的配件供应存在价格昂贵、订货周期长的问题，特别对于损耗件，应尽可能地走国产化道路，如进口破碎设备的衬板等，以降低进口设备的维护费用。     

（5）引进先进的检测、过滤设备引进先进的油料检测设备，对设备所使用的润滑油及液压油进行油质分析，根据油质情况实时进行更换，从而避免因换油不及时而造成的机件损坏，或因提前换油，而造成浪费；引进油料过滤设备，既可对燃油进行过滤，减少对发动机的零件更换，又可以对润滑油及液压油进行过滤，延长换油周期，达到了节省换油费用的目的。

5结语

在工程项目施工中，加强设备生产要素的优化配置、使用管理、成本核算及指标考核。一方面可以相互协调，使其有机结合，共同完成项目的预期目标；另一方面可以促进设备与工程项目二者管理效益的共同提高，这是加强工程项目施工设备的有效管理和提高经济效益的根本保证和有效途径，也是加强企业管理和提高企业管理水平的重要方面。

参考文献

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